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CLFBB 7/11/2021 - Mot du président

Marine Seijkens

Created on November 5, 2021

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Transcript

Championnats LFBB 2021

Le "Mot" du président

(VOIRE UN PEU PLUS ! :) )

7 novembre 2021 Gembloux

"Je me lance"

...

Mais pas seul!

a été ma réponse finale... avec un peu de crainte, mais aussi de l'envie et de l'enthousiasme

" Être ou ne pas être(PRESIDENT)? Telle est la question! "

Pour mettre en oeuvre notre

En s'appuyant sur des

plan stratégique long terme

équipes solides

au sein de l'OA et des employés

Librement inspiré de W. Shakespeare

" Nous voulons être une ligue en croissance – quantitativement et sportivement – gérée de manière professionnelle et efficace et au sein de laquelle nos affiliés – clubs et joueurs – se sentent bien "

La phrase que toute personne qui travaille à la LFBB doit connaître par coeur

Ce qui résume ...ce que nous voulons être, ce que nous voulons faire, ce qui sous tend notre activité, ce vers quoi nous voulons aller!

Pascal BLOGIE

Stratégie de développement*

Capter/fidéliser/augmenter le nombre de compétiteurs & les fidéliser/augmenter le nombre d'entraîneurs formés/capter de nouveaux clubs...

Et concrètement, on fait ça comment?

Stratégie de communication*

PLAN STRATEGIQUE EN 4 AXES

Interne & externe

Stratégie financière

Gestion professionnelle et recherche d'augmentation des ressources

Approche "petits pas" Mise en place de très nombreux projets (80 projets identifiés -> prioritiser!) *Priorités court terme

Stratégie Haute performance

L'Organe d'Administration (OA) et vous

  • L’ OA ne s’occupe pas de l’opérationnel day to day
  • Ses missions
    • définir les grandes orientations stratégiques
    • prendre les décisions « extra-ordinaires »
    • challenger la direction de la LFBB
    • rôle de représentation
Dans ce cadre, l’ OA a défini une nouvelle organisation pour l’équipe LFBB

contexte historique

2015

Professionalisation accrue de la LFBB

La LFBB fonctionne, mais personne n'a de vision globale

Volonté de progresser, innover, se développer

2019

Volonté de fluidité, d'autonomie

-> Engagement de Marine-> Lancement de la DG collégiale (à 4)

Ca fonctionne difficilement: réunions à rallonge, tensions, difficultés à travailler ensemble

Mission d'accompagnement/diagnostic demandé à un consultant externe

2020-2021

Un bon travail a été fourni (Plan de développement stratégique)Mais pas d'évolution en termes de fonctionnement en commun

Pas de cohésion d'équipe

Conclusions de la mission

Grandes pertes de temps(préparation, se tenir au courant de tout...)

Tensions

Grandes difficultés à atteindre des consensus

Stopper cette formule, dont plus aucun des intervenants ne veut

Recommandations

Revenir à une organisation plus classique:1 DG responsable de la gestion opérationnelle et fonctionnelle vis-à-vis de l'OA

Qui pour le rôle de DG?

  • Marine est pressentie par le consultant et le comex. Avalisé par l’ OA
  • Sa fonction actuelle est déjà transversale et l’amène à avoir une vue d’ensemble et à côtoyer l’ensemble de l’équipe
  • Nous sommes convaincus qu’elle a les qualités requises
=> Elle a accepté de relever le challenge et est en poste depuis le 14 septembre !

Un nouvel organigramme pour...

  • Simplifier et alléger la structure
  • La directrice générale a la vision globale. Elle est garante de la cohérence globale.
  • Elle est la personne de contact de l’ OA
  • Gain de temps pour le staff ( vs DG collégiale)
  • Gain en efficacité
  • Utiliser chacun en fonction de ses compétences
  • Meilleure gouvernance

Organigramme LFBB

Direction générale

Marine SEIJKENS

Expert opérationnel/chargé de mission

Direction technique

Frédéric GASPARDKevin VERVAEKE

Michel PICALAUSA

Fonction staff

Pôle administratif, gestion, com'

Equipe sportive/encadrement

Indra Bagus ADE CHANDRAJulien PAULUS Nathan VERVAEKE Gaëtan TOOTH

Olivier DE NIEUPORTHélène QUINIET Michaël PETRE

Le rôle de Michel(Liste non exhaustive)

  • Rôle d’expert ou de technicien utilisant des connaissances spécifiques
  • Transmettre ses connaissances et expérience
  • Travailler concrètement avec le pôle admin, gestion, comm sur des évènements, des tâches …
  • Aspects RH administratifs
  • Rôles ou missions spécifiques à la demande de Marine
  • Travail sur des projets spécifiques

Merci

Beaux Championnats à tou.te.s !