Proyecto de investigación

Proceso de compras sempertex

Keyner Sanchez Eddy Cabarcas Juan david Ortiz Daniel Mejia Daniel Avellaneda

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"Para administrar el riesgo con proveedores es necesario profundizar en el conocimiento de ellos y estar alerta al movimiento del mercado."

Francisco candia

Índice

03. Objetivos

02. justificación del problema

01. Descripción del Problema

06. Proceso productivo de la empresa

05. Información de la empresa

04. Marco metodologico

07. Mercancias y referencias

08. Insumos y servicios

09. Cargos dentro del departamento de compras

12.interacción con los demas dptos.

11. Proveedores

10.estrategias de compras

13.Metodologia

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Descripción del problema.

Formulacion del problema

En la empresa sempertex existen dificultades por el manejo inadecuado de los residuos solidos, afectando la calidad de vida de sus trabajadores. En los diferentes espacios de la Institución donde las estudiantes desarrollan actividades, se observan gran cantidad de residuos sólidos, que no son depositados en los lugares predestinados para ellos.

¿Cuales son los factores que inciden a la motivacion del personal de ventas de la empresa sempertex durante el peridodo 2019-2020?

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Justificación del problema

Aspecto practico

Aspecto teórico

el proyecto de investigación lleva al cumplimiento de todos los objetivos de la empresa en cuanto al diseño del proceso de compras.

esta investigación busca mediante la aplicación de un proceso de desarrollo organizacional, integrar la áreas, personas y procesos que afectan la constitución en el departamento de compras de la Compañía.

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Objetivos

Objetivos específicos

Objevito general

• Conocer las estrategias de marketing utilizadas por la empresa Sempertex en distintos mercados.

• Realizar un diagnóstico interno de la compañía mediante la observación directa que indique el comportamiento de las compras en la organización

• Mostrar las estrategias utilizadas por Sempertex al momento de negociar con clientes de otras culturas

Identificar, describir y analizar el proceso de internacionalización de la empresa Sempertex y su evolución en el mercado global.

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Marco Metodologico

tipo de investigación

El marco metodológico es el “conjunto de pasos, técnicas y procedimientos que se emplean para formular y resolver problemas”. Este método se basa en la formulación de hipótesis las cuales pueden ser confirmadas o descartadas por medios de investigaciones relacionadas al problema.

el método descriptivo es concluyente. Esto significa que recopila datos cuantificables que se pueden analizar con fines estadísticos en una población objetivo.

Diseño de investigación

Una investigación no experimental es aquella que se realiza sin manipular deliberadamente variables. Es decir, es investigación donde no hacemos variar intencionalmente las variables independientes.

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Información de la empresa

Sempertex, una compañía que empezó en 1938 en el puerto marítimo de Barranquilla, facturó $118.000 millones durante 2018 y hoy en día es una de las empresas líderes a nivel mundial en globos de látex para decoración y entretenimiento.

productos, categorías y/o servicios ofrecidos por la empresa

Sempertex cuenta con productos en el mercado como: · Globos · Desechables · Velas · Decoración para cualquier ocasión · Globos publicitarios · Accesorios para fiestas

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Información del proceso productivo de la empresa.

Los globos de goma del látex se hacen de la savia concentrada del árbol de goma, Hevea Brasihensis. Este concentrado contiene el cerca de 60%% en peso del caucho natural. Cual las cantidades pequeñas de productos químicos y de pigmentos no tóxicos del color se agregan. Está estando esencialmente un producto vegetal natural, globos del látex totalmente biodegradable.15

El proceso de fabricación para obtener los globos de goma del látex se puede analizar en cuatro pasos importantes. · Preparación compuesta del látex · Sumergiendo · Lixiviando y secándose · Globos acabados que pelan

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Mercancía y Referencias si es una empresa comercial

Sempertex cuenta con muchas variedades de mercancías que se encuentran en el mercado, cada una con su referencia, los accesorios para fiestas tienen una variación de mercancía que son: bolsas dulces, confetis, gorros, mascaras, pitos y sets, de igual manera en el tipo de decoraciones de una fiesta que son: accesorios metalizados, afiches, banderolas, cajita de tortas, carteles, colgantes, cortinas, entre otras; desechables como Deluxe unicolor y desechables impresos; empaques como bolsa de papel y bolsas de regalo; globos que son: bouquets, accesorios, corazones, foil, globos dúo, redondos y tubitos y por ultimo varios tipos de velas que son: espiraladas, figuras, impresas, largas, letras, numéricas y numéricas perladas

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-Insumos

Los globos se fabrican con los derivados del Caucho, que vendría siendo el látex, en la actualidad Sempertex tiene una alta demanda de 5000 toneladas de látex, el cual la demanda está cubierta principalmente por Guatemala, Costa Rica y el Salvador.

