MACCLELLAND

„Comprender la motivación humana debería ser algo bueno. Debería ayudarnos a descubrir lo que realmente queremos para evitar perseguir arcoíris que no son para nosotros. Debería abrir oportunidades para el autodesarrollo si aplicamos principios de motivación para alcanzar nuestras metas en la vida.“

DAVID MACCLELLAND

equipo

LUchones del VI ciclo

alexis Ayala

MADISON JOY

MARGARITA BURGOS

equipo

LUchones del VI ciclo

Elizabeth Cordova

Katheryn Altamirano

DIANIRA DAVILA

McClelland

fue un teórico psicológico. Conocido por su trabajo en motivación de logro y conciencia,

La teoría de McClelland se basa en tres tipos de necesidades: de afiliación, de logro, y de poder; las cuales son adquiridas en la cultura y se toman como fuente de motivación ya sea propia o de tus compañeros de trabajo.

TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE McClelland

+ I N F O

NECESIDAD DE LOGRO

NECESIDAD DE PODER

Realizar foros interactivos, los colaboradores podran saludar, agradecer, brindar una retroalimentación o sugerencia para la mejora de sus actividades.Promover y brindar espacios donde los colaboradores puedan interactuar y expresarse de manera amena de forma presencial y virtual. Formar equipos de trabajo para conseguir una meta en común.

Promover ascenso a cargos más altos dentro de la escala jerárquica de la organización.Establecer metas desafiantes y competitivas que permitan destacar al colaborador del resto de sus compañeros de trabajo.

NECESIDAD DE AFILIACIÓN

Establecer metas a corto y largo plazo estableciendo un incentivo. Hacerse cargo de eventos complejos para demostrar su capacidad y determinación. Asignación de nuevas tareas para mantener motivada y desarrollar sus habilidades.Felicitar y reconocer el esfuerzo y logro de los colaboradores por los logros y capacidades alcanzadas.

TEORÍA DE MOTIVACIÓN – HIGIENE DE HERZBERG

 Realizar un reajuste salarial que nos permita estar por encima de lo que paga el mercado sin dejar de lado las prestaciones.  Brindar un ambiente de trabajo cómodo y seguro para la ejecución de las actividades e interacción social.  Políticas y procedimientos administrativos transparentes.  Oportunidad para ejercer una línea de carrera.

 Reconocer al colaborador, de esta manera buscar su mejor desempeño, satisfacción y se mantenga motivado.  Reconocer los logros alcanzados de los colaboradores, haciendo saber de esta forma que están realizando un buen trabajo.  Delegar responsabilidades y disminuir los controles de los superiores, brindando autoconfianza y generando un mayor desempeño en los colaboradores.

FACTORES DE MOTIVACION

Factores de higiene -condiciones indispensableS

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¡gracias!