INDUCCIÓN

PROGRAMA DE INDUCCIÓN TALENTO HUMANO ​

1. Normas de cortesía​
2. Sedes de Biotronitech
3. Misión y visión
4. Objetivos estrategicos
5. Ecosistema de Gestión
6. Estructura organizacional
7. ADN biotronitech servicio superior
8. Cultura organizacional
9. Representaciones
10. Productos foco 2023
11. Que ganas estando en Bio
12. Lo que tú debes saber
13. Plan táctico Talento Humano
14. Procesos de misión y visión
15. Programa de reconocimiento

Tabla de Contenido

Normas de Cortesía​

5. Enfocarse en la discusión de la reunión​

Comunicación Efectiva Presencial/Virtual​

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Mes, 202X

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Conciliar los problemas en equipo, entre todos encontraran la solución.​

Tener una agenda clara y terminar a tiempo la reunión.

Mirarse de frente en reuniones presenciales.​

Enfocarse en la discusión de la reunión.​

Discutir los temas uno a uno.

Prender la cámara, tener micrófono habilitado, y colocar nombres completos al iniciar reuniones virtuales.

Escuchar antes de hablar.

Ser Positivo, amable y cortes.

Mes, 202X

Comunicación Efectiva Escrita​

Leer y revisar todos los comunicados, antes de enviarlos.​

Expresarse de forma concisa, concreta y completa.

Usar lenguaje profesional en todas las comunicaciones.​

Siempre dar una respuesta después de recibir una solicitud con los próximos pasos.​ ​

Pensar si lo que estoy escribiendo realmente necesita un mail o si se puede resolver con una llamada o mensaje de texto.​ ​

Pensar en la respuesta de la otra persona y anticiparse a cualquier información adicional que se necesite para incluirla en el mensaje inicial.​

Para solicitudes que recibimos, definir cuándo vamos a enviar una respuesta completa.​ ​

Comunicación Efectiva Telefónica

Si llama a una persona y no contesta, deje un mensaje en WhatsApp.​

Redacte los mensajes de forma profesional.

Si envía un WhatsApp y la persona no contesta, deje un correo.

Si llama a una persona y no contesta, deje un mensaje en WhatsApp.

Si se comunica en grupos de chat, cuide las críticas, quejas o comentarios que haga, al igual que de las discusiones que tenga. En este caso es mejor que se comunique por privado.​

Los grupos de chat corporativos no son el espacio para conversaciones, imágenes o videos personales.

PR O G R A M A D E I N D U C C I ó N​

Saludo de bienvenida Video Corporativo​ ORIGEN DE NUESTRA IMAGEN

CONSTITUCIÓN

Sus socios fundadores

Establecida legalmente en Bogotá el 28 de Marzo de 1981, mediante escritura pública No.1505. Es hoy una sociedad por acciones y su gobierno está encabezado por una Junta Directiva.

​ -María Elvira Franco Archila ​ -William Hernán Roesel Millán​ -Clarena Gómez Mojica​ -Roberto Roesel Millán​ -Patricia Franco Archila

Centrada en una filosofía de mercadeo, distribución, venta, entrenamiento y servicio técnico post venta.

SEDES DE BIOTRONITECH

Regional Centro-Bogotá​

Gerencia GeneralSede Administrativa Principal (áreas de soporte)​ Equipo Comercial​ Logística y Operaciones​ Servicio Técnico​ Boyacá, Villavicencio, Pasto, Neiva

• Oficina Sucursal
• ​ Equipo Comercial​
• Servicio Técnico​

Eje Cafetero​ ​

• Equipo Comercial

Reg Sur/Occidente-Cali

• Oficina Sucursal
• ​ Equipo Comercial​
• Servicio Técnico

Reg Antioquia-Medellín​

Cartagena

• ​ Centro De Experiencia
• ​Equipo Comercial​

• Oficina Sucursal
• ​ Equipo Comercial​
• Servicio Técnico

Reg Norte-Barranquilla

Cúcuta​

• ​ Equipo Comercial

Santanderes/ Bucaramanga

• Equipo Comercial

MARCO ESTRATeGICOMisión y visión

Mando Central

"No consultes tus miedos, sino tus esperanzas y sueños. No pienses en tus frustraciones, sino en tu potencial no desarrollado. No te preocupes por los fracasos, cree que aún lo lograrás.​" Papa Juan Pablo II

