Modelo competencias de Chiavenato

MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS BASADO EN CHIAVENATO (ARH)

GRUPO 7

Empezar

¿Qué es Modelo de gestión por competencias?

El modelo de gestión por competencias es un modelo gerencial mediante el cual se evalúan las competencias específicas para cada puesto de trabajo, y contempla el desarrollo de las competencias adicionales necesarias para el crecimiento personal y profesional de los empleados

Modelo de gestión por Chiavenato

En el modelo Idalberto Chiavenato, se plantea que los principales procesos de la moderna gestión del talento humano se centran en seis vertientes tales como la admisión de personas, relacionado directamente con el reclutamiento y selección, en la aplicación de personas (diseño y evaluación del desempeño), en la compensación laboral, en el desarrollo de las personas y en el monitoreo de las personas basados en sistemas de información y base de datos. Estos procesos están influenciados por las condiciones externas de la organización.

Las personas pasan a significar el diferencial competitivo que mantiene y promueve el éxito organizacional: se convierten en la competencia básica de la organización, su principal ventaja competitiva en un mundo globalizado, inestable, cambiante y altamente competitivo.

Idalberto Chiavenato

Idalberto Chiavenato es de nacionalidad brasileña, nació en Sao Paulo en 1936. Se graduó en Filosofía y Pedagogía, con especialización en Psicología Educacional en la Universidad de Sao Paulo; luego estudió Derecho en la Universidad Mackenzie de Sao Paulo y realizó un Postgrado en Administración de Empresas en la EAESP-FGV (Escuela de Administración de Empresas de Sao Paulo – Fundación Getulio Vargas), una de las escuelas de administración más prestigiosas en Brasil y donde ha enseñado ; también realizó una maestría (MBA) y Doctorado (PHD) en Administración en la City University en Los Angeles, California en Estados Unidos.

Idalberto Chiavenato

Admisión de Personas

En el proceso de admisión de personas que la empresa contrata y selecciona para ocupar un cargo o puesto, el proceso de reclutamiento y selección del personal debe tener una planificación estratégica, para que llegue al objetivo al cual se encaminaron.

Aplicación de Personas

Se relaciona íntimamente con la forma en que se llevan a cabo los programas de inducción o de entrenamiento para cada una de las secciones y su correspondiente conexión entre ellas.

Compensación de Personas

La mayoría de personas desean ser apreciadas tanto a nivel gerencial como a nivel operativo. Las recompensas vienen a ser algo imprescindible y muy importante ya que los gerentes disponen de limitadas estrategias para estimular a sus colaboradores.

Desarrollo de Personas

Los procesos de desarrollo de personas se relacionan estrechamente con la educación. Significa preparar a las personas en su cargo. El propósito de educar es preparar al colaborador para el ambiente dentro y fuera del trabajo.

Mantenimiento de Personas

Hoy en día, encontrar y retener a los buenos colaboradores es muy difícil pues hay competencia desleal y la retención de éstos es una pieza clave para el éxito de un negocio.

Monitoreo de Personas

Supervisar, es un término que se aplica en la administración para dirigir actividades de otras personas pero a la misma vez se ha vuelto una costumbre aplicarlo solo en niveles jerárquicos inferiores. Un supervisor es el que dirige y evalúa el desempeño de todos los colaboradores

Vídeo

Gestión del talento humano por Chiavenato

https://www.youtube.com/watch?v=DG9hkkAacjs

Grupo 7

Integrantes

Olga Iañez

Olga del Rosario Ibañez Huertas

Diana Camila Narváez Martínez

Yadira Elizabeth Nastar Guerra

Juan José Ruales Arcos

Diego Armando Guerrero Romero

¡Muchas gracias!