PRESENTACIÓN PLANEACIÓN AGREGADA

ESTUDIO DE CASO

PLANEACIÓN AGREGADA

Índice

Que es la planeación agregada

Variables de decisión para un plan agregado

Consideraciones económicas

Consideraciones comerciales

Estudio de caso

Plan fuerza laboral variable

Plan fuerza laboral constante- inventario y faltantes

Referencias

¿Qué es la planeación agregada?

Info

Variables de decisión para un plan agregado

Consideraciones económicas para un plan agregado

Mano de obra

Contratación

Despidos

Consideraciones económicas para un plan agregado

Subcontratación

Inventario

Ruptura de inventario o faltantes

Consideraciones comerciales y otros

Curvas de aprendizaje

Tasas de producción

Tiempos y terminos de entrega

Nivel del servicio

CASO DE ESTUDIO

INFORMACIÓN DEL NEGOCIO

TABULADO DE REQUERIMIENTOS

Costo de contratar: $ 350 / trabajador Costo de despedir: $ 420 / trabajador Costo de tiempo normal (mano de obra): $ 6 / hora Costo de tiempo extra (mano de obra): $8 / hora Costo de mantenimiento de inventarios: $ 3 /tonelada – mes Costo de faltantes: $ 20 / tonelada – mes Costo de subcontratar: $ 50 / tonelada Tiempo de procesamiento: 5 horas / operario – tonelada Horas de trabajo: 8 horas / día Número inicial de trabajadores: 20

METODO HEURÍSTICO - PLAN AGREGADO FUERZA LABORAL VARIABLE

ECUACIÓN

EJEMPLO PARA EL MES 1

2500*5h / 22* 8h = 71,02

Conclusión:

Teniendo en cuenta que el número de trabajadores presentado en la información del negocio era de 20 y la formula arrojó que requerimos de 71 trabajadores aproximadamente, asumimos que debemos contratar 51 para poder equilibrar la producción con la demanda, entonces los 71 operarios produciran los requerimientos del mes, ahora calculamos el tiempo disponible. Lo que se debe realizar despues, es calcular los costos de contratar, despedir y de tiempo normal. Cuando se anexe toda esta información en la tabulación se suman los valores y se obtiene el costo total del plan agregado.

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Plan agregado: Fuerza laboral constante – con inventarios y faltantes

Info

ecuación para determinar el número de trabajadores constantes

Ejemplo

Continuamos...

Como aun despues de haber aplicado la ecuación anterior no se obtiene un equilibrio entre producción y demanda debemos calcular el tiempo disponible y la producción real para cada periodo.

aplicar

Ahora conociendo el tiempo que requerimos de procesamiento, vamos a calcular la producción real del mes.

Producción real = (11264 h) / (5 h / ton) =2252,8 ton

Ahora procedemos a calcular el inventario final y verificar si hay faltantes

Condición 1

Condición 2

Ecuación 2

Ecuación 1

y por último se deben calcular los costos de almacenar, costos de inventario de unidades faltantes y el costo del tiempo normal

Costo del plan (Faltantes + Inventario + Tiempo normal) = $ 406.775. Costo de contratación inicial = $ 15.400 Costo total del plan equivale a = $ 422.175

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Nuestro equipo

Donny Alfonso Abreu Rojas

Anderson Quiroga Rodriguez

Deisy Carolina Pineda Ruiz

REFERENCIAS

Bryan Salazar Lopez. (2019, junio 16). Planeación agregada | Producción. Ingenieria Industrial Online. https://www.ingenieriaindustrialonline.com/produccion/planeacion-agregada/

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