CARTOCOR

SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL

MAIDANA, DANIELA AIMÉ.TARAVINI FRICK, MALENA. ROMERO, ARIADNA ESTEFANIA

Organizaciones y sociedades modernas

Tradicionales

Modernas

Democráticas

Teocráticas

Igualitarias

Piramidales

Rurales

Urbanas

Dinámicas

Estáticas

Crítica

Crédulas

Confesionales

Laicas

- Tradicional - Afectiva - Valorativa - Instrumental

Racionalidad

Dominación

- - Autoridad tradicional - - Autoridad carismatica - - Autoridad racional legal

Metáforas

Organización como:- Máquina - Organismos - Cerebro - Cultura - Política -Instrumentos de dominación - Cárceles Psiquicas - Cambio y Transformación

Modos de Gestión

Vertical

Consecuencias de una estructura vertical

Se relaciona con el Taylorismo, en este tipo de organizacion, la jerarquia se lleva a cabo de forma piramidal. Ejemplo: Cartocor

• Lejania del empleado con su jefe.
• Lentitud en la toma de decisiones.
• El empleado puede sentirse excluido.

Horizontal

Se relaciona con el Toyotismo, la escala de jerarquia se desarrolla de forma que los empleados tengan mayor participacion en la organización. Ejemplo: Oficinas de Amadeus

Cuando se intenta cambiar de un sistema vertical a un sistema horizontal, se pueden presentar fallas. de este modo la organización queda con una estructura piramidal subyacente a una horizontal. Este modelo es denominado Empresa en red

cultura

En nuestra organizacion se puede observar la influencia de la cultura nacional en dos momentos:

Como variable dependiente: la cultura nacional influye en los valores y practicas de las organizaciones, de esta manera se explica la cultura de una organizacion determinada. Cada país tendria su propia cultura organizacional. Como variable independiente: se intenta buscar como la cultura influye en los procesos o resultados de la organización.

• En 1980 cuando comienza a participar en actividades frutihorticolas.
• En 1985 cuando se adaptan los productos a la demanda de la nueva planta en San Luis.

ENTORNO

FUNDAMENTACIÓN: "SELZNICK, Phillip"Vida interna de la organización

CONFORMADO: Personas, recursos, organizaciones que presenten alguna competencia.

FUNDAMENTACIÓN: "GOULDNER, Alvin"Comportamiento organizativo

SE ENFOCA: Demandas, desafios, obligaciones que surjan en la organización.

FACTORES QUE INFLUYEN: Dinero, materiales, tecnología, información, conocimiento, personas

PERMITEN: Cambio en su estructura o desarrollo

SOLUCIONES:

ENTORNO OBJETIVABLE

• SUSTENTABILIDAD
• MATERIAS PRIMAS RECICLADAS
• PLANTAS DE TRATAMIENTOS DE EFLUENTES

CARTOCOR ES CONDICIONADO POR SU ENTORNO

racionalidad perfecta

racionalidad limitada

1. ANALISIS PERFECTO
2. INFORMACIÓN SOBRE TODO
3. OPTIMIZACIÓN EN FACTORES
4. NO PRESENTA DIFICULTADES NI LIMITES

1. ANALIZA
2. SIN IFORMACIÓN PERFECTA
3. CONDICIONADO POR FACTORES
4. SER RACIONAL CON LO QUE SE TIENE

VS

SIMON HERBERT

"Determinar para cada miembro de la organización el tipo de decisiones que le corresponde tomar y la influencia a la que se ve sometido a la hora de tomar esas decisiones"

Variable clave: Estructura de la organización

RACIONALIDAD LIMITADA EN CARTOCOR

• Constante evolución tecnologica
• Cuestiones tecnicas
• Disminución de desechos quimicos
• Investigaciones para abaratar costos

INFLUIDA POR

• Enfocarse en opiniones
• Disminuir objetivos principales de la organización

DISMINUCIÓN

METAS ESPECIFICAS Y ORIENTADAS

EMPRESA LIDER

SEGURIDAD

CALIDAD

SUSTENTABILIDAD

GRACIAS