Misión a Marte: Estrategia 2023​

!Este año vamos a asumir un reto increíble! Vamos a lograr algo que nunca se ha hecho y vamos a llegar a ofrecer un servicio tan excepcional que va a ser de otro planeta. Por eso te invitamos a que hagas parte de esta misión para llevar nuestras ventas hasta Marte en este 2023..​ Todo lo que hacemos en esta misión tiene a nuestros pasajeros (el cliente) en mente. No solo debemos llegar a nuestra meta, sino que debemos hacerlo de tal forma que los pasajeros estén satisfechos con nuestro trabajo. Esto solo lo podemos hacer con un servicio superior que supere sus expectativas.​ Por eso el grupo más importante de nuestro equipo es nuestra tripulación, que representa al área comercial, que está encargada de identificar las necesidades de nuestros pasajeros y atenderlas con el mejor servicio.

Conoce el rol de cada uno de los equipos en esta misión a marte:

El siguiente es nuestro marco estratégico:​

Inducción ​Estrategia Biotronitech

MISIÓN

VISIÓn

​Estrategia 2023

​Estrategia 2023

¿Qué es un Mapa Estratégico? ​ Es una representación gráfica de todos los Objetivos Estratégicos de la compañía dividido en las cuatro perspectivas del Balanced Score Card: Financiero, Clientes, Procesos Internos y Aprendizaje & Sistemas. En el Mapa Estratégico van a poder conocer el mapa de ruta de la compañía para lograr su estrategia durante el año​ ​ El mapa estratégico se concibe como una pirámide ya que lo más importante es su base que representa a nuestro equipo de trabajo. Solo si todos hacemos bien nuestro trabajo, pueden funcionar adecuadamente nuestros procesos internos. Y solo si funcionan bien nuestros procesos vamos a tener clientes satisfechos que nos permitan cumplir con nuestras ventas. Al mismo tiempo nuestra visión nos va a dar la dirección para saber qué debemos vender, en qué clientes, con qué procesos y cómo formar a nuestro equipo.

Mapa ​Estrategico

VISIÓn

​ El BSC es una herramienta de gestión que permite implementar la estrategia de una empresa a partir de una serie de objetivos estratégicos, que no solo se enfocan en la perspectiva financiera sino considerando también la perspectiva del cliente, de los procesos y del aprendizaje de la compañía.​ ​ Esta herramienta mide mensualmente el cumplimiento de objetivo por medio de acciones específicas.

¿QUe es el BALANCE SCORE CARD?

MAPA ESTRATEGICO

VISIÓ

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS​

¿Sabes que es una unidad de negocio estratégica (UNE)?​

* Las UNE se encargan de producir y/o comercializar uno o más productos relacionados, que están enfocados a mercados específicos y una de sus principales características es que opera de manera independiente gestionando su propia planificación y recursos. ​* Aunque la UNE reporta directamente a la misma estructura corporativa y mantiene una interrelación con las otras unidades y áreas de soporte de la compañía, tiene una misión diferenciada y única; no obstante, sus objetivos están 100% alineados a la misión y visión global de la empresa. ​!Trabajar con unidades de negocio en Biotronitech es una excelente alternativa y estrategia para diversificar y lograr ser más competitivos en el mercado!

La primera empresa que aplicó el concepto de unidades de negocio fue General Electric, cuando en el año 1973 puso en práctica este modelo con el propósito de lograr hacer más fácil su proceso de planeación estratégica. La empresa se dio cuenta que, al crecer y diversificar su producción, debía atender segmentos de mercado muy diferentes y necesidades diversas.

