EQUIPO: La esperanza de un mexico mejor Sexta fase Pruebas e Implementación
Plan de pruebas
Pruebas que se deben aplicar a un sistema deberá
concretarse en el momento de realizar su diseño, toda propuesta metodológica debe definir las posibles estrategias a seguir, las técnicas a utilizar para realizarlas y el momento de hacer uso de cada una de ellas. Se debe elaborar, diseñar e implementar el plan de pruebas. Este plan de pruebas no solo debe recoger las pruebas a realizar, además debe indicar el orden de realización.
Un plan de pruebas incluye:
1. Identificador del plan.
Preferiblemente de alguna forma mnemónica que permita relacionarlo con su alcance, por ej. PP-01 (Plan de pruebas 01). 2. Alcance
Indica el tipo de prueba y las propiedades/elementos del software a ser probado 3. Ítems a probar
Indica la configuración a probar y las condiciones mínimas que debe cumplir para comenzar a aplicarle el plan. Por un lado, es difícil y riesgoso probar una configuración que aún reporta fallas; por otro lado, si esperamos a que todos los módulos estén perfectos, puede que detectemos fallas graves demasiado tarde.
4. Estrategia
Describe la técnica, patrón y/o herramientas a utilizarse en el diseño de los casos de prueba. En lo posible la estrategia debe precisar el número mínimo de casos de prueba a diseñar. 5. Recursos
Especifica las propiedades necesarias y deseables del ambiente de prueba, incluyendo las características del hardware, el software de sistemas (p. ej. el sistema de operativo), cualquier otro software necesario para llevar a cabo las pruebas, así como los puntos específicos del software a probar.
Sexta fase Pruebas e Implementación
Implementación
La fase de implementación de un sistema es la fase más costosa y que consume más tiempo de todo el ciclo de vida, es costosa porque muchas personas, herramientas y recursos, están involucrados en el proceso. Esta etapa consume mucho tiempo porque se completa todo el trabajo realizado previamente durante el ciclo de vida. Durante la implementación las especificaciones del diseño físico deben cumplir con el dicho diseño, el código es probado y la mayoría de los errores deben ser detectados y corregidos; posteriormente el sistema es instalado y las localidades de los usuarios son preparadas para el nuevo sistema y los usuarios deben acostumbrarse a éste.
Aspectos organizacionales:
* Instalación.
* Documentación.
* Capacitación.
* Soporte.
Puesto que la implementación de los sistemas de información acompaña inevitablemente la introducción de una nueva tecnología administrativa, es necesario tomar todas las precauciones posibles para que tenga éxito dicha fase de implementación. La probabilidad de éxito en la implementación del sistema de información está directamente relacionada con la posición organizacional del patrocinador de más alta jerarquía. Por esta razón, se recomienda siempre asegurar el compromiso abierto de la alta gerencia para apoyar la implementación de este proyecto. Cuando los altos niveles de la organización están directamente comprometidos con ello, existen mayores probabilidades de éxito. El compromiso de la alta gerencia significa algo más que aprobación, supone participación en forma periódica para asegurar que los objetivos del proyecto se están alcanzando y que su filosofía e intenciones se reflejan en forma adecuada.
Sexta fase Pruebas e Implementación
Mantenimiento y mejora continua
El mantenimiento se encarga de corregir las fallas detectadas durante la operación de un sistema de información, así como el de realizar las modificaciones pertinentes a los nuevos requerimientos que se van presentando.
Principales funciones en el mantenimiento de un sistema de información:
Planeación. Consiste en la detección (falla) o planteamiento del nuevo requerimiento.
Definición de los Ajustes a realizar. Debe realizarse un análisis del cambio a efectuar, considerando:
• Grado de Dificultad. Debe estimarse el esfuerzo, costo y tiempo que se llevaría la
modificación, teniéndose en cuenta el impacto que pueda ocasionar los cambios
• Factibilidad. En base a los recursos requeridos y los disponibles, se decide la posibilidad de aplicar la modificación. Ejecución de las Modificaciones. Se llevan a cabo las modificaciones necesarias para
satisfacer al requerimiento planteado.
Pruebas de la Modificaciones. Se prueban exhaustivamente los cambios hechos al sistema, procurando detectar y corregir posibles errores. Liberación. Se actualiza la documentación y se procede a informar y adiestrar al personal involucrado en la operación del sistema.
