Disciplina 2 Actuar sobre las medidas de predicción, meta histórica y meta de predicción
Licda. MA. Kelly Morales Briones
Medidas de predicción
Es la forma de “medir” las actividades que tienen mayor influencia sobre la meta. Mientras las medidas históricas le indican si la meta ya ha sido alcanzada, las medidas de predicción le permiten saber qué tan probable es que alcance esa meta.
Por ejemplo, quizá no pueda controlar con cuánta frecuencia se descompone su automóvil (una medida histórica), pero sí puede controlar las veces que su auto recibe mantenimiento de rutina (medida de predicción). En este sentido, mientras más actúe sobre lo segundo su auto será menos propenso a descomponerse a la mitad del camino.
La Disciplina 2 consiste en algo muy diferente, pues deberá definir medidas diarias o semanales que, al alcanzarlas, lo acercarán a su meta. Esto significa que su equipo podrá identificar las acciones más influyentes para impulsar dichos indicadores de predicción todos los días o cada semana. De esta forma, el grupo de trabajo creará un plan del tipo “justo a tiempo” que le permitirá adaptarse rápido y mantenerse enfocado en la MCI.
Las medidas históricas las llamamos así porque, al momento de obtener los datos, los resultados ya no pueden cambiar: son historia. La medida histórica mide la meta
Las medidas de predicción son diferentes: anticipan el resultado. Cumplen con dos características primordiales. La primera es que son predictivas, es decir, es posible anticipar que si cambian, los indicadores históricos lo harán también. La segunda es que las puede influenciar; el equipo puede ejercer influencia directa sobre ellas. Esto implica que un grupo de trabajo puede establecer una medida de predicción sin depender de otros.
2 Características de la medida de predicción
Ejemplos en las siguientes 2 diapositivas
Páginas 46, 47 y 48
Ejemplos
Cédula de indicadores
Son un apoyo para la formalización de los indicadores, con la finalidad de que no quede duda acerca de cómo se generan, sus límites, su periodicidad, o quién es responsable de generarlos. El aspecto de los límites será de gran utilidad en el cuadro de control, en donde estos límites servirán para señalizar de manera visual el avance de los indicadores y de los objetivos. El objetivo de las cédulas es definir ampliamente cada indicador para un mejor control.
Cédula de indicadores
Una forma común de representar estás cédulas de indicadores es:
- Especificar el alcance del indicador, la fuente o fuentes para obtenerlo.
- Las fórmulas para su cálculo.
- Los períodos de evaluación.
- Los responsables del seguimiento y de la autorización de cada indicador.
Ejemplo de una Cédula de Indicadores
Disciplina 2 Actuar sobre las medidas de predicción
koneida28
Created on September 2, 2021
Disciplina 2 Actuar sobre las medidas de predicción
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Disciplina 2 Actuar sobre las medidas de predicción, meta histórica y meta de predicción
Licda. MA. Kelly Morales Briones
Medidas de predicción
Es la forma de “medir” las actividades que tienen mayor influencia sobre la meta. Mientras las medidas históricas le indican si la meta ya ha sido alcanzada, las medidas de predicción le permiten saber qué tan probable es que alcance esa meta.
Por ejemplo, quizá no pueda controlar con cuánta frecuencia se descompone su automóvil (una medida histórica), pero sí puede controlar las veces que su auto recibe mantenimiento de rutina (medida de predicción). En este sentido, mientras más actúe sobre lo segundo su auto será menos propenso a descomponerse a la mitad del camino.
La Disciplina 2 consiste en algo muy diferente, pues deberá definir medidas diarias o semanales que, al alcanzarlas, lo acercarán a su meta. Esto significa que su equipo podrá identificar las acciones más influyentes para impulsar dichos indicadores de predicción todos los días o cada semana. De esta forma, el grupo de trabajo creará un plan del tipo “justo a tiempo” que le permitirá adaptarse rápido y mantenerse enfocado en la MCI.
Las medidas históricas las llamamos así porque, al momento de obtener los datos, los resultados ya no pueden cambiar: son historia. La medida histórica mide la meta
Las medidas de predicción son diferentes: anticipan el resultado. Cumplen con dos características primordiales. La primera es que son predictivas, es decir, es posible anticipar que si cambian, los indicadores históricos lo harán también. La segunda es que las puede influenciar; el equipo puede ejercer influencia directa sobre ellas. Esto implica que un grupo de trabajo puede establecer una medida de predicción sin depender de otros.
2 Características de la medida de predicción
Ejemplos en las siguientes 2 diapositivas
Páginas 46, 47 y 48
Ejemplos
Cédula de indicadores
Son un apoyo para la formalización de los indicadores, con la finalidad de que no quede duda acerca de cómo se generan, sus límites, su periodicidad, o quién es responsable de generarlos. El aspecto de los límites será de gran utilidad en el cuadro de control, en donde estos límites servirán para señalizar de manera visual el avance de los indicadores y de los objetivos. El objetivo de las cédulas es definir ampliamente cada indicador para un mejor control.
Cédula de indicadores
Una forma común de representar estás cédulas de indicadores es:
Ejemplo de una Cédula de Indicadores