Escuela neoclásica de la administración
F-13 ISC
Integrantes
- JOSE ANTONIO HONORATO GORDILLO
- JOREL GUADALUPE LANDERO MENDEZ
- OSVALDO HERNANDEZ GAYTAN
La Escuela Neoclásica de la administración está formada por los continuadores de los clásicos de la administración: Taylor y Fayol.
Cronológicamente se la encuadra entre los años 1925 y 1946 junto con la escuela de Relaciones Humanas (Mayo), aunque su verdadero momento de producción y actuación se dio entre 1930 y 1948.
Se centró en la dimensión formal, continuando con la búsqueda de eficiencia, a través de técnicas complementarias o suplementarias de las legadas por los precursores, dejando de lado aspectos informales como conducta y comportamiento.
Precisamente en ésta dimensión ocurrió que los hechos sucedidos transformaron a las organizaciones, obligando a los los investigadores a estudiar formas de adaptación y modernización de las técnicas tradicionales de eficiencia y racionalización.
Con éstas características hubo otras que no variaron desde el momento en que Taylor y Fayol aportaron sus desarrollos, las cuales son:
Los autores de ésta escuela buscaron satisfacer las siguientes necesidades:
- La búsqueda constante de la máxima eficiencia fabril.
- Una rígida estructura de dirección.
Ramas de la escuela neoclásica de la administración
Escuela Neoclásica de Administración Industrial Fabril
Formada por ingenieros que continuaron desarrollando los métodos y técnicas de Taylor, Gantt y Gilbreth, centrando su atención sobre la fábrica y el estudio de los métodos y tiempos. Autores como Barnes, Nadler y otros, modificaron y desarrollaron estos métodos logrando adaptarse al nuevo entorno.
Escuela Neoclásica de Dirección y Administración General
Podemos citar a los siguientes autores: Gulick, Urwick, Mooney, Koontz, etc. Trataron de dar respuesta a las necesidades referidas a los problemas de dirección de las empresas,en especial a principios, estructura y control.
Metodología desarrollada por los Neoclásicos
Gulick y Urwick mostraron mayor preocupación por el tratamiento de los principios tratando de lograr una aplicación al real problema de las organizaciones.Gulick expone que la tarea de administrar consta de siete elementos, dos más que el proceso administrativo de Fayol (prever, coordinar, organizar, dirigir y controlar):
La enunciacion de los principios de la administracion
LogoUniversidad
UNIDAD DE MANDO Y ESPECIALIZACIÓN
+Este principio es ambiguo ya que estaría diciendo que si se incrementa la especialización va a tener como consecuente un incremento de la eficiencia.*
+Fayol había expuesto que para una acción cualquiera, un agente no debe recibir órdenes más que de un jefe, tener un solo superior de línea.
+Pero el problema es saber cuando y cómo especializar junto con la forma de esa , especialización, lo cual se desprenderá del problema en cuestión.
+En lo referente al principio de especialización, los neoclásicos coinciden en que su aplicación constante, permite incrementar la eficiencia.
UNIDAD DE MANDO Y ESPECIALIZACIÓN
En este principio los neoclásicos establecen que hay distintas formas de especialización:
Especialización por finalidad: acá agrupan las distintas tareas de la empresa por tipo de actividad o por fines comunitarios.. lo que seria con o sin fines de lucro.
Especialización por base de operación o por procesos: es la forma natural de donde viene derivado el trabajo, osea que se agrupan las tareas según los diferentes procesos.
Especialización geográfica o por zonas: consiste en especiacializar por subdivisión, por ejem: vendedores de buenos aires, vendedores de capital vendedores del interior..
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Entre los neoclásicos se presta especial interés a la conexión entre autoridad y responsabilidad.
Urwick hace énfasis que la responsabilidad de los que posean autoridad de ser absoluta dentro de los términos establecidos del cargo.
Además, señala que los supervisores son responsables personalmente por los actos de sus subordinados y que en todos los niveles, la autoridad y responsabilidad deben coincidir y ser iguales.
Urwick afirma que solo es posible alcanzar la eficacia, cuando se logra la correcta delegación de las responsabilidades y que además la falta de conocimiento para delegar en forma correcta, lleva a la deficiencia de la organización.
AUTORIDAD DE LINEA Y ESTADO MAYOR
Por la forma en que los neoclásicos resolvieron las situaciones estructurales y, en especial, por su aplicación
inflexible por los principios de unidad de mando y de especialización, se vieron forzados a desarrollar mecanismos de coordinación que flexibilizaran el concepto de autoridad, sin perder el control.
De aca derivan los principios de estado mayor general y especial, también llamados de autoridad funcional o de autoridad de línea y staff.
Gulick y Urwick coinciden en que, a medida que va creciendo en volumen y escala de labor de la organización, crece una cierta necesidad de que a los altos administradores, les ayude constantemente un num. mayor de expertos y especialistas. Pero, a mayores miembros que existe en la organización se generan problemas en la coordinación.