Para lograr un adecuado mantenimiento al sistema, se hacen las siguientes sugerencias: • Tener un seguimiento del sistema, a efecto de evaluar la alimentación de datos, ejecución de procesos, revisión de resultados y respaldo de la información. • Evaluar el empleo de recursos y tiempo de respuesta que ocupa el sistema en su
operación, para optimizarla.
• Analizar detalladamente las fallas detectadas, así como los nuevos requerimientos antes de iniciar cualquier alteración. • Incorporar las experiencias y avances tecnológicos para la optimización del sistema.
• Respaldar el sistema antes de comenzar los cambios.
• Durante la modificación, respetar las normas, estándares y procedimientos que han respaldado la construcción del sistema. • Probar detenidamente las modificaciones realizadas
Sexta fase Pruebas e Implementación
Mantenimiento y mejora continua
Esta metodología se encuentra enmarcada dentro del ciclo planificar-hacer-verificar-actuar.
Planificar: Establecer los objetivos y procesos necesarios para obtener los resultados, de conformidad con los requisitos del cliente y las políticas de la organización. Hacer: Implementar procesos para alcanzar los objetivos. Verificar: Realizar seguimiento y medir los procesos y los productos en relación con las políticas, los objetivos y los requisitos, reportando los resultados alcanzados. Actuar: Realizar acciones para promover la mejora del desempeño del (los) proceso(s).
Como herramienta para la mejora continua en donde se desarrollan ciclos de mejora en todos los niveles, donde se ejecutan las funciones y los procesos de la organización, afectados por el sistema. Es una herramienta de simple aplicación y, cuando se utiliza adecuadamente, puede ayudar mucho en la realización de las actividades de una manera más organizada y eficaz.
Con la aplicación de esta modalidad circular y dinámica, el proceso o proyecto no termina cuando se obtiene el resultado deseado, sino que más bien, se inicia un nuevo desafío no solo para el responsable de cada proceso o proyecto emprendido, sino también para la propia organización.
NANCY RUBI CAMPOS PICHARDO EQUIPO.
Nancy Rubi Campos Pichardo
Created on October 1, 2021
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EQUIPO: La esperanza de un mexico mejor Sexta fase Pruebas e Implementación
Plan de pruebas
Pruebas que se deben aplicar a un sistema deberá concretarse en el momento de realizar su diseño, toda propuesta metodológica debe definir las posibles estrategias a seguir, las técnicas a utilizar para realizarlas y el momento de hacer uso de cada una de ellas. Se debe elaborar, diseñar e implementar el plan de pruebas. Este plan de pruebas no solo debe recoger las pruebas a realizar, además debe indicar el orden de realización.
Un plan de pruebas incluye:
1. Identificador del plan. Preferiblemente de alguna forma mnemónica que permita relacionarlo con su alcance, por ej. PP-01 (Plan de pruebas 01). 2. Alcance Indica el tipo de prueba y las propiedades/elementos del software a ser probado 3. Ítems a probar Indica la configuración a probar y las condiciones mínimas que debe cumplir para comenzar a aplicarle el plan. Por un lado, es difícil y riesgoso probar una configuración que aún reporta fallas; por otro lado, si esperamos a que todos los módulos estén perfectos, puede que detectemos fallas graves demasiado tarde.
4. Estrategia Describe la técnica, patrón y/o herramientas a utilizarse en el diseño de los casos de prueba. En lo posible la estrategia debe precisar el número mínimo de casos de prueba a diseñar. 5. Recursos Especifica las propiedades necesarias y deseables del ambiente de prueba, incluyendo las características del hardware, el software de sistemas (p. ej. el sistema de operativo), cualquier otro software necesario para llevar a cabo las pruebas, así como los puntos específicos del software a probar.
Sexta fase Pruebas e Implementación
Implementación
La fase de implementación de un sistema es la fase más costosa y que consume más tiempo de todo el ciclo de vida, es costosa porque muchas personas, herramientas y recursos, están involucrados en el proceso. Esta etapa consume mucho tiempo porque se completa todo el trabajo realizado previamente durante el ciclo de vida. Durante la implementación las especificaciones del diseño físico deben cumplir con el dicho diseño, el código es probado y la mayoría de los errores deben ser detectados y corregidos; posteriormente el sistema es instalado y las localidades de los usuarios son preparadas para el nuevo sistema y los usuarios deben acostumbrarse a éste.
