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CLFBB 7/11/2021 - Mot du président
Marine Seijkens
Created on November 5, 2021
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Transcript
Championnats LFBB 2021
Le "Mot" du président
(VOIRE UN PEU PLUS ! :) )
7 novembre 2021 Gembloux
"Je me lance"
...
Mais pas seul!
a été ma réponse finale... avec un peu de crainte, mais aussi de l'envie et de l'enthousiasme
" Être ou ne pas être(PRESIDENT)? Telle est la question! "
Pour mettre en oeuvre notre
En s'appuyant sur des
plan stratégique long terme
équipes solides
au sein de l'OA et des employés
Librement inspiré de W. Shakespeare
" Nous voulons être une ligue en croissance – quantitativement et sportivement – gérée de manière professionnelle et efficace et au sein de laquelle nos affiliés – clubs et joueurs – se sentent bien "
La phrase que toute personne qui travaille à la LFBB doit connaître par coeur
Ce qui résume ...ce que nous voulons être, ce que nous voulons faire, ce qui sous tend notre activité, ce vers quoi nous voulons aller!
Pascal BLOGIE
Stratégie de développement*
Capter/fidéliser/augmenter le nombre de compétiteurs & les fidéliser/augmenter le nombre d'entraîneurs formés/capter de nouveaux clubs...
Et concrètement, on fait ça comment?
Stratégie de communication*
PLAN STRATEGIQUE EN 4 AXES
Interne & externe
Stratégie financière
Gestion professionnelle et recherche d'augmentation des ressources
Approche "petits pas" Mise en place de très nombreux projets (80 projets identifiés -> prioritiser!) *Priorités court terme
Stratégie Haute performance
L'Organe d'Administration (OA) et vous
- L’ OA ne s’occupe pas de l’opérationnel day to day
- Ses missions
- définir les grandes orientations stratégiques
- prendre les décisions « extra-ordinaires »
- challenger la direction de la LFBB
- rôle de représentation
contexte historique
2015
Professionalisation accrue de la LFBB
La LFBB fonctionne, mais personne n'a de vision globale
Volonté de progresser, innover, se développer
2019
Volonté de fluidité, d'autonomie
-> Engagement de Marine-> Lancement de la DG collégiale (à 4)
Ca fonctionne difficilement: réunions à rallonge, tensions, difficultés à travailler ensemble
Mission d'accompagnement/diagnostic demandé à un consultant externe
2020-2021
Un bon travail a été fourni (Plan de développement stratégique)Mais pas d'évolution en termes de fonctionnement en commun
Pas de cohésion d'équipe
Conclusions de la mission
Grandes pertes de temps(préparation, se tenir au courant de tout...)
Tensions
Grandes difficultés à atteindre des consensus
Stopper cette formule, dont plus aucun des intervenants ne veut
Recommandations
Revenir à une organisation plus classique:1 DG responsable de la gestion opérationnelle et fonctionnelle vis-à-vis de l'OA
Qui pour le rôle de DG?
- Marine est pressentie par le consultant et le comex. Avalisé par l’ OA
- Sa fonction actuelle est déjà transversale et l’amène à avoir une vue d’ensemble et à côtoyer l’ensemble de l’équipe
- Nous sommes convaincus qu’elle a les qualités requises
Un nouvel organigramme pour...
- Simplifier et alléger la structure
- La directrice générale a la vision globale. Elle est garante de la cohérence globale.
- Elle est la personne de contact de l’ OA
- Gain de temps pour le staff ( vs DG collégiale)
- Gain en efficacité
- Utiliser chacun en fonction de ses compétences
- Meilleure gouvernance
Organigramme LFBB
Direction générale
Marine SEIJKENS
Expert opérationnel/chargé de mission
Direction technique
Frédéric GASPARDKevin VERVAEKE
Michel PICALAUSA
Fonction staff
Pôle administratif, gestion, com'
Equipe sportive/encadrement
Indra Bagus ADE CHANDRAJulien PAULUS Nathan VERVAEKE Gaëtan TOOTH
Olivier DE NIEUPORTHélène QUINIET Michaël PETRE
Le rôle de Michel(Liste non exhaustive)
- Rôle d’expert ou de technicien utilisant des connaissances spécifiques
- Transmettre ses connaissances et expérience
- Travailler concrètement avec le pôle admin, gestion, comm sur des évènements, des tâches …
- Aspects RH administratifs
- Rôles ou missions spécifiques à la demande de Marine
- Travail sur des projets spécifiques
- …
Merci
Beaux Championnats à tou.te.s !