ALCANCE DEL CONTROL
Este principio consiste en limitar la cantidad de subordinados a cada superior para que no pierdan la posibilidad de controlarlos
Las diferencias que pueden tener los autores neoclásicos con respecto a este principio, se debe solo a la cantidad de personas que sería el límite del control y no a aspectos de concepción de este principio.
Gulick es menos categórico e intenta analizar los distintos factores que deben tenerse en cuenta para su definición. Entre estos factores incluyen las aptitudes de mando del superior, su cercanía a los subordinados y el tipo de trabajo que ejecutan
MODELO ACmE:El organigrama y la estructura fromal de la organizacion
LogoUniversidad
MODELO ACME
El Organigrama y la Estructura Formal de la Organización. Se utilizaron herramientas básicas expuestas por Fayol para estructurar la organización:
El organigrama y la estructura de funciones El manual de funciones, autoridad y responsabilidad. El organigrama es un esquema gráfico donde se indican las relaciones de las distintas funciones en los distintos niveles. El manual de funciones, autoridad y responsabilidad describe éstos elementos para cada cargo.
MODELO ACME
Los autores neoclásicos elaboraron un modelo de estructura denominado ACME, sigla representativa de la Association of Consulting Management of Engineers, para responder a las necesidades de contar con un modelo matriz para estructurar sus operaciones.
El esquema general ACME divide a la empresa en siete funciones: Producción Comercialización Finanzas y control Investigación y desarrollo Administración de personal Relaciones Externas Secretaría y Legales Con éste modelo se trata de establecer un organigrama estándar para todo tipo de organizaciones y se sigue utilizando hoy en día.
EL ORGANIGRAMA Y LA ESTRUCTURA FORMAL DE LA ORGANIZACION
Los organigramas son representaciones gráficas, se les llama lineofuncionales debido a que la división de trabajo, las líneas de autoridad y comunicación se representan de forma gráfica.
Para la realización de un organigrama existen significado y reglas en los gráficos, se mencionan algunas, en el caso del staff estas se deben resaltar con unas líneas punteada, líneas como de autoridad deben salir de la parte inferior del rectángulo, deben encerrarse en un rectángulo el titulo del cargo, de deben incluir los nombres de quien esta a cargo del puesto.
EL ORGANIGRAMA Y LA ESTRUCTURA FORMAL DE LA ORGANIZACION
La estructura organizacional consiste en la forma en que se divide y coordina el trabajo y cómo se asignan funciones y responsabilidades.
.Se trata de definir, al menos, quién hará el trabajo, cómo, dónde, con qué recursos y a quién reportará.
La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar objetivos.
Gracias porsu atención
Escuela neoclásica de la administración
Osvaldo Hernandez Gaytan
Created on August 30, 2021
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Escuela neoclásica de la administración
F-13 ISC
Integrantes
La Escuela Neoclásica de la administración está formada por los continuadores de los clásicos de la administración: Taylor y Fayol.
Cronológicamente se la encuadra entre los años 1925 y 1946 junto con la escuela de Relaciones Humanas (Mayo), aunque su verdadero momento de producción y actuación se dio entre 1930 y 1948.
Se centró en la dimensión formal, continuando con la búsqueda de eficiencia, a través de técnicas complementarias o suplementarias de las legadas por los precursores, dejando de lado aspectos informales como conducta y comportamiento.
Precisamente en ésta dimensión ocurrió que los hechos sucedidos transformaron a las organizaciones, obligando a los los investigadores a estudiar formas de adaptación y modernización de las técnicas tradicionales de eficiencia y racionalización.
Con éstas características hubo otras que no variaron desde el momento en que Taylor y Fayol aportaron sus desarrollos, las cuales son:
Los autores de ésta escuela buscaron satisfacer las siguientes necesidades:
Ramas de la escuela neoclásica de la administración
Escuela Neoclásica de Administración Industrial Fabril
Formada por ingenieros que continuaron desarrollando los métodos y técnicas de Taylor, Gantt y Gilbreth, centrando su atención sobre la fábrica y el estudio de los métodos y tiempos. Autores como Barnes, Nadler y otros, modificaron y desarrollaron estos métodos logrando adaptarse al nuevo entorno.
Escuela Neoclásica de Dirección y Administración General
Podemos citar a los siguientes autores: Gulick, Urwick, Mooney, Koontz, etc. Trataron de dar respuesta a las necesidades referidas a los problemas de dirección de las empresas,en especial a principios, estructura y control.
Metodología desarrollada por los Neoclásicos
Gulick y Urwick mostraron mayor preocupación por el tratamiento de los principios tratando de lograr una aplicación al real problema de las organizaciones.Gulick expone que la tarea de administrar consta de siete elementos, dos más que el proceso administrativo de Fayol (prever, coordinar, organizar, dirigir y controlar):
La enunciacion de los principios de la administracion
LogoUniversidad
UNIDAD DE MANDO Y ESPECIALIZACIÓN
+Este principio es ambiguo ya que estaría diciendo que si se incrementa la especialización va a tener como consecuente un incremento de la eficiencia.*
+Fayol había expuesto que para una acción cualquiera, un agente no debe recibir órdenes más que de un jefe, tener un solo superior de línea.
