DE MRP A MRP II Y ERP

Infografía

de MRP A MRP 2 Y ERP

MRP (Material Requirements Planning)

En los años 80 los sistemas MRP II aprecieron para ocuparse de problema de gestionar la capciadad productiva disponible para realizar los planes de produccion sugeridos por los MRP.

Aparece a comienzos de los 70 como solución al problema de time phasing, integrando además el cálculo de necesidades y los métodos específicos de dimensionado de lotes.

MRP 2 (Manufacturing Resources Planning)

El éxito de los sistemas MRP y MRP II llevó a la aparición de módulos para animar la planificación de las necesidades y los recursos de otras actividades de la empresa.

• Mediante los sistemas ERP se pretende dotar a las empresas de un sistema de información integrado en el que no se produzcan duplicidades respecto a la información utilizada por diferentes componentes de la empresas.
• La utilización de sistemas MRP conlleva una forma de planificar la producción caracterizada por la anticipación.
• El éxito inicial de los sistemas MRP puede ser atribuido a una serie de factores como:

• Las aplicaciones MRP II se limitan a ayudar en la toma de decisiones.
• Han estado orientados principalmente a la identificación de los problemas de capacidad que presenta un plan de producción, fundamentalmente mediante la presentación gráfica de la disponibilidad de recursos y el consumo planificado, de forma que el planificador pueda llevar a cabo con facilidad las modificaciones oportunas.
• Suelen ofrecer la posibilidad de analizar diferentes escenarios, respondiendo a preguntas del tipo «qué pasa si...».

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1. Los trabajos de investigadores como Berry, Plosssl, Vollmann, Whybark, Wight, …, para sentar las bases de este sistema.
2. La aparición del software comercial de IBM COPICS.
3. El lanzamiento por APICS.

ERP (Enterprise Resources Planning)

En la década de los 90's comienzan a aparecer sistemas en los que se aborda la planificación de recursos humanos o financieros junto con la planificación de necesidades de materiales y de recursos de producción. Para denominar a este tipo de sistemas se ha consolidado el uso de las siglas ERP (Enterprise Resources Planning).

Estos sistemas integrados de gestión empresarial pueden ser considerados como la extensión de los sistemas MRP, a partir de su uso en compras, producción, ingeniería y almacenes, a otras áreas de la empresa. Tal proceso de expansión puede interpretarse mediante diferentes claves, como son:

• Afinidad: Actividades como la de distribución física siguen la secuencia natural del proceso compras-producción.
• Repercusión: Debido a la interrelación de funciones en la empresa, el uso de nuevas prácticas en compras-producción repercute en los vínculos existentes entre áreas de la empresa.
• Difusión: Con carácter general, un elemento integrador es la difusión a otras áreas funcionales de la empresa de los principios conceptuales en los que se basa el MRP.

Hernández Vargas Ximena Guadalupe