Técnicas Subjetivas

Técnicas de evaluación psicológica en la organización II

Profesora Nallely Rojas

Índice

Clasificación Q

Objetivo

Constructos personales

Puntos extra

Conclusión

Diferencial semántica

Tipos

Actividad

Lista de adjetivos

Objetivo

Identificar cuáles son las técnicas subjetivas y su función en la evaluación del personal.

Puntos Extra

¿Qué pruebas subjetivas se pueden aplicar para la selección del personal a nivel gerencial? Menciona al menos dos ejemplos y justifica tu respuesta.

Pruebas Subjetivas

Organizan la información sobre los Procesos y la estructura subjetiva- Cualitativas.

1. Lista de adjetivos
2. Clasificación Q
3. Constructos personal
4. Diferencial semántica

Listas de adjetivos

Ejercicio

1. Adjetivos seleccionados
2. Necesidades
3. Escala básica de personalidad
4. Escala de variables cognoscitivas

Son listas que se refieren a situaciones específicas y constan de cuatro categorías:

1. Dormir más tiempo2. Ser amado(a) 3. Alimentarme sanamente 4. Ser reconcido(a)

Clasificación Q

Ejemplo:

Se ordena una serie de categorías de la “más descriptiva a la menos descriptiva” y mide aspectos de la personalidad.

1. Soy muy independiente.
2. Soy muy responsable.
3. Actúo de forma impulsiva.
4. Soy apático en ocasiones.

Constructos Personales

Técnica de la rejillaEvalúa la estructura y dimensiones del significado personal, o sea, su visión de sí mismo contra lo de los demás. Constructo: Es el significado de que se asimilen dos eventos y diferenciarlos con un tercero. El resultado que atribuimos a la experiencia es resultado de una construcción personal.

Vídeo

Diferencial semántica

Ejemplo:

Se escogen escalas de adjetivos que van a comparar significados de dos conceptos diferentes para una sola persona

Generoso (a) - EgoístaNervioso (a) - Tranquilo (a)

Actividad Grupal

Métodos de selección de personal

Pruebas de integridad

Entrevista de empleo

Datos autobiográficos

En condiciones cuidadosamente diseñadas, la entrevista puede constituir una base confiable y válida para la selección de personal.

• Solicitud de empleo
• Datos personales
• Antecedentes individuales

Permiten predecir la conducta futura relacionada con decisiones logros y pasados.

Encaminadas a detectar a los individuos:

• Proclives a cometer robo
• Poco confiables
• Ausentismo

Conclusión

• Procesos y estructura subjetiva.
• El individuo controla la respuesta.
• Interpretación subjetiva.

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