1.3 DIAGRAMAS DE PROCESOS

1.3 DIAGRAMAS DE PROCESO

Dector Álvarez Gabriela Abigail Delgado García Itzel GuadalupeDel Carmen Coronel Gloria Jacqueline Flores Rodríguez Pamela Yazmin 3II21

DIAGRAMACIÓN

La diagramación es una herramienta que nos permite representar en forma gráfica los procesos de una empresa y observar las actividades en conjunto, sus relaciones y cualquier incompatibilidad, cuello de botella o fuente de posibles ineficiencias.

PASOS PARA LA DIAGRAMACIÓN

1. Especificar la fecha de elaboración, el número de versión y el nombre o nombres de quienes lo elaboraron. 2. Determinar los límites del proceso que se analizará. 3. Establecer los productos que salen del proceso y los insumos que entran.

1.3 DIAGRAMAS DE PROCESOS

Un diagrama de procesos es una representación gráfica de los principales procesos que se llevan a cabo en una compañía, su orden y sus interrelaciones. Muestra la secuencia e interacción de las actividades de un proceso a través de símbolos gráficos, que proporcionan una mejor visualización del funcionamiento del proceso, ayudando a su entendimiento y haciendo su descripción más visual e intuitiva.Sus beneficios:

• Favorece la comprensión del proceso que trata de simular
• Permite identificar de una forma rápida los problemas y dónde se producen.
• Permite definir los límites de cada proceso.
• Es una herramienta de formación para nuevos empleados en la empresa.

SÍMBOLOGÍA POR LA ANSI (American National Standards Institute).

PROCESOSACTIVIDADES

LÍNEAS DE FLECHA

INSPECCIÓN

ANOTACIÓN

DOCUMENTACIÓN

NODO DE DESICIÓN

ALMACENAJE

CONECTORES

TERMINADORES

TERMINADORES

Para crear un diagrama de procesos tienes que realizar, al menos, los siguientes pasos:

• Determinar los componentes del proceso.
• Ordenar las actividades.
• Elegir los símbolos adecuados según el tipo de tarea.
• Hacer la conexión entre actividades.
• Indicar el comienzo y el final de cada proceso.
• Revisar el diagrama de procesos y asegurarse de que su representación gráfica es la adecuada para lo que se quiere reflejar.

1.3.1 DIAGRAMAS DE OPERACIONES

El diagrama de operaciones muestra la secuencia cronológica de todas las operaciones, inspecciones, tiempos permitidos y materiales que se utilizan en un proceso de manufactura o de negocios. De la misma manera como un esquema muestra detalles de diseño tales como partes, tolerancias y especificaciones.Sus beneficios son:

• Permite ver los aspectos relevantes de un proceso.
• Muestra la secuencia con que se dan las actividades.
• Se pueden observar los antecedentes y consecuentes de cada actividad.

• Facilita una compresión rápida del proceso.

SÍMBOLOGÍA:

El diagrama operativo se construye de tal manera que las líneas de flujo verticales y las líneas de materiales horizontales no se crucen. Si es estrictamente necesario el cruce de una línea vertical con una horizontal, se debe utilizar la convención para mostrar que no se presenta ninguna conexión.

OPERACIÓN

INSPECCIÓN

FLUJO GENERAL

MATERIALES

ENSAMBLADOS

DESENSAMBLADOSEXTRAÍDOS

1.3.2 DIAGRAMAS DE FLUJO

Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un proceso la cual muestra gráficamente los pasos a seguir para alcanzar la solución de un problema. El diagrama de flujo es similar al de operaciones, pero más detallado, en él se utilizan más símbolos y se detalla cada actividad anotando tiempo de duración y descripción breve de acción. Además de registrar las operaciones y las inspecciones, el diagrama de flujo muestra todos los traslados y retrasos de almacenamiento con los que tropieza un articulo en su recorrido por la planta. Sus beneficios son:

• Proporciona una panorámica del proceso.
• Muestra el flujo del proceso.
• Es una excelente herramienta para entender cómo funciona el proceso.
• Permite analizar y probar mejoras.

SÍMBOLOGÍA:

FLUJO

INICIO / FIN

PROCESO

ENTRADA SALIDA

DESICIÓN

CONECTOR

1.3.3 DIAGRAMAS DE RECORRIDO

El diagrama de recorrido es un plano del lugar de trabajo, indicando maquinaria, muebles y almacenes. En este diagrama se registran todos los movimientos del material, indicando con su respectivo símbolo y numeración cada una de las diferentes actividades, y el lugar donde estas se ejecutan. Es útil para reorganizar la planta ya que se logra acortar transportes, encontrar nuevas áreas de almacenamiento temporal o permanente, estaciones de inspección y puntos de trabajo. Sus beneficios son:

• Mejora el proceso.
• Brinda un contexto más amplio.
• Mantiene un orden en la planta.

SÍMBOLOGÍA:

Pasos para elaborar un diagrama de recorrido:

OPERACIÓN

• Colocar los datos.
• Definir el punto inicial y final del proceso.
• Recolactar información de las diferentes áreas.
• Diseñar el recorrido.

INSPECCIÓN

TRANSPORTE

ALMACENAMIENTO

DEMORA