DATO CURIOSO

La estrategia la implementaremos con el Balance Score Card.​ ​

CASA DEL SUEÑOBIOTRONITECH PLANEACIÓN 2019 - 24

Casa del sueño

La Casa del Sueño representa la planeación a 5 años que hicimos en el 2019 para poder medir de forma concreta con acciones e iniciativas si estamos cumpliendo con nuestra visión. En esta planeación incluimos las siguientes iniciativas estratégicas las cuales ya hemos implementado a la fecha:​* Área de Mercadeo. * ​ Área de Servicio al Cliente. ​ * Proyectos de Transformación Digital. ​ Estas iniciativas en conjunto con el desarrollo de las competencias fundamentales de la compañía son la base para construir nuestra casa y llegar a la visión corporativa. Esto es lo más importante hasta el momento para poder asegurar que cumplamos nuestra visión.

Casa del sueño

En los próximos dos años nos enfocaremos en terminar de implementar las acciones que nos permitirán diferenciarnos como compañía para alcanzar nuestra visión. Estos son los pilares de nuestra casa que nos van a permitir destacarnos sobre nuestra competencia y se representan con los siguientes diferenciadores:* ​ Ser el “Gold Standard” en servicio y calidad. * ​ Ser pioneros en el relacionamiento tecnológico con nuestro cliente. * ​ Ser el “Top-of-mind” en costo/beneficio para nuestros clientes. ​ Recuerda la siguiente terminología para entender bien estos diferenciadores:​ El término "Gold Standard" se utiliza para referirse a una situación en la que un producto o servicio es considerado el estándar de referencia en su campo. Es el estándar con el cual todos deben compararse como el mejor en un área respectiva. ​ El término “Top-of-mind” se utiliza para referirse a la primera marca que se nos viene a la mente cuando pensamos en un producto o servicio en particular. Es decir, es la marca o idea que se nos ocurre de manera automática y sin esfuerzo alguno al pensar en una categoría de productos o servicios. ​A continuación, encontrarás con una estrella verde las acciones que hemos ejecutado y las que están pendientes para estos diferenciadores:

ECOSISTEMA DE GESTIÓN

SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD ISO 9001

OBJETIVO

ALCANCE

POLÍTICA DE CALIDAD

La política descrita fue aprobada y tiene vigencia para el año 2023, aplica para todos los procesos definidos en el sistema de gestión de calidad de Biotronitech.

Establecer la política del sistema de gestión de calidad de Biotronitech conforme a los requisitos normativos de la NTC ISO 9001:2015

Biotronitech como proveedor de tecnología y servicios para el sector salud, opera con el respaldo de las mejores marcas mundiales y un equipo humano ético y profesional que está comprometido con la calidad y el servicio superior como base para la satisfacción de nuestros clientes. Orientamos nuestra operación con la mejora continua, soportada en métodos y planes que buscan la gestión efectiva de los procesos y riesgos corporativos, éstas iniciativas apoyan el logro de la competitividad y rentabilidad para nuestro negocio, siempre enmarcados bajo el cumplimiento de los requisitos legales aplicables y otros requisitos adquiridos con las partes interesadas"

LOREMIPSUM

LOREM IPSUM

LOREM IPSUM

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Valores Corporativos​

Creatividad

Respeto​

Excelencia

Pertenencia

Integridad y ética​

Compromiso​

INTEGRIDAD Y ÉTICA​

Es la capacidad de hacer siempre lo correcto para sí mismo y para los demás, sin considerar si se está o no bajo supervisión para tomar las decisiones adecuadas; refiere también a actuar en forma coherente con la normativa interna y externa, los principios y las reglas adoptadas por Biotronitech.​

Pertenencia

Es la capacidad de sentirse parte integral del equipo Biotronitech y asumir como propios los resultados y el desempeño corporativo.

Compromiso​

Es la capacidad de cumplir con lo pactado, siendo consciente que el trabajo y aporte individual es importante para el logro de las metas de Biotronitech y la satisfacción de las expectativas de todos los grupos de interés.

CREATIVIDAD

Es la capacidad de entregrar soluciones originales a los problemas cotidianos a traves de nuevas ideas o mejoras a los procesos y tecnologías siempre buscando mayores beneficios para Biotronitech y sus grupos de interes

RESPETO​

Es la capacidad de reconocer y valorar los derechos y cualidades de todos los que hacen parte de Biotronitech, promoviendo siempre un ambiente de equidad, inclusión y diversidad de criterios y preferencias personales, mientras éstas no agredan las normas corporativas

Excelencia​

Es la capacidad de acompañar la labor no solo de conocimiento, sino también, de calidad y actitud de servicio; es también buscar la mejora continua y lograr los resultados utilizando óptimamente todas las herramientas y recursos que se tenga al alcance.

