Técnica IGO

Técnica IGO

Etapa normativa y de Determinación y factibilidad estratégica

Contenido

1 · Definición

2 · Criterios de Evaluación

3 · Aplicaciones en el proceso prospectivo

4 · Proceso de Aplicación

5 · Ejemplo aplicado

6 · Utilidad para el proceso prospectivo

7. Gracias

Definición

Técnica IGO

Técnica prospectiva que permite realizar procesos de priorización a partir dos criterios:

- Importancia o pertinencia- Gobernabilidad o dominio

Criterios de evaluación

Técnica IGO

Importancia

Gobernabilidad

Relevancia, Impacto o Pertinencia

Control y dominio

Hace referencia a la capacidad para controlar y dominar el factor que se está analizando.

Se refiere a la pertinencia, impacto o relevancia del factor analizado para el sistema.

Aplicaciones en el proceso prospectivo

Técnica IGO

Aplicaciones

Esta herramienta no sólo es útil en la prospectiva, sino también en cualquier proceso de toma de decisiones.En los estudios prospectivos se usa principalmente para:

Priorización de factores de cambio para seleccionar las variables clave sobre las que se formularán los escenarios

Priorización de acciones estratégicas para hacer realidad el escenario apuesta

Proceso de Aplicación

Técnica IGO

2. Plano Cartesiano

1. Calificación

3. Priorización

Calificación de las alternativas a evaluar (Factores de cambio o Acciones estratégicas), en una escala de 0 a 5.

Priorización de las alternativas evaluadas según su ubicación en el plano cartesiano.

Ubicación de cada alternativa evaluada en un plano cartesiano según la calificación otorgada.

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Ejemplo Aplicado

Técnica IGO

Ejemplo Aplicado

La técnica IGO fue utilizada por la empresa Arca Distribuciones SAS en un estudio de prospectiva empresarial al año 2032, para priorizar los objetivos del escenario apuesta seleccionado por la organización (Hipótesis) y sus correspondientes acciones estratégicas para hacerlo realidad.

Insumo: Escenario Apuesta

La empresa Arca Distribuciones SAS parte de la elección del escenario apuesta denominado "A pasos de Gigante" como se detalla a continuación:

Fuente: Gonzalez C.I. y Sanchez J.E. (2017) Estudio prospectivo estratégico para la empresa Arca Distribuciones SAS al año 2032

Calificación de acciones estratégicas por hipótesis del escenario apuesta

Fuente: Gonzalez C.I. y Sanchez J.E. (2017) Estudio prospectivo estratégico para la empresa Arca Distribuciones SAS al año 2032

Calificación de acciones estratégicas por hipótesis del escenario apuesta

Fuente: Gonzalez C.I. y Sanchez J.E. (2017) Estudio prospectivo estratégico para la empresa Arca Distribuciones SAS al año 2032

Calificación de acciones estratégicas por hipótesis del escenario apuesta

Fuente: Gonzalez C.I. y Sanchez J.E. (2017) Estudio prospectivo estratégico para la empresa Arca Distribuciones SAS al año 2032

Plano Cartesiano y Priorización

A partir de la calificación otorgada a las acciones estratégicas de cada objetivo (Hipótesis) del escenario apuesta, se grafica el plano cartesiano, siendo priorizados los objetivos 1 y 2 a corto plazo, 4 y 6 a mediano plazo, y 5 y 3 a largo plazo.

Fuente: Gonzalez C.I. y Sanchez J.E. (2017) Estudio prospectivo estratégico para la empresa Arca Distribuciones SAS al año 2032

Utilidad para el proceso prospectivo

Técnica IGO

Utilidad

La técnica IGO le permitió a la empresa Arca Distribuciones establecer prioridades en la implementación de los objetivos y acciones estratégicas del escenario apuesta, estableciendo un cronograma con los objetivos a corto, mediano y largo plazo a alcanzar hasta el año 2032, y priorizando la asignación de recursos presupuestales anuales.

Cronograma

Presupuesto

Gracias

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