INFORME ESTRATEGICO
PANADELY
Empezar
equipo #4
MIGDALIA HERNÁNDEZ
dORYS gUZMÁN
aNDREA PINEDA
dARLIN CASTILLO
dÁMARIS gONZÁLEZ
HISTORIA
Historia de la empresa
2003
1940
Se inició con una tienda ubicada en ciudad vieja Sacatepéquez, luego se abrió otra tienda en Escuintla.
Panadely ha ido creciendo actualmente cuenta con 39 sucursales en el país.
Su sede y planta de producción se encuentra ubicadas en ciudad vieja Sacatepéquez, de donde se distribuye todos los días los productos .
Panadely es una empresa que tuvo sus inicios en el año 2003.
correcta definición del negocio
Segmento de clientes a los que se le brinda servicio
TÍTULO AQUÍ
01
01
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TÍTULO AQUÍ
02
02
La oferta
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TÍTULO AQUÍ
03
03
Forma de Competir
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Correcta definición del negocio
La panadería Panadely es una empresa que se dedica a ofrecer diferentes productos derivados del pan como: pan francés, pan dulce, donas, galletas, empanadas, croissant y pasteles que buscan satisfacer a las necesidades alimenticias de las diferentes familias guatemaltecas al complementar los tiempos de comidas o para las refacciones y, además, frece los diferentes tipos de productos, especialmente los pasteles, a las empresas que se dedican a la planificación y organización de eventos.
Resultados del Análisis externo
analisis pestel
LEGAL Y POLÍTICOCOMERCIAL
ECONÓMICOINFLACIÓN
diagrama 5 fuerzas de porter
• Potenciales Participantes – REGULAR: Las pequeñas organizaciones que se dedican a brindar servicios similares como cafeterías o panaderías no representan un mayor riesgo para Panadely.
• Competidores en el sector industrial – ALTA: La competencia para Panadely es muy grande debido a la variedad de productos que ofrece la cantidad de competidores se eleva.
• Compradores – BAJA: se considera que la amenaza por parte de los compradores es muy baja ya que la concentración de las ventas es muy dispersa
• Proveedores – BAJA: Al igual que con los compradores, los proveedores de Panadely son muy variados, tanto de materia prima como de insumos y servicios.
• Productos sustitutos – BAJA: La empresa Panadely cuenta con variedad de productos abarcando con diferentes campos.
RESUMEN DE IDEAS CLAVE-OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
RESUMEN DE IDEAS CLAVE-CURSOS DE ACCIÓN
CADENA DE VALOR
CADENA DE VALOR
Propuesta Ganadora= Calidad del producto con precios accesibles.
LAS 3 PRIORIDADES CLAVE
Perspectiva de Procesos Internos, Aprendizaje y Crecimiento
Perspectiva Financiera
Perspectiva de Clientes
Esta prioridad clave en la gestión estratégica, porque permite verificar hasta qué punto sus clientes son fieles y están satisfechos con sus servicios.
La empresa Panadería y Pastelería PANADELY, se encuentra en la fase de sostenimiento
Una de las cosas más difíciles de conseguir para las empresas consiste en clientes satisfechos y fieles si no hay innovación y adecuación de los servicios
+info
+info
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VENTAJA COMPETITIVA
TIPO DE VENTAJA
Valorado: Existe un gran mercado en panadería y repostería sin embargo Panadely hace la diferencia que le atribuye valor a sus productos que ofrece al cliente los cuales marcan la diferencia al tener que preferir entre la competencia.
VENTAJA
Ofrecer al cliente productos de buena calidad dejando una satisfacción en su paladar con precios accesibles al bolsillo del cliente, los cuales marquen la diferencia con la competencia y sean la primera opción para el cliente cuando requiera repostería o panadería.
¿iMITABLE?
¿SUSTITUIBLE?
conclusión
Panadely es una empresa que ha aprovechado las ventajas que tiene ante la competencia, de esta forma podemos ver el crecimiento que ha tenido la empresa, se ha dedicado a implementar nuevos procesos que mejoran la operatividad de la empresa, aprovechando los recursos con que cuenta. Y de esta forma vemos también el crecimiento por medio de la expansión que ha tenido en los últimos años, abarcando el 80% de todo el territorio nacional.
recomendaciones
• Se recomienda prestar atención al cliente para satisfacer sus expectativas en los productos de calidad; manteniendo un precio accesible en todos los productos que se ofrece con el propósito de ampliar su mercado y mantener la fidelidad de parte del cliente a la hora de adquirirlos.
• Invertir en la ampliación de las instalaciones de Panadely para obtener mejor vista de sus productos
¡muchas gracias!