Competencias Fundamentales Biotronitech

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Comunicación efectiva​

Trabajo en equipo​

Servicio al Cliente​

Liderazgo

Innovación

Competencias Fundamentales Biotronitech

• Se pone en el lugar del cliente, atiende sus necesidades y comprende sus retos y desafíos.

• Entrega al cliente lo que promete.

• Protege la relación con nuestros clientes poniéndolos en el centro de lo que hace.

• Ante los desafíos busca encontrar la solución de manera rápida y profesional.

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Servicio al Cliente​

Competencias Fundamentales Biotronitech

• Su comunicación oral o escrita es precisa, clara, directa y equilibrada, siempre basada en el respeto.

• Escucha atentamente, entiende, interpreta y evalúa la opinión del otro.
• Tiene capacidad de ponerse en el lugar del otro reconociendo sus pensamientos y sentimientos.

• Se concentra más en la situación que en calificar a las personas.

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Comunicación efectiva​

Competencias Fundamentales Biotronitech

• Genera confianza y confía en su equipo de trabajo.

• De manera genuina se compromete con los resultados del equipo, colabora para ganar.

• Aporta su conocimiento y destrezas, evalúa la mejor alternativa y toma decisiones.

• Promueve el logro de metas. comunes y no individuales, apalancados en las fortalezas y en la diversidad de pensamiento de cada una de las personas.

03

Trabajo en equipo​

Competencias Fundamentales Biotronitech

• Salen de su zona de confort buscando nuevas alternativas a problemas típicos
• Identifican oportunidades, encuentran nuevas formas para implementarlas y así alcanzar los resultados esperados.

04

Innovación

Liderazgo

Competencias Fundamentales Biotronitech

• Se hacen responsables de sus actos.

• Tienen una fuerte orientación a los resultados. Son eficientes y productivos.

• Saben diferenciar las cuestiones importantes de las que no lo son, saben priorizar.

• Muestran interés sincero por los demás. Construyen con base en la confianza e inspiran a otros para superar los retos.

05

Liderazgo

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ​

ADN BIOTRONITECH SERVICIO SUPERIOR

LA ESTRATEGIA ES:

SERVICIO SUPERIOR

Ofrecer los mejores equipos médicos, con asesoría1 y acompañamiento2 permanentes que le garanticen a nuestros clientes un excelente impacto en sus pacientes, que le brinden conveniencia económica y que los sorprendan durante toda la experiencia.

Asesoría: Contribución y apoyo al crecimiento de nuestros clientes a partir del entendimiento de sus necesidades. Acompañamiento: Seguimiento y atención constante a nuestros clientes en los diferentes momentos del servicio.

PROMESA DE BIOTRONITECH

MISIÓN

PROPÓSITO DE BIOTRONITECH

BENEFICIOS

CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL

Asegurar que todos los niveles de la organización entiendan que el concepto de el “como” logramos los resultados tiene un significado importante en la consecución de los mismos.

Soluciones dentro de los marcos filosóficos de la compañía.

Cumplimiento de normas, políticas y procedimientos.

• Respetar las políticas.
• Utilizar adecuadamente las herramientas de trabajo que ofrece la compañía.
• Cumplir con los acuerdos.

Ética y transparencia.

• Valores.
• Política de Calidad y Principios Fundamentales

Comunicación efectiva y asertiva siguiendo el conducto regular.

Comunicación efectiva y asertiva siguiendo el conducto regular.

Trabajo en equipo.

• Enfoque en la solución.

Buscar siempre un bien común y no la individualidad

• No buscar errores en los demás, ni culpables

Solucionar los problemas con los involucrados

Escribir sin calificativos. No juzgar.

Comunicación efectiva y asertiva siguiendo el conducto regular.

Comunicación efectiva y asertiva siguiendo el conducto regular.

Comunicación efectiva y asertiva siguiendo el conducto regular.

