ETAPAS Y CARACTERISTICAS DEL MODELO DE CAMBIO DE KURT LEWIS

UNIVERSIDAD DE PANAMÁ CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE SAN MIGUELITO FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS ASIGNATURA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL PROFESOR: DORA FRANCO ASIGNACIÓN Modelo de cambios de Kurt Lewin. Etapas y Características de cada etapa. INTEGRANTES Raquel María Abrego Tello. 8-777-2019 María Calderón. 8-884-1114 FECHA DE ENTREGA Viernes 8 de octubre de 2021.

MODELO DE CAMBIOS DE KURT LEWIN.

Es necesario iniciar la sensibilización, cambiar, introducir la nueva forma de trabajar, para crear esa cultura, nuevas pautas, nuevos comportamientos, interiorizar nuevas pautas. El autor de este modelo (Kurt Lewin) promulgaba que los cambios pasaban de un estado a otro con respecto a sus distintos comportamientos, desarrollando así nuevos valores, hábitos y conductas.

ETAPAS Y CARACTERÍSTICAS DE CADA ETAPA.

DESCONGELAR

El cambio requiere una ruptura con el ‘status-quo’ actual por lo que ha de comunicarse, de manera amable pero contundente, que la manera actual de hacer las cosas va a ser modificada. Esta comunicación ha de basarse en hechos y estar apoyada en una visión futura de la situación, centrada en los beneficios del cambio, pero sin esconder las dificultades y problemas que habrá que acometer.

etapa 2 y caracteristicas del modelo de kurt LewiN

CAMBIO

Para que los cambios sean aceptados tenemos de involucrar a todas las partes implicadas en el proceso, haciendo que sus contribuciones y opiniones puedan verse reflejadas en el estado final, tras el cambio. El tiempo y la comunicación son los dos factores claves al facilitar un proceso de transformación.

ETAPA 3 RECONGELADO MODELO DE CAMBIO DE KURT LEWIN

La fase de ‘Recongelado’ en nada rechaza, la idea de mejora continua en las empresas.

Buscaremos cosas como un organigrama definido y estable o una descripción de los puestos de trabajo consolidada, para poder decidir si ya es el momento propicio para pasar a esta fase

Esta fase requiere mucho trabajo tanto a nivel personal como global, para que el cambio sea permanente en el tiempo. Nos aseguraremos de que las nuevas metodologías están siendo usadas de la manera correcta y estaremos atentos a posibles modificaciones que sean necesarias.

Cuando hablamos de fuerzas, positivas o negativas, que motivan o no al cambio

¿Qué tipos de fuerzas deben considerarse en este análisis?

¿Cómo aplicar el modelo de Kurt Lewin en una empresa?

Identifica el cambio que desea realizar

Dibuja una «T» y en la parte superior de esta escribe el objetivo a alcanzar

Mediante un brainstorming (lluvia de ideas)

Ventajas y desventajas

del modelo kurt Lewin.

Mucho análisis y poca acción.

Evita cometer esfuerzos erróneos

No recoge experiencias pasadas

Son de gran utilidad para aplicarlo a grandes empresas.

Alto costo de coordinación.

Crea la capacidad para que el individuo tenga una mejor relación con su entorno.

GRACIAS

por todo