+Pero el problema es saber cuando y cómo especializar junto con la forma de esa , especialización, lo cual se desprenderá del problema en cuestión.
+En lo referente al principio de especialización, los neoclásicos coinciden en que su aplicación constante, permite incrementar la eficiencia.
UNIDAD DE MANDO Y ESPECIALIZACIÓN
En este principio los neoclásicos establecen que hay distintas formas de especialización:
Especialización por finalidad: acá agrupan las distintas tareas de la empresa por tipo de actividad o por fines comunitarios.. lo que seria con o sin fines de lucro.
Especialización por base de operación o por procesos: es la forma natural de donde viene derivado el trabajo, osea que se agrupan las tareas según los diferentes procesos.
Especialización geográfica o por zonas: consiste en especiacializar por subdivisión, por ejem: vendedores de buenos aires, vendedores de capital vendedores del interior..
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Entre los neoclásicos se presta especial interés a la conexión entre autoridad y responsabilidad.
Urwick hace énfasis que la responsabilidad de los que posean autoridad de ser absoluta dentro de los términos establecidos del cargo.
Además, señala que los supervisores son responsables personalmente por los actos de sus subordinados y que en todos los niveles, la autoridad y responsabilidad deben coincidir y ser iguales.
Urwick afirma que solo es posible alcanzar la eficacia, cuando se logra la correcta delegación de las responsabilidades y que además la falta de conocimiento para delegar en forma correcta, lleva a la deficiencia de la organización.
AUTORIDAD DE LINEA Y ESTADO MAYOR
Por la forma en que los neoclásicos resolvieron las situaciones estructurales y, en especial, por su aplicación inflexible por los principios de unidad de mando y de especialización, se vieron forzados a desarrollar mecanismos de coordinación que flexibilizaran el concepto de autoridad, sin perder el control.
De aca derivan los principios de estado mayor general y especial, también llamados de autoridad funcional o de autoridad de línea y staff.
Gulick y Urwick coinciden en que, a medida que va creciendo en volumen y escala de labor de la organización, crece una cierta necesidad de que a los altos administradores, les ayude constantemente un num. mayor de expertos y especialistas. Pero, a mayores miembros que existe en la organización se generan problemas en la coordinación.
ALCANCE DEL CONTROL
Este principio consiste en limitar la cantidad de subordinados a cada superior para que no pierdan la posibilidad de controlarlos
Las diferencias que pueden tener los autores neoclásicos con respecto a este principio, se debe solo a la cantidad de personas que sería el límite del control y no a aspectos de concepción de este principio.
Gulick es menos categórico e intenta analizar los distintos factores que deben tenerse en cuenta para su definición. Entre estos factores incluyen las aptitudes de mando del superior, su cercanía a los subordinados y el tipo de trabajo que ejecutan
MODELO ACmE:El organigrama y la estructura fromal de la organizacion
LogoUniversidad
MODELO ACME
El Organigrama y la Estructura Formal de la Organización. Se utilizaron herramientas básicas expuestas por Fayol para estructurar la organización:
El organigrama y la estructura de funciones El manual de funciones, autoridad y responsabilidad. El organigrama es un esquema gráfico donde se indican las relaciones de las distintas funciones en los distintos niveles. El manual de funciones, autoridad y responsabilidad describe éstos elementos para cada cargo.
MODELO ACME
Los autores neoclásicos elaboraron un modelo de estructura denominado ACME, sigla representativa de la Association of Consulting Management of Engineers, para responder a las necesidades de contar con un modelo matriz para estructurar sus operaciones.
El esquema general ACME divide a la empresa en siete funciones: Producción Comercialización Finanzas y control Investigación y desarrollo Administración de personal Relaciones Externas Secretaría y Legales Con éste modelo se trata de establecer un organigrama estándar para todo tipo de organizaciones y se sigue utilizando hoy en día.
EL ORGANIGRAMA Y LA ESTRUCTURA FORMAL DE LA ORGANIZACION
Los organigramas son representaciones gráficas, se les llama lineofuncionales debido a que la división de trabajo, las líneas de autoridad y comunicación se representan de forma gráfica.
Para la realización de un organigrama existen significado y reglas en los gráficos, se mencionan algunas, en el caso del staff estas se deben resaltar con unas líneas punteada, líneas como de autoridad deben salir de la parte inferior del rectángulo, deben encerrarse en un rectángulo el titulo del cargo, de deben incluir los nombres de quien esta a cargo del puesto.
EL ORGANIGRAMA Y LA ESTRUCTURA FORMAL DE LA ORGANIZACION
La estructura organizacional consiste en la forma en que se divide y coordina el trabajo y cómo se asignan funciones y responsabilidades.
.Se trata de definir, al menos, quién hará el trabajo, cómo, dónde, con qué recursos y a quién reportará.
La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar objetivos.
Gracias porsu atención