• No hacer compromisos que tengan que ver con otras áreas sin haber. consultado previamente.

• Dar toda la información a los interlocutores.

• Confiar en la palabra de los demás.

• Aprender a recibir un NO como respuesta.

Establecer relaciones duraderas y de confianza con los clientes

Compromiso con la compañía y los resultados

• Negocios de largo plazo.
• Enfoque ganar en relación con los clientes.
• Realizar negociaciones racionales

• Velar por los intereses de la compañía.

PLAN DE COMUNICACIÓN

Asamblea

1 vez al año

Reunión Corporativa

BI-MENSUAL

REUNIÓN DE ESTRATEGIA

1 vez al año

Comité de Gerencia (RAE)

1 vez mes

Reunión de Áreas

1 vez por semana

REPRESENTACIONES

KARL STORZ – INFORMACION GENERAL

OR1™

• Fundada en 1945 Tuttlingen, Alemania

• Presente en mas de 40 países.

• Biotronitech es distribuidor oficial hace mas de 20 años.

• Especializada en la fabricación y comercialización de dispositivos e instrumentos médicos en diversas especialidades como neurocirugía, ginecología, urología, medicina veterinaria, etc.

IMAGE1 S

ÓPTICAS

TELEPACK

INSTRUMENTAL

URETERORRENOSCOPIOS RÍGIDOS Y FLEXIBLES

COOK MEDICAL– INFORMACION GENERAL

AGUJAS DE ULTRASONIDO ENDOSCÓPICAS

• Fundada en 1963 - Bloomington, Indiana.

• Empresa con mas de 12.000 empleados

• Trabaja con más de 135 países a nivel mundial.

• Biotronitech es distribuidor hace mas de 20 años.

• Maneja productos para mas de 41 especialidades como: Cirugía endoscópica, urología, cirugía general, cirugía pediátrica, anestesiología, pediatría.

LIGADOR

GUÍAS

STENTS

INYECTOR DE VARICES

TUBOS PARA ALIMENTACIÓN

LISA LASER – INFORMACION GENERAL

• Fundada en 1989

• Fabricante y distribuidor en todo el mundo. (En 2018 OmniGuide adquirió LISA Laser)

• Biotronitech es distribuidor desde 2009.

• Especializada en tecnología avanzada en cirugía laser mínimamente invasiva.

FIBRAS REUTILIZABLES O PARA UN SOLO USO

SPHINX Jr (Laser para cálculos)

REVOLIX 200 (Laser para próstata)

JINSHAN – INFORMACION GENERAL

• Empresa ubicada en Chongqing, China.
• Fundada en 1998.
• Es uno de los mayores fabricantes de dispositivos médicos a nivel mundial.
• Segunda compañía en el mundo en desarrollar la capsula endoscópica.
• Biotronitech es distribuidor desde 2009.

ALLEN – INFORMACION GENERAL

• La mayoría de productos se importan desde Estados Unidos.
• Soluciones innovadoras para posicionamiento del paciente.

• Trabaja junto con empresas como: Hill Rom, Liko, Trumpf, Voalte y Welch Allyn.
• Biotronitech es distribuidor desde 2018.
• Portafolio de productos: posicionadores para cirugía de columna, soluciones para recolección de fluidos, soluciones de posicionamiento para procedimientos de ginecología, laparoscopia y urología.

MESAS AVANZADAS

ACCESORIOS

SISTEMA PARA RECOLECCION DE FLUIDOS

POSICIONADOR LATERAL

HNM – INFORMACION GENERAL

• Empresa ubicada en Miami, Florida

• Fundada en 2004

• Ofrece soluciones quirúrgicas ortopédicas y reconstructivas integrales.

• Portafolio de productos: Instrumental quirúrgico, implantes ortopédicos.

• Biotronitech es distribuidor desde 2017.

ANCLAS DE SUTURA

CANULA DESECHABLE

TORNILLOS

INSTRUMENTAL QUIRÚRGICO

MEDGYN – INFORMACION GENERAL

• Empresa ubicada en Estados Unidos.
• Mas de 20 años de experiencia en la industria medica.
• Manufactura y distribuye dispositivos médicos para la industria de la salud de la mujer.
• Portafolio de productos: Colposcopios, instrumental, consumibles…
• Biotronitech es distribuidor desde 2013.

