Mapa conceptual_-Habilidades gerenciales

Desarrollo de hablididades gerenciales y liderazgo

GENERALIDADES DE LAS HABLIDADES GERENCIALES

MANEJO DEL ESTRÉS PERSONAL

SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

EL DESARROLLO DEL AUTOCONOCIMIENTO

¿QUÉ ES EL AUTOCONOCIMIENTO?

HABILIDADES GERENCIALES

Ser cosiente de lo que piensa uno mismo, lo que se dice de uno mismo a las demas personas.

CONCEPTO DE PROBLEMA.

¿QUÉ ES EL ESTRÉS?

Con junto de capacidades y conocimientos que el emprendedor debe poseer o desarrollar para realizar las habilidades de administración y liderazgo.

Un problema es algún asunto o una cuestión a la cual se necesita buscar una solución.

Se aplica habitualmente a la situación provocada por un exceso de presiones acontecidas en la vida diaria de cada persona, que se manifiesta como una descarga en el organismo producido por la acumulación de tensión física y emocional.

EMOCIONES POSITIVAS “Las emociones positivas son todo aquello que nos motiva a seguir viviendo, que nos hace estar felices, contentos y en definitiva son la razón de vivir y el sentido de todoslos seres humanos “

Algunas hablidades son: 1. Manejo y administración de recursos humanos.

CONCEPTO DE SOLUCIÓN.

La palabra solución proviene del latín solutĭo que se refiere a la acción o efecto para resolver alguna dificultad o duda.

2. Gestión de tiempo.

Áreas importantes del autoconocimiento

1. Inteligencia emocional.
2. Valores personales.
3. Estilo cognitivo.
4. Orientación hacia el cambio.
5. Autoevaluación esencial.

El estrés puede tener unefecto positivo o negativo, el estrés positivo genera la energía que motiva a las personas para hacer diferentes cosas, el estrés negativo es el que produce daño al organismo.

3. Capacidad de analisis.

4. Capacidad de negociación.

5. Gestión de proyectos.

6. Toma de desiciones.

Inteligencia Emocional1.La capacidad de identificar y reconocer las propias emociones. 2. La capacidad de controlar las propias emociones. 3.La capacidad de reconocer e identificar las emociones de los demás. 4.La capacidad de responder apropiadamente a esas señalesemocionales.

MANEJO DE CONFLICTOS COMO HABILIDAD DIRECTIVA Los conflictos son situaciones normales en las empresas, equipos y organizaciones. Este podemos aprovecharlo como una oportunidad para capacitar, enseñar e inspirar a los miembros del equipo hacia un cambio positivo.

7. Trabajo en equipo.

NIVEL GERENCIALEs la habilidad al talento y la capacidad de una persona en funsión de su capacidad y aptitudes para manejar una organización hacia objetivos.

CONSECUENCIAS DEL ESTRÉS El estrés puede influir negativamente sobre la salud por varias vías, como son: 1. Por los cambios de hábitos relacionados con la salud. 2. Por las alteraciones producidas en los sistemas fisiológicos (como el sistema nervioso autónomo y el sistema inmune). 3. Por los cambios cognitivos (pensamientos) que pueden afectar a la conducta, las emociones y la salud.

Estilos gerenciales 1. Autocratico

Valores personales Son los cimientos sobre los cuales se forman las actitudes y las preferencias personales.

2. Participativo

El manejo de conflictos consiste en el desarrollo de una conducta que se expresa en:•La capacidad de analizar problemas, identificar y separar los temas involucrados, y tomar una decisión o llegar a una resolución con respecto a los mismos.

3. Liberal

1. Ansiedad 2. Cansancio 3. Depresión 4. Estreñimiento 5. Tensión

Estilos de liderazgo1. Liderazgo transaccional.

3. Liderazgo transformacional.

Habilidades gerenciales que debe dominar un gerente para ser exitoso.

1. Habilidades tecnicas

2. Habilidades humanas

3. Habilidades conceptuales

Estilo cognitivoInclinación que cada uno de nosotros tiene de percibir, interpretar y responder a la información de una manera determinada.

PROCESO DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES1. Identificación y selección del problema. 2. Análisis del problema. 3.Generar alternativas de solución.

ESTRATEGIAS DIRECTIVAS PARA ELIMINAR FACTORES ESTRESANTES1.Tiempo : Administración eficaz y eficiente del tiempo. 2.Encuentro: Formación de comunidad, Colaboración, Inteligencia emocional y social 3.Situacional: Rediseño de trabajo 4.Anticipatorio: Establecimiento de metas.

IMPORTANCIATiene una importancia clave en el desarrollo de las personas que se dedican a la gestion de empresa e instintuciones.

ENTRE LOS FACTORES QUE GENERAN ESTRÉS SE ENCUENTRAN:

• RUIDO EXCESIVO.
• MALAS NOTICIAS.
• FRUSTRACIONES.
• ILUMINACIÓN Y VENTILACIÓN INADECUADAS.
• SORPRESAS DESAGRADABLES.
• EL CHISME.
• TRABAJO REPETITIVO.
• MALA NUTRICIÓN
• TABAQUISMO

Orientación hacia el cambioSe enfoca en los métodos que las personas utilizan para lidiar con el cambio en su ambiente.

PROCESO DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES1. Identificación y selección del problema. 2. Análisis del problema. 3.Generar alternativas de solución. 4.Evaluación de la solución. 5. Selección y planificación de la solución. 6. Ejecución ycontrol.

Autoevaluación esencialse refiere a la combinación relativamente permanente de rasgos que hacen a un individuo único y que al mismo tiempo producen coherencia en sus pensamientos y comportamientos.

LAS 6 “R” PARA EL MANEJO DEL ESTRÉS:1.RESPONSABILIDAD. 2. REFLEXIÓN. 3. RELAJACIÓN. 4. RELACIONES. 5. REAPROVISIÓNATE DE ENERGÍA. 6. RECREACIÓN.