BANCO MACRO

2021

BANCO MACRO

02

MACROENTORNO

Está compuesto por todas aquellas variables que influyen en la organización y que ésta no puede controlar, aunque, suelen ser muy poderosas y tienen un efecto decisivo sobre la organización Podemos citar el rápido cambio de tecnología, las tendencias demográficas, las políticas gubernamentales, la cultura de la población, la fuerza de la naturaleza, las tendencias sociales, etc.; fuerzas que de una u otra forma pueden afectar significativamente.Donde no podemos olvidarnos del contexto inflacionario el que vive nuestro país y como afecta eso al bolsillo de los particulares que usan nuestro servicio migrando las operacion al dinero en efectivo que es con el que generalmente cuentan.

02

Microentorno

El Microentorno esta formado por la empresa, el cual poseen su ambiente interno, y todos los actores cercano o inmediatos a la empresa.Toda organización se encuentra inmersa en un entorno que la condiciona y con el que interactúa. Hablamos de fuerzas cercanas a la compañía que afectan su capacidad para servir a sus clientes: la empresa, proveedores, empresas de canal de marketing, mercados de clientes, competidores y públicos

CIRCULOS DE CAUSALIDAD

2019

FODA BANCO MACRO S.A

Fortalezas

05

Red de cajeros

01

Estructura

Agente financiero de Salta

06

Capacidad de negocio

02

Personal capacitado

Liquidez

07

03

Red de sucursales

04

Debilidades

01

Adaptacion a los cambios, por la pandemia.

Politicas economicas y financieras

02

Oportunidades

Creciente demanda de los clientes

01

Bancas para cada tipo de cliente

02

03

Avance de las tecnologias para la atencion del cliente.

Amenazas

01

Interes de la Banca privada en nuestros clientes

02

Crisis economicas

Marco Regulatorio (politico, economico y financiero)

03

Estrategias FO

Fortalecer la cobertura territorial, para llegar a todos los cliente

Ser agente oficial de las provincias del Norte Argentino

Estrategias DO

Creacion de un sistema que permita contactar a los clientes (video llamada)

Estrategias FA

Atomización de la cartera (mejora de costos)

Estrategias DA

Promoción por distintos canales de comunicación.

RED DE VALOR

03

CLIENTES

BANCO MACRO

COMPLEMENTO

COMPETIDOR

04

PROVEEDOR

CLIENTES

LA SECCION DE CLIENTES ESTA CONFORMADA POR

PARTICULARES

INSTITUCIONES EDUCATIVAS PRIVADAS

INSTITUCIONES EDUCATIVAS PÚBLICAS

GRANDES EMPRESAS

PYMES

COMPLEMENTADOR

Dentro de los complementadores tenemos

Póliticas de gobierno que contemplen descuentos con pagos bancarizados

Planes como ahora 3 - 6 - 12 - 18 que alientan a la financiación

Avance tecnológico junto con el e-comerce que obligan a tener una cuenta para realizar los pagos

provedores

La sección de proveedores esta conformada por

Las empresas de caudales para transportar dinero

Empresas qie brindan soporte al sistema bancario

Ingenieros

OCASA para entrega de resumenes y premios

competidores

Dentro de los competidores tenemos a

Otros bancos privados físicos

Bancos virtuales

Sistema de monedas virtuales

Avance tecnológico y globalización

5 fuerzas de porter

01

Riesgo de entrantes Potenciales

• Formalidades

• Alta inversión

• Politicas gubernamentales

02

Poder de negociacion con proveedores

• Bajo poder de negociacion

• Alta inversión

• Limpieza

• Seguridad

• Insumos en gral.

03

Poder de negociación de los compradores

• Políticas y reglamentación del BCRA

• Calidad de servicio

• Oferta ajustada a la necesidad del cliente

04

Amenazas de sustitutos

• Servicios financieros al acto y sin regulación

05

Rivalidad entre competidores

• Variedad de Bancos comerciales