-Competencia

En el mercado donde opera Sempertex encontramos varias empresas competitivas, sin embargo, nos enfocamos en Qualatex, una división de Pioneer, que es el mayor productor de globos a nivel mundial.

- Servicios

Sempertex cuenta con un sistema de tecnología de la información que certifica la disponibilidad de la empresa a sus compradores, generando una buena imagen de la marca y una ventaja competitiva contra la competencia.

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Dpto. Compras

Cargos dentro del dpto. de Compras.

Estrategias de compras utilizadas

• Definir los procesos que conforman tu ciclo de compras.
• Automatizar el proceso.
• Uso de aplicaciones móvil para acelerar los procesos de compra.
• Comunicación con el equipo de compras.
• Establecer alianzas con los proveedores clave.
• Planea adecuadamente tus compras.

• Gestión de Producto
• Gestión de Proceso
• Gestión de Contratos
• Gestión de Proveedores

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Proveedores de cada categoría de compra

Compras centralizadas

• Proveedores de productos
• Proveedores de recursos
• Proveedores confiables
• Proveedores específico
• Proveedores de convenio

En donde existe una unidad básica de compras, que se encarga de todas las asignaciones, con el apoyo de la unidad administrativa, a las diferentes dependencias o departamentos, según sus necesidades y requerimientos previos; la asignación de costos se puede dar a centros de costos específicos o a uno central.

El proceso para escoger o seleccionar a nuestros proveedores por la empresa, principalmente es hacer un análisis del perfil del proveedor en cuestión, esto consiste en mirar detenidamente las características generales, prestigio, precios razonables, su trayectoria en el mercado, estándares de calidad y capacidad de respuesta.

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Como es el proceso de seguimiento de proveedores

La evaluación de proveedores se realiza anualmente, quedando establecida su fecha durante la revisión anual del sistema, en el Plan de Gestión de Calidad, el Departamento de Gestión de Calidad es el responsable de coordinar tal evaluación, asegurando que se siguen los pasos indicados en este procedimiento.

El departamento de compras es responsable de llevar a cabo el seguimiento de los proveedores aprobados, con el propósito de comprobar que éstos siguen manteniendo el nivel de calidad requerido. Los proveedores aprobados serán sometidos a un seguimiento sobre la base de los registros de la calidad resultantes de la inspección de recepción de los productos que suministran y a los informes de no conformidades que hayan originado al respecto.

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Interacción con los demás departamentos

• Atención a las oportunidades
• Establecimiento de objetivos o metas
• Consideración de premisas de planeación, condiciones internas y externas.
• Identificación de alternativas para el cumplimiento de objetivos.
• Comparación de alternativas con base en las metas propuestas.
• Elección de alternativas.
• Formulación de planes de apoyo.
• Informes financieros que comprendan proyecciones, flujo de efectivo y puntos de equilibrio.

El departamento de compras se relaciona con todos los otros departamentos, tanto operativos como de soporte y a su vez, recibe retroalimentación de ellos. Este departamento no puede desempeñarse aisladamente, siempre trabaja de manera coordinada y se asegura de tener una buena integración con las demás áreas.

La planeación estratégica es el proceso de diagnosticar el entorno externo e interno de una organización; establecer una visión y una misión; idear objetivos globales; crear, elegir y seguir estrategias generales, y asignar recursos para alcanzar las metas de la organización.

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Metodología

Marco Referencial

Marco Teorico

Este trabajo busca bajo un enfoque de atender las necesidades de los usuarios y posibles usuarios de nuestra empresa, utilizando las herramientas encuestas y entrevistas para así realizar un análisis profundo de lo que todo esto requiere.

La investigación se centro en todos los procesos para la realización de compras en el nivel nacional e internacional de la empresa Sempertex, Diseñando y describiendo el proceso de compras de la empresa, así simulando el proceso de compras en las distintas categorías y así determinar las estrategias para la mejora del proceso de compras en Sempertex.

Gracias porsu atención