COLPOSCOPIO

PRODUCTOS FOCO 2023

• Torres de Video Láser Lisa
• Ortopedia
• Portafolio Bard
• Portafolio Cook

TORRES DE VIDEO PARA CIRUGÍA

La calidad de imagen varía según el procesador, en combinación con la cabeza de cámara y el monitor

• Monitor
• Procesador
• Cabeza de cámara
• Fuente de Luz
• Insuflador
• Carro de transporte
• Lente /óptica

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Que ganas estando en la familia BIO

PARA TI

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Salario

Tipo de contrato

PROGRAMA BIOBIENESTAR

Seguridad social y prestaciones de ley

Caja de compensación

auxilia de conectividad

Incentivos Auxilio de movilidad.

PARA TI

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Administradora de riesgos labores (Seguros Bolívar)

Acelerador de incentivos (COMERCIAL)

Pago 100% incapacidades

PROGRAMA DE DESARROLLO CARRERA Y SUCESIÓN

AUXILIO DE MOVILIDAD SEGÚN NECESIDAD

Teléfono celular en caso requerido

Prima Extralegal

CONVENIOS

Póliza Exequial

Fondo de empleados

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LO QUE Tú DEBES SABER

Jornada de trabajo:

• La jornada de trabajo es de Lunes a Sábado (47 horas semanales).

Periodos de descanso:

• Quince minutos en la mañana y quince minutos en la tarde.

Dia de Pago:

• La nómina se cancela mensual el último de cada mes.

Horario de trabajo:

• El ingreso se puede realizar a las 7 a.m. o a las 8 a.m. y la salida se puede realizar a las 5 p.m. o alas 6 p.m.

Utilización de la Telefonía celular:

• Es para uso estrictamente laboral, la compañía se reserva en derecho de realizar revisiones de los teléfonos corporativos.

Periodo de Almuerzo:

• De 12.00 a.m. a 1:00 p.m.
• o de 1:00 p.m. a 2:00 p.m.

Reglamento Interno:

• Se encuentra publicado en el quito piso y su lectura es de carácter obligatorio en las regionales se encuentra publicado en cada cartelera

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Prestaciones sociales:

• Se cancelan en los términos establecidos por la ley.

Parqueadero

• La compañía no tiene servicio de parqueadero.

Seguridad Social:

• Se cancelan en los términos establecidos por la ley.

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Solicitud de Vacaciones:

• Se deben solicitar a los jefes inmediatos diligenciando el documento establecido para tal fin y luego radicarlo en talento humano quien procede a responder su solicitud.

Solicitud de Permisos:

• Se deben solicitar a los jefes inmediatos diligenciando el documento establecido para tal fin y luego radicarlo en talento humano quien procede a responder su solicitud. Los permisos no pueden ser superiores a 4 hora.

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PLAN TÁCTICO TALENTO HUMANO

Estrategia

Planeación estratégica

Misión

Visión

Mapa estrategico

Propuesta de valor

Objetivos

Estrategias

Acciones

Indicadores

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PROCESOMISIÓN Y VISIÓN

MISIÓN

step 1

Generar una cultura corporativa que promueva el bienestar de nuestro equipo de trabajo, que contribuya a su desarrollo en la compañía y que fortalezca las competencias fundamentales, a través de una selección y contratación de calidad, que nos permita establecer los fundamentos para prestar un servicio superior a nuestros clientes.

Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in

VISIÓN

Posicionarnos en los próximos 4 años como una compañía con un Clima y Cultura corporativo que represente uno de los mejores lugares para trabajar ("Best place to work") con un programa de desarrollo que sobrepase las expectativas para nuestro personal y una cultura de alto rendimiento a nivel de servicio al cliente y trabajo en equipo.​

INDUCCIÓN Y ENTRENAMIENTO NIVEL 1

• Programa Inducción & Entrenamiento
• Organización Puesto Trabajo
• Solicitud Password Sistemas
• Solicitud herramientas/equipos
• Carta Bienvenida
• Carpetas documentos Induccióno

• Evaluación Programas de Inducción & Entrenamiento

• Empleado Contratado
• Análisis requerimientos Cargo vs Perfil candidato

• Programa Inducción y Entrenamiento

ENTRENAMIENTO EN EL CARGO

EVALUACIÓN PROGRAMAS

INDUCCIÓN A LA COMPAÑIA

PREPARACIÓN

• Programa de Inducción y Entrenamiento

• Empleado cumplió Inducción a la Cía.
• Contrato Trabajo protocolizado
• Entrega herramientas /Puesto de trabajo
• Conocimiento de la Compañía

• Empleado integrado al Cargo
• Evaluación programas Inducción & Entrenamiento
• Ajustes
• Reprogramación actividades de profundización

• Empleado integrado a sus funciones
• Conocimientos del cargo

CAPACITACIÓN NIVEL 1

• Plan Maestro Capacitación aprobado
• Disponibilidad Expositores o Conferencistas
• Tiempo, Lugar, Material de apoyo
• Preparación Cursos/seminarios
• Contrato de Capacitación (exterior)

• Competencias a Desarrollar
• Conocimientos requeridos cargo
• Asistentes o Grupos
• Tipo entrenamiento: Costo, Tiempo, Consultores

• Evaluaciones de Desempeño- Necesidades de Desarrollo
• Revisión Talento Clave
• Necesidades de Capacitación

• Evaluación Cursos o Programas Capacitación

IDENTIFICACIÓN NECESIDADES CAPACITACIÓN

DISEÑO PLAN MAESTRO DE CAPACITACIÓN

PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN

EVALUACIÓN y AJUSTES

• Registro Asistencia a Cursos
• Evaluación Cursos o Programas Capacitación
• Diplomas de asistencias
• Informe Capacitación exterior
• Divulgación áreas relacionadas

• Programas ajustados
• Nivel de cumplimiento objetivos
• Empleados integrados
• Desarrollo Personal

• Plan Maestro Capacitación aprobado

• Competencias a Desarrollar
• Conocimientos requeridos cargo
• Asistentes o Grupos
• Tipo entrenamiento: costo, tiempo, Consultores

TERMINACIÓN CONTRATO DE TRABAJO NIVEL 1

• Carta terminación contrato
• Carta examen medido egreso
• Carta retiro cesantías
• Soportes pagos seguridad social
• Carta aceptación renuncia
• Requerimientos de egreso

• Evaluación y aprobación decisión
• Evaluación impacto

• Decisión empleado
• Decisión empresa

• Entrevista de egreso

LIQUIDACIÓN Y ENTREGA PUESTO

DECISIÓN RETIRO

APROBACIÓN RETIRO

EVALUACIÓN

• Acta entrega puesto
• Paz y Salvo
• Liquidación final- cheque pago
• Entrevista de egreso
• Comunicación áreas personal retirado
• Comunicación a Sistemas-cancelación usuario.

• Planes de acción

• Carta terminación contrato
• Carta examen medido egreso
• Carta retiro cesantías
• Soportes pagos seguridad social
• Carta aceptación renuncia
• Requerimientos de egreso.

• Evaluación y aprobación decisión
• Evaluación impacto

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Programa de reconocimiento

Acumulación de puntos

Todos los reconocimientos permiten acumular puntos para el ingreso a los paquetes jupiter y mercurio del programa de Bienestar a continuación se relaciona la cantidad de puntos que ofrece cada reconocimiento:

Paquete Júpiter

Beneficios

Este paquete de beneficios tiene una duración de 6 meses, los colabores que aplican al beneficio son los ganadores de: Astronauta o por acumulación de 200 puntos en reconocimientos.

Este paquete de beneficios tiene una duración de 3 meses los colaboradores que aplican a este beneficio son los ganadores de: Mejor alumno de la academia y Mejor capacitador o por acumulación de 100 puntos en reconocimientos.

Beneficios

paqueteMercurio

3. TELETRABAJO

Solicitud y aprobación

Objetivo General

Horario

El horario laboral para la modalidad de teletrabajo será el mismo que para la modalidad presencial.

