MAPA CONCEPTUAL - Macroprocesos de gestión humana

MACROPROCESOS DE GESTIÓN HUMANA

Las acciones formativas que una empresa pone a disposición de sus trabajadores para que obtengan más conocimientos y habilidades a la hora de desarrollar su puesto de trabajo.

Mejorar todos los factores que ejercen influencia en el trabajador.

busca

son

"El proceso que se realiza para mejorar las habilidades y destrezas del empleado en el cargo que desempeña”. García (2008)

“Incrementar la productividad, promover la eficiencia del trabajador, promover un ambiente de mayor seguridad,entre otros". Rodríguez (2002)

es

CAPACITACIÓN

Aumentar los conocimientos y capacidades de los trabajadores para que puedan ejecutar adecuadamente su cargo.

Aumentar los conocimientos y capacidades de los trabajadores para que puedan ejecutar adecuadamente su cargo.

ENTRENAMIENTO

Objetivo

Objetivo

Desarrollo del personal

1) Detectar las necesidades de capacitación

2) Diseño del programa de capacitación.

3) Implementar el programa de capacitación

4) Evaluación de los resultados de capacitación

Etapas

Interrogantes para el diseño del programa de entrenamiento

• ¿A quién vamos a entrenar?

• ¿A quién vamos a entrenar?

• ¿En qué se va a entrenar?

• ¿Quién debe entrenar?

• ¿Cuándo vamos a entrenar?

• ¿Cómo podemos entrenar?

• ¿En qué lugar entrenar?

• ¿Para qué se entrena?

DESARROLLO profesional

es

Rotación de cargos

"Un proceso relacionado con la educación y la orientación hacia el futuro, centrado en el crecimiento personal del empleado y su carrera futura, más que en el cargo actual”. Chiavenato (2002)

Objetivo

Métodos en el Cargo Actual

Aumentar el potencial laboral de los trabajadores, incremento de la eficiencia laboral, disminución de la rotación del personal, adaptación a las nuevas tecnologías y crecimiento de las habilidades sociales.

Aprendizaje práctico

Participación en cursos y seminarios externos

Ana Sofia Anacona G