PROGRAMA DE PREVENCION PARA EL RIESGO PUBLICO

PROGRAMA DE PREVENCION PARA EL RIESGO PUBLICO.

DAMARIS DAYANA DIAZ VARGAS ANGIE KATHERINE MARTINEZ CUADRADO

EMPEZAR

PROGRAMA DE ASOD RIESGO PUBLICO Silvania (CUND) 2021-VIII

LA CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA Y LA POBLACIÓN EXPUESTA.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL BATALLON DE INFANTERIA N°39.

GENERALIDADES DE LA EMPRESA RAZON SOCIAL: Dirección General de Sanidad Militar. NIT.: 8300396705 GERENTE: Carlos Alberto Rincón Arango. DIRECCIÓN: Calle 26 #69-24 a 69-70. TELEFONOS: 3012322350. CIUDAD: BOGOTA. ACTIVIDAD PRODUCTIVA: Esta empresa fué constituida como ENTIDAD SIN ANIMO DE LUCRO y se dedica A Actividades de atención de la salud humana. PERSONAL OPERATIVO: Hombres 220 Mujeres 10 PERSONAL ADMINISTRACION: Hombres 6 Mujeres 10

LA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS, EL ALCANCE Y LOS PARÁMETROS

Objetivo General

Diseñar, implementar y evaluar el desarrollo del programa de prevención de riesgo público del BATALLON DE INFANTERIA N°39.

Objetivos Específicos

• Dar cumplimiento a la legislación vigente en materia de salud ocupacional en Colombia, de acuerdo con la normatividad de los ministerios de trabajo y de salud. • Identificar, valorar e intervenir los factores de riesgo a la salud y su causalidad asociada al trabajo de los trabajadores de BATALLON DE INFANTERIA N°39. • Establecer acciones dirigidas al ambiente laboral y al trabajador para prevenir los daños a la salud, provenientes de los factores de riesgo presentes en su ámbito laboral.

ALCANCE

Este programa de prevención de peligro publico cubre todas las actividades en donde el personal Militar debe de interactuar.

DEFINICIÓN

Es toda situación que debido a factores internos y externos representa peligro y expone la seguridad de las personas, se atribuye a inseguridad, tráfico, terrorismo y diferentes peligros tanto callejeros como en los lugares de trabajo. Para ello se tienen en cuenta los diferentes factores del entorno.

como lo son:

Tiempo. Espacio(Lugar). Agentes: Del riesgo (Persona, animal o cosa). Móviles:(Razones probables por las cuales sucede).

EL DIAGNÓSTICO DEL PELIGRO QUE IDENTIFICARON

Por la actividad económica de la empresa se ha identificado riesgos como atraco, asalto, atentados terroristas, accidentes de tránsito, hurtos, asonadas, confrontaciones a mano armada, lesiones personales.

LA DESCRIPCIÓN DE LAS RESPONSABILIDADES DE LA EMPRESA Y DE LOS FUNCIONARIOS PARA LA APLICACIÓN DEL PROGRAMA DE PREVENCIÓN (PLANEACIÓN, RECURSOS FÍSICOS, HUMANOS, FINANCIEROS Y TÉCNICOS)BATALLON DE INFANTERIA N°39. ha asignado los siguientes recursos:

Recursos Físicos

• Muebles y equipos • Salón de capacitación • Sistemas de Computo • Papelografo • Papelería • Elementos de protección

Recursos Financieros

Recursos Humanos

La Jefe de Gestión Humana como Líder encargada del desarrollo del SG - SST Los Jefes del Área Operativa que apoyan el proceso desde su rol Asesora Externa que apoya la empresa sobre la implementación del SG-SST

Con base en la programación del Cronograma de actividades y previo conocimiento por parte del COMANDANTE DE LA UNIDAD, se definirán los recursos económicos necesarios, estableciendo un presupuesto para el desarrollo de cada actividad.

Recursos Técnicos

La UNIDAD MILITAR dispondrá de herramientas tecnológicas que ayuden con la ejecución y desarrollo del programa de prevención en riesgo público.

LA DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE SE EJECUTARÁN EN EL PLAN DE PREVENCIÓN.

• Implementación: implementar el programa de prevención en riesgo público mediante la creación de un protocolo para eventos críticos, el cual esté al alcance de cada uno de los colaboradores de la organización.

• Socialización: socializar el programa de prevención en riesgo público con cada uno de los colaboradores dentro de la organización y con las partes interesadas.

• Capacitación: capacitar a cada uno de los colaboradores sobre los riesgos, prevención y recomendaciones sobre el riesgo público.

• Evaluación: evaluar la aplicación y el alcance de la socialización y la capacitación en riesgo público dentro de la organización.

• Plan de Acción: dentro de la mejora continua de la organización, se establecerá de ser necesario planes de acción, con el fin de garantizar que la implementación del programa de prevención en riesgo público, llegue a cada colaborador y quede claro el programa.

CREACIÓN DE UN PLAN DE TRABAJO MEDIANTE UN DIAGRAMA DE GANTT.

DELIMITACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS PARA APLICAR LA MEDICIÓN O VERIFICACIÓN POS-IMPLEMENTACIÓN

Política del Buen Cuidado reconociendo que trabajar en áreas con algún grado de vulnerabilidad eleva los niveles de riesgo público de los empleados.

• Conocimiento de la dinámica de los riesgos y sus niveles en las zonas donde se desarrollan actividades misiones y desplazamientos. • Responsabilidad colectiva para identificar, prevenir y mitigar los riesgos inherentes a la labor realizada. • Manejo de las comunicaciones y reporte de incidentes de seguridad. • Capacitación al personal en el manejo del riesgo público de seguridad. • Plan de Manejo de Crisis.

Riesgo de Origen Técnico

Riesgo de Origen Natural

Riesgo de Origen Social

Incendios, explosiones, escape de vapores tóxicos, colapso estructural, fallas de equipos y sistemas, accidentes de tránsito, intoxicación alimentaria, fuga de gas etc.

Movimiento sísmico, erupciones volcánicas, deslizamientos de tierra, inundaciones, maremotos, huracanes, etc.

Desórdenes civiles, atentados, terrorismo, asaltos, balas pérdidas, incursiones guerrilleras, vandalismo urbano, etc.