PLANIFICACION ESTRATEGICA

PLANIFICACION ESTRATEGIA

Integrantes: Maria Jose Maza Karina Puglla Yuly Salazar Docente: Gina Judith Manchay Reyes Mg. Sc

Loja-EcuadorAbril - Septiembre 2021

PLAN ESTRATEGICO A LA ASOCIACION DE PRODUCCION TEXTIL ARTE LOJANO"ASOPROTEXARLO"

ANTECEDENTES

Historia“Asociación de producción de textiles Arte Lojano” (ASOPROTEXARLO) es una Sociedad con personería jurídica que lleva 5 años en el mercado de la ciudad de Loja, tiene como actividad principal la compra y venta al por menor de gran variedad de productos, entre los que predominan la Fabricación de prendas de vestir, cómo se puede constatar a través de su RUC 1191761827001.

Visión

Consolidarse como una asociación líder en el mercado local, innovando en la atención al cliente con la implementación de nuevos productos, con los altos estándares de calidad para la comercialización con el consumidor, y así, fortalecer las relaciones comerciales con los usuarios de la economía.

Mision

Somos una Sociedad con personería jurídica dedicada a la comercialización de Fabricación de prendas de vestir de telas tejidas, de punto y ganchillo, de telas no tejidas, entre otras, para hombres, mujeres, niños y bebes: abrigos, trajes, conjuntos, chaquetas, pantalones, faldas, calentadores, trajes de baño, ropa de esquí, uniformes, camisas, camisetas, etcétera, cumpliendo con las normas de calidad e higiene que exige el mercado, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, procurando que los mismos se sientan beneficiados con un ambiente de confianza mediante un excelente servicio y precios accesibles para la satisfacciónde nuestros consumidores.

Recursos

Valores

• Compromiso
• Integridad
• Respeto
• Honestidad
• Innovacion
• Cordialidad

Recursos Físicos:

Recursos tecnologicos

Recurosos Financieros

ANALISIS Y DIAGNOSTICO SITUACIONAL

• Matriz de las cinco fuerzas competitivas
• Barreras de entrada
• Estrategias Genericas

• Organigrama

Matriz EFE

Matriz DAFO

• Es una herramienta clave para hacer un análisis pormenorizado de la situación actual de una organización o persona basado en sus Debilidades, Fortalezas y en las Oportunidades y Amenazas que ofrece su entorno
• ANALISI DADO
• ESTRATEGIAS

• .Factores externos clave
• Ponderacion
• Clasificación
• Puntaciones ponderadas

Indicadores de Gestión

EJECUCIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

Objetivos estrategicos

Metas Estrategicas

• Otorgar descuentos para clientes potenciales de la empresa.
• Hacer de nuestra empresa un referente por excelencia, a la hora de elegir productos textiles y de confección propia, que aporten al consumidor
• Conceder promociones a los clientes que adquieren los productos de Asoprotexarlo para optimizar los procesos de comercialización e incrementar las ventas.

• Ser un referente en la venta de nuestros productos
• Conceder plan de promociones a los clientes de Asoprotexarlo
• Diseñar planes de publicidad
• Diseñar planes de capacitación al personal

Actividades Estratégicas

• Actividades
• Costo de Implementar las Estrategias
• Plan de Acción

Recomendaciones

Conclusión

• Conocer la misión, visión, objetivos, estrategias y miembros de la microempresa, para crear un compromiso de todos y cada uno de los empleados.
• Aplicar de manera adecuada el plan estratégico para lograr el análisis FODA
• Se debe colocar publicidad alusiva del servicio y los horarios de atención, en la parte frontal del local, para que este tenga mayor visibilidad.
• Se deben hacer evaluaciones constantes para así detectar oportunamente las deficiencias del servicio que se presta, para lograr con esto una mejora continua a beneficio de los clientes y por ende, de la propia empresa

Las Asociaciones dentro del país cubren gran parte de las actividades económicas, estas a su vez se estructuran de una forma pequeña, para que así se vayan desarrollando con el paso de los años y pueda llegar a formar una gran empresa

Gracias porsu atención