PRESENTACIÓN INFORME ESTRATEGICO
DAMARIS BETSAI GONZALEZ DE LEON
Created on October 30, 2021
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PANADELY
Empezar
equipo #4
MIGDALIA HERNÁNDEZ
dORYS gUZMÁN
aNDREA PINEDA
dARLIN CASTILLO
dÁMARIS gONZÁLEZ
HISTORIA
Historia de la empresa
2003
1940
Se inició con una tienda ubicada en ciudad vieja Sacatepéquez, luego se abrió otra tienda en Escuintla.
Panadely ha ido creciendo actualmente cuenta con 39 sucursales en el país.
Su sede y planta de producción se encuentra ubicadas en ciudad vieja Sacatepéquez, de donde se distribuye todos los días los productos .
Panadely es una empresa que tuvo sus inicios en el año 2003.
correcta definición del negocio
Segmento de clientes a los que se le brinda servicio
TÍTULO AQUÍ
01
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La oferta
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Correcta definición del negocio
La panadería Panadely es una empresa que se dedica a ofrecer diferentes productos derivados del pan como: pan francés, pan dulce, donas, galletas, empanadas, croissant y pasteles que buscan satisfacer a las necesidades alimenticias de las diferentes familias guatemaltecas al complementar los tiempos de comidas o para las refacciones y, además, frece los diferentes tipos de productos, especialmente los pasteles, a las empresas que se dedican a la planificación y organización de eventos.
Resultados del Análisis externo
analisis pestel
LEGAL Y POLÍTICOCOMERCIAL
ECONÓMICOINFLACIÓN
diagrama 5 fuerzas de porter
• Potenciales Participantes – REGULAR: Las pequeñas organizaciones que se dedican a brindar servicios similares como cafeterías o panaderías no representan un mayor riesgo para Panadely.
• Competidores en el sector industrial – ALTA: La competencia para Panadely es muy grande debido a la variedad de productos que ofrece la cantidad de competidores se eleva.
• Compradores – BAJA: se considera que la amenaza por parte de los compradores es muy baja ya que la concentración de las ventas es muy dispersa
• Proveedores – BAJA: Al igual que con los compradores, los proveedores de Panadely son muy variados, tanto de materia prima como de insumos y servicios.
• Productos sustitutos – BAJA: La empresa Panadely cuenta con variedad de productos abarcando con diferentes campos.
RESUMEN DE IDEAS CLAVE-OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
RESUMEN DE IDEAS CLAVE-CURSOS DE ACCIÓN
CADENA DE VALOR
CADENA DE VALOR
Propuesta Ganadora= Calidad del producto con precios accesibles.
LAS 3 PRIORIDADES CLAVE
Perspectiva de Procesos Internos, Aprendizaje y Crecimiento
Perspectiva Financiera
Perspectiva de Clientes
Esta prioridad clave en la gestión estratégica, porque permite verificar hasta qué punto sus clientes son fieles y están satisfechos con sus servicios.
La empresa Panadería y Pastelería PANADELY, se encuentra en la fase de sostenimiento
Una de las cosas más difíciles de conseguir para las empresas consiste en clientes satisfechos y fieles si no hay innovación y adecuación de los servicios
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VENTAJA COMPETITIVA
TIPO DE VENTAJA
Valorado: Existe un gran mercado en panadería y repostería sin embargo Panadely hace la diferencia que le atribuye valor a sus productos que ofrece al cliente los cuales marcan la diferencia al tener que preferir entre la competencia.
VENTAJA
Ofrecer al cliente productos de buena calidad dejando una satisfacción en su paladar con precios accesibles al bolsillo del cliente, los cuales marquen la diferencia con la competencia y sean la primera opción para el cliente cuando requiera repostería o panadería.
¿iMITABLE?
¿SUSTITUIBLE?
conclusión
Panadely es una empresa que ha aprovechado las ventajas que tiene ante la competencia, de esta forma podemos ver el crecimiento que ha tenido la empresa, se ha dedicado a implementar nuevos procesos que mejoran la operatividad de la empresa, aprovechando los recursos con que cuenta. Y de esta forma vemos también el crecimiento por medio de la expansión que ha tenido en los últimos años, abarcando el 80% de todo el territorio nacional.
recomendaciones
• Se recomienda prestar atención al cliente para satisfacer sus expectativas en los productos de calidad; manteniendo un precio accesible en todos los productos que se ofrece con el propósito de ampliar su mercado y mantener la fidelidad de parte del cliente a la hora de adquirirlos. • Invertir en la ampliación de las instalaciones de Panadely para obtener mejor vista de sus productos
¡muchas gracias!