Capitulo 11
Instalación de objetivos y metas (goal setting)
empezar
1/14
¿Quien lo considera como “los fines im- portantes hacia los cuales están dirigidas las actividades organizacionales e individuales"?
La administración actual
La administración tradicional
La administración vieja
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siguiente
2/14
Menciona 3 ejemplos de administración por objetivos por clasificación
La responsabilidad individual,los objetivos no específicos y los objetivos familiares.
La misión, objetivos no específicos y los objeti- vos departamentales
La responsabilidad social,los objetivos específicos y los objetivos individuales
2/14
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3/14
Menciona 2 objetivos típicos de una organización
La colocación de cierto número de acciones para venta individual, la participación de mercado en el mismo país.
La colocación de cierto número de acciones para venta al público, la participación de mercado en países extranjeros.
Ninguna de las anteriores
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¿Cuales son las siglas en ingles de "administración por objetivos"
MOB
MBO
APO
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5/14
La libertad que se concede a los empleados en un sistema de APO les ofrece...
Oportunidades para satisfacer sus necesidades de crecimiento.
Oportunidades para satisfacer sus necesidades personales.
Oportunidades para alcanzar sus metas.
5/14
resultados
6/14
Las metas con mayor valor motivacional son aquellas que...
Son aceptadas por todos, específicas y que ofrecen retos
No son aceptadas por todos, específicas y que ofrecen metas
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7/14
¿Quien menciono por primera vez la administración por objetivos (APO)?
Douglas McGregor
Peter F. Drucker
George Odiorne
7/14
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8/14
El éxito de la APO se basa en dos hipótesis fundamentales:1. Siunapersonaestáfuertementeorientadahaciaunobjetivo, estará dispuesta a dedicar más esfuerzo para alcanzarlo. 2. El principio de la profecía autorrealizada, el cual afirma que siempre que se predice que algo sucederá, se hace todo lo posible para que suceda.
Verdadero
Falso
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9/14
Menciona los criterios para establecer objetivos
Aceptación. Flexibilidad. Mensurabilidad. Accesibilidad. Congruencia.Especificidad.
Tolerancia. Flexibilidad. Mensurabilidad. Accesibilidad. Influencia.Especificidad.
Aceptación. Inflexibilidad. Victorias. Accesibilidad. Congruencia.Especificidad.
9/14
resultados
10/14
Son los elementos clave de la APO
• Clara comunicación del colaborador• Evaluación cuantitativa de las metas • Obstaculos alcanzables • Retroalimentación descontinua del logro de las metas
• Clara comunicación entre jefe y colaborador• Evaluación cuantitativa de las metas • Metas alcanzables • Retroalimentación continua del logro de las metas
• Clara comunicación del jefe• Evaluación cuantitativa de las obtaculos • Metas inalcanzables • Retroalimentación continua del logro de las metas
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11/14
La APO es una herramienta que requiere de un enfoque único para la evaluación de los administradores, ya que está diseñada para valorar el desempeño administrativo de estos ejecutivos, más que sus cualidades personales y su potencial.
Falso
Verdadero
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resultados
12/14
La APO destaca la importancia de la fijación de objetivos gerenciales específicos con...
La ayuda y concurrencia de los superiores inmediatos
Sus aplicaciones más exitosas
Términos generales
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siguiente
13/14
El director general fija los objetivos organizacionales que luego serán traducidos en metas ¿Quien lo hace?
Los gerentes de los niveles superiores inmediatos.
Los gerentes de los niveles inferiores inmediatos.
La organización.
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Son problemas que impiden que la APO logre los mejores resultados y, con frecuencia, provocan el fracaso de todos los programas:
- Consume demasiado tiempo.
- Aumenta el papeleo.
- Puede pasar por alto objetivos cualitativos.
- Puede existir poco o inadecuado apoyo de la alta dirección.
- Consume poco tiempo.
- Elimina el papeleo.
- Puede pasar por alto objetivos cantitativos.
- Puede existe apoyo de la alta dirección.
Ninguno
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INSTALACIÓN DE OBJETIVOS Y METAS (GOAL SETTING) Alejandra Mendez Valer
Alejandra Valera
Created on October 25, 2021
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Capitulo 11
Instalación de objetivos y metas (goal setting)
empezar
1/14
¿Quien lo considera como “los fines im- portantes hacia los cuales están dirigidas las actividades organizacionales e individuales"?
La administración actual
La administración tradicional
La administración vieja
1/14
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2/14
Menciona 3 ejemplos de administración por objetivos por clasificación
La responsabilidad individual,los objetivos no específicos y los objetivos familiares.
La misión, objetivos no específicos y los objeti- vos departamentales
La responsabilidad social,los objetivos específicos y los objetivos individuales
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Menciona 2 objetivos típicos de una organización
La colocación de cierto número de acciones para venta individual, la participación de mercado en el mismo país.
La colocación de cierto número de acciones para venta al público, la participación de mercado en países extranjeros.
Ninguna de las anteriores
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¿Cuales son las siglas en ingles de "administración por objetivos"
MOB
MBO
APO
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La libertad que se concede a los empleados en un sistema de APO les ofrece...
Oportunidades para satisfacer sus necesidades de crecimiento.
Oportunidades para satisfacer sus necesidades personales.
Oportunidades para alcanzar sus metas.
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Las metas con mayor valor motivacional son aquellas que...
Son aceptadas por todos, específicas y que ofrecen retos
No son aceptadas por todos, específicas y que ofrecen metas
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¿Quien menciono por primera vez la administración por objetivos (APO)?
Douglas McGregor
Peter F. Drucker
George Odiorne
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El éxito de la APO se basa en dos hipótesis fundamentales:1. Siunapersonaestáfuertementeorientadahaciaunobjetivo, estará dispuesta a dedicar más esfuerzo para alcanzarlo. 2. El principio de la profecía autorrealizada, el cual afirma que siempre que se predice que algo sucederá, se hace todo lo posible para que suceda.
Verdadero
Falso
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Menciona los criterios para establecer objetivos
Aceptación. Flexibilidad. Mensurabilidad. Accesibilidad. Congruencia.Especificidad.
Tolerancia. Flexibilidad. Mensurabilidad. Accesibilidad. Influencia.Especificidad.
Aceptación. Inflexibilidad. Victorias. Accesibilidad. Congruencia.Especificidad.
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Son los elementos clave de la APO
• Clara comunicación del colaborador• Evaluación cuantitativa de las metas • Obstaculos alcanzables • Retroalimentación descontinua del logro de las metas
• Clara comunicación entre jefe y colaborador• Evaluación cuantitativa de las metas • Metas alcanzables • Retroalimentación continua del logro de las metas
• Clara comunicación del jefe• Evaluación cuantitativa de las obtaculos • Metas inalcanzables • Retroalimentación continua del logro de las metas
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11/14
La APO es una herramienta que requiere de un enfoque único para la evaluación de los administradores, ya que está diseñada para valorar el desempeño administrativo de estos ejecutivos, más que sus cualidades personales y su potencial.
Falso
Verdadero
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12/14
La APO destaca la importancia de la fijación de objetivos gerenciales específicos con...
La ayuda y concurrencia de los superiores inmediatos
Sus aplicaciones más exitosas
Términos generales
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El director general fija los objetivos organizacionales que luego serán traducidos en metas ¿Quien lo hace?
Los gerentes de los niveles superiores inmediatos.
Los gerentes de los niveles inferiores inmediatos.
La organización.
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14/14
Son problemas que impiden que la APO logre los mejores resultados y, con frecuencia, provocan el fracaso de todos los programas:
Ninguno
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