Aspectos organizacionales:
* Instalación. * Documentación. * Capacitación. * Soporte.
Puesto que la implementación de los sistemas de información acompaña inevitablemente la introducción de una nueva tecnología administrativa, es necesario tomar todas las precauciones posibles para que tenga éxito dicha fase de implementación. La probabilidad de éxito en la implementación del sistema de información está directamente relacionada con la posición organizacional del patrocinador de más alta jerarquía. Por esta razón, se recomienda siempre asegurar el compromiso abierto de la alta gerencia para apoyar la implementación de este proyecto. Cuando los altos niveles de la organización están directamente comprometidos con ello, existen mayores probabilidades de éxito. El compromiso de la alta gerencia significa algo más que aprobación, supone participación en forma periódica para asegurar que los objetivos del proyecto se están alcanzando y que su filosofía e intenciones se reflejan en forma adecuada.
Sexta fase Pruebas e Implementación
Mantenimiento y mejora continua
El mantenimiento se encarga de corregir las fallas detectadas durante la operación de un sistema de información, así como el de realizar las modificaciones pertinentes a los nuevos requerimientos que se van presentando.
Principales funciones en el mantenimiento de un sistema de información:
Planeación. Consiste en la detección (falla) o planteamiento del nuevo requerimiento. Definición de los Ajustes a realizar. Debe realizarse un análisis del cambio a efectuar, considerando: • Grado de Dificultad. Debe estimarse el esfuerzo, costo y tiempo que se llevaría la modificación, teniéndose en cuenta el impacto que pueda ocasionar los cambios • Factibilidad. En base a los recursos requeridos y los disponibles, se decide la posibilidad de aplicar la modificación. Ejecución de las Modificaciones. Se llevan a cabo las modificaciones necesarias para satisfacer al requerimiento planteado. Pruebas de la Modificaciones. Se prueban exhaustivamente los cambios hechos al sistema, procurando detectar y corregir posibles errores. Liberación. Se actualiza la documentación y se procede a informar y adiestrar al personal involucrado en la operación del sistema.
Para lograr un adecuado mantenimiento al sistema, se hacen las siguientes sugerencias: • Tener un seguimiento del sistema, a efecto de evaluar la alimentación de datos, ejecución de procesos, revisión de resultados y respaldo de la información. • Evaluar el empleo de recursos y tiempo de respuesta que ocupa el sistema en su operación, para optimizarla. • Analizar detalladamente las fallas detectadas, así como los nuevos requerimientos antes de iniciar cualquier alteración. • Incorporar las experiencias y avances tecnológicos para la optimización del sistema. • Respaldar el sistema antes de comenzar los cambios. • Durante la modificación, respetar las normas, estándares y procedimientos que han respaldado la construcción del sistema. • Probar detenidamente las modificaciones realizadas
Sexta fase Pruebas e Implementación
Mantenimiento y mejora continua
Esta metodología se encuentra enmarcada dentro del ciclo planificar-hacer-verificar-actuar.
Planificar: Establecer los objetivos y procesos necesarios para obtener los resultados, de conformidad con los requisitos del cliente y las políticas de la organización. Hacer: Implementar procesos para alcanzar los objetivos. Verificar: Realizar seguimiento y medir los procesos y los productos en relación con las políticas, los objetivos y los requisitos, reportando los resultados alcanzados. Actuar: Realizar acciones para promover la mejora del desempeño del (los) proceso(s).
Como herramienta para la mejora continua en donde se desarrollan ciclos de mejora en todos los niveles, donde se ejecutan las funciones y los procesos de la organización, afectados por el sistema. Es una herramienta de simple aplicación y, cuando se utiliza adecuadamente, puede ayudar mucho en la realización de las actividades de una manera más organizada y eficaz. Con la aplicación de esta modalidad circular y dinámica, el proceso o proyecto no termina cuando se obtiene el resultado deseado, sino que más bien, se inicia un nuevo desafío no solo para el responsable de cada proceso o proyecto emprendido, sino también para la propia organización.