Administración ambiente externo

Administración y el entorno de las empresas

Empezar

Gerente

01

Son las personas que dirigen las actividades de otros individuos dentro de la organización. Podemos encontrar varias clasificaciones: Nivel alto,nivel medio, primera línea (Supervisores)

Administrador

02

Operan en una sociedad plural en donde muchos grupos organizados representan ditintos intereses, cada uno influye sobre el otro.

Tipos de gerentes

Militar

01

Autoritario

02

Democrático

03

Libertario

04

Bondadoso

05

Destrezas gerenciales

Habilidades conceptualesInterpersonales Habilidades técnicas Habilidades técnicas Habilidades humanas Habilidades conceptuales y de diseño

Entorno de las empresas

Las empresas existen dentro de muchos medios que influyen en la maneraen la cual ellas pueden funcionar. Las empresas deben responder a éstas fuerzas externas a las que estan expuetas que se les conoce como medio externo. El ambiente interno son aquellos factores que están dentro de las organizaciones.

Introducción

01

Las empresas de hoy enfrentan:

• Entornos muy diversos
• Complejos
• Globales

Por lo que: Deben vigilar y examinar su entorno Para anticipar efectos Analizar competidores Generando estrategias Para tener ventajas competitivas.

Introducción

01

Las empresas no pueden controlar todo lo que pasa a su alrededor Y esto puede influir en su resultado Como:

• Competidores
• Clientes
• Proveedores
• Intermediarios
• Banca
• Gobierno
• Tecnología
• Economía
• Legislación
• Cultura

Entorno de la empresa

El entorno es infinito.Incluye "todo lo que esta afuera" Las estrategias responden al entorno. Las organizaciones requieren un permanente intercambio con las fuerzas sociales.

+ info

Porter (1989, p. 76)

La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con sumedio ambiente.

Mintzberg, Quinn y

Goshal (2003) definen al entorno como rodo aquello que es ajeno a la empresa, aunque hay fronteras sin definir.

Conciente de su entorno

Para garantizar su permanencia en el mercadoGarantizar su crecimiento Ser competente Dess y Lumpkin (2003, p. 44) describen cuatro importantes procesos para el análisis del entorno:

• Exploración
• Vigilancia,
• Acumulación de inteligencia competitiva
• Pronóstico

Exploracion del entorno

Supone supervisión para predecir cambios Lo que alerta a la organización Sobre tendencias Acontecimientos Cabanelas (1997) Propone 5 niveles:

1. La empresa, Núleo básico
2. Sector
3. Distrito industrial
4. Nación
5. Entorno Global

Los cinco niveles de Cabanelas

Grupos estratégicos

Compuesto por un conjunto de empresasDimensiones estratégicas similares La competencia es mas fuerte La misma industria

Técnicas, Matriz EFE

01

Es una herramienta de diagnóstico,para evaluar factores externos Que pueden influir con el crecimiento o permanencia de una empresa Evaluar factores

• Demográficos
• Socioculturales
• Político - legal
• Tecnológicos
• Económico
• Ambientales
• Globales

Recursos para realizarlo

Todo el equipo de trabajoRealizar alianzas con marcas que relizan estudios de campo. Documentar las información Tener información del presente pasado y futuro.

Análisis PEST

Origen en 1968Estudia los elementos que conforman el medio ambiente Factores:

• Económicos
• Políticos
• Sociales
• Tecnológico
• Mejorar la labor directiva
• Evaluar riesgos externos

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