Datos importantes

FONDO DEL AHORRO

Condiciones

Objetivos

El aporte mensual que podrán hacer los colaboradores será del 3% de su salario ordinario mensual. Estos aportes entrarán en la Sub-Cuenta Aportes Partícipe.

Los aportes que realicen Biotronitech, y el colaborador, se regirán de conformidad con los artículos 168 y siguientes del Estatuto Orgánico del Sistema Financiero y por el Estatuto Tributario.

Ten en cuenta la siguiente información:

Fondo del ahorro

Biotronitech realizará una contribución voluntaria mensual por cada Partícipe inscrito en el programa hará un aporte porcentual sobre el valor ahorrado por cada colaborador y se liquidará, según la siguiente tabla teniendo en cuenta la asignación salarial en la que se encuentre cada partícipe.

Modelo Liderazgo

Generamos lo mejor en nuestra gente - Comprometidos con nuestra gente

Desarrollamos, reconocemos y generamos conocimiento, bienestar y calidad de Vida a nuestra gente.

Juntos somos más – Conexión

Trabajamos unidos como líderes en pro del cumplimiento de los retos estratégicos de BITRONITECH, consientes de nuestras responsabilidades.

Cuidamos del entorno – Construimos relaciones

Nuestro relacionamiento como líderes esta enmarcado en la confianza y la cercanía, nos comunicamos de manera clara, oportuna y respetuosa, contribuyendo a un buen ambiente laboral.

Damos lo máximo - Garantizamos el resultado

Los líderes de BIOTRONITECH creemos y confiamos en nuestro conocimiento, nuestras competencias, nuestros valores; inspiramos y compartimos nuestra visión, siendo un ejemplo a seguir.

Plan de desarrollo, sucesión y carrera

Plan de sucesión

Plan de desarrollo

Plan de carrera

- Se hace una evaluación del desempeño de cada persona para que el líder como el colaborador identifiquen acciones de oportunidad y se deje un plan. Responsable: Gerente y/o líder y colaborador- Se realizarán en los meses de enero y febrero las conversaciones poderosas las cuales se llevaran a cabo con el formato ya establecido, donde se evaluarán los siguientes criterios: - Desempeño (indicadores) - Comunicación efectiva, servicio al cliente, Liderazgo, Innovación y Trabajo en equipo.

Se hace una evaluación del desempeño de cada persona para que el líder como el colaborador identifiquen acciones de oportunidad y se deje un plan.Responsable: Colaborador

• Se maneja entre Gerencia General, Gerencia Talento Humano y líder responsable del colaborador.
• Se define la proyección
• Se realizará mapa de carrera
• Identificar competencias a desarrollar
• Revisar cambios en la estructura corporativa
• Debe existir la vacante

Los Planes de Sucesión se analizan en el contexto de la Planificación de Carrera, como el ajuste de las personas con los cargos (puestos claves y personas potenciales para ocuparlos).Responsable: Biotronitech -Identificar los procesos claves-Hablar con la persona que va hacer el plan de sucesión -Identificar las personas que van a participar en la sucesión -Hacer un plan de trabajo con los participantes de la sucesión -Apadrinamiento y acompañamiento permanente

Voluntariado

La compañía va a entregar el 1% de su inventario a entidades sin ánimo de lucro o fundaciones cmo parte de su nuevo programa de responsabilidad social. Ustedes podrán entregar el 1% de su tiempo de su horario laboral para dedicarlo como tiempo de voluntariado a la ONG o Fundación de su preferencia; este tiempo será pago por la empresa llenando el formulario correspondiente

Centro

Regional

Se van a escoger 3 fundaciones con diferentes enfoques sociales y se suministrará apoyo con los colaboradores que quieran participar.

Se escogerá una fundación al año con diferente enfoque social y se suministrará apoyo con los colaboradores que quieran participar.

DOCUMENTOS DE LECTURA

• Reglamento Interno.
• Reglamento de Higiene y Seguridad industria.
• Política de Alcoholismo.
• Manual de convivencia.
• Normas de convivencia.
• Codio de vestuario

GRACIAS BIENVENIDOS A LA FAMILIA