LOS CAMBIOS GRADUALES Y RADICALES

LOS CAMBIOS GRADUALES Y RADICALES QUE SE PUEDEN DESARROLLAR DENTRO DE LA ORGANIZACION

Cambio radical:

El cambio radical se da cuando las organizaciones llevan a cabo ajustes importantes en la forma en que realizan los negocios. Adoptar una nueva estructura organizacional, fusionarse con otra empresa o dejar de ser una compañía de operaciones privada para convertirse en una de operaciones públicas, son ejemplos de cambios radicales. Este tipo de cambio genera tres etapas:

2. Transición: esta fase suele definirse como el proceso de instrumentación, y es donde ocurre buena parte de las modificaciones. 3. Recongelamiento: durante esta etapa se vigilan los resultados deseados y se ofrecen respaldo a las nuevas acciones que constituyen elementos esenciales para reducir al mínimo la reincidencia de la vieja usanza de hacer las cosas.

1. Congelamiento: La administración planea y prepara a los integrantes de la organización para una transformación importante. Unos de los objetivos principales de esta fase es convencer la necesidad de cambio y reducir las tendencias a resistirse a la transformación.

Cambio gradual:

Cambio gradual es un proceso de evolución temporal en curso, durante el cual ocurren muchas modificaciones menores. Luego que ha transcurrido el tiempo suficiente, el efecto acumulado de estas modificaciones puede transformar la organización por completo. Además de la diferencia en la magnitud de cambio, está la diferencia en el momento de tal transformación. Las organizaciones pueden realizar modificaciones radicales en respuesta a una crisis o debido a que los lideres tienen una visión nueva y audaz de lo que podría ser el futuro. De igual modo las organizaciones pueden llevar a cabo alteraciones graduales en reacción a sucesos pasados o anticipándose a las tendencia que apenas comienza a manifestarse.

Este cambio, que se produce de forma gradual e incremental, generalmente persigue un objetivo en particular. Sus modificaciones tienden a ser de carácter menor, pero luego con el tiempo consiguen cambiar la organización por completo.

Los cambios radicales y graduales pueden serReactivos y Anticipados

El Cambio reactivo

Se da cuando una organización se ve obligada a transformarse en respuesta a algún suceso del entorno externo o interno. Las Razones comunes del cambio reactivo son los nuevos movimientos estratégicos de los competidores y los nuevos descubrimientos científicos y tecnológicos.

Los Cambios anticipados

Ocurren cuando los gerentes realizan modificaciones organizacionales adelantándose a los sucesos o durante la primera etapa del ciclo de una nueva tendencia.

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INTEGRANTES:

MARIA ALEJANDRA ALVAREZ ORDOÑEZ 4301 18 9590BARBARA SOFIA CARIAS VASQUEZ 4301 18 9329 MILDRED PAOLA HERNANDEZ PEREZ 4301 18 8911 MARIA LUCRECIA LEON JAX 4301 18 8993 STEPHANIE SAMANTHA ROLDAN RODRIGUEZ 4301 18 14065 JESSICA SUSETH HERNANDEZ MORALES 4301 18 13371

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