PRESENTACION GRUPO ARGOS

ESTRATEGIA DE TALENTO 2021

INTEGRANTES

• Daniela Navarro Saenz
• Alexandra Ramirez Marca
• Sebastian Huertas Ortiz
• Mario Alberto Gomez Fajardo
• Jhoan Camilo Condia Sanchez

TALENTO

¿Por que crear valor?

La adecuada gestion del talento nos ayuda a generar un liderazgo empatico hacia los colaborandores buscando soluciones a los retos del negocio, asimismo a crear un ambiente saludable de trabajo para los colaborados generando un equipo integral, diverso, eficiente y comprometido con el proposito superior de la empresa.

Month, 202X

¿Como se gestiona?

Teniendo como prioridad asegurar la equidad interna y la movilidad del talento. Cada compañía cuenta con su propia cultura.

Desarrollamos nuestra estrategia desde los siguientes frentes:

CADA COMPAÑIA ES RESPONSABLE POR LA GESTION DEL TALENTO.

Lideramos el fortalecimiento cultural de la organización y promovemos la diversidad e inclusion

Implementamos la estrategia de atracción del talento.

Aseguramos la disponibilidad de los mejores recursos tecnológicos y administrativos.

Velamos por el bienestar y crecimiento personal y profesional de nuestro talento.

Planeamos la sucesión de posiciones críticas

Contamos con una red de sinergia de talento que nos permite articular esfuerzos conjuntos y compartir conocimientos y experiencias entre las empresas.

Alineamos nuestros esquemas de compensación con los objetivos organizacionales para que nuestro talento avance hacia el logro de la estrategia.

Promovemos el desarrollo de nuestro talento.

Beneficios especiales e innovadores que tienen en cuenta cada momento de la vida de los colaboradores (educación, salud, diversión, vivienda etc.

Desarrollo profesional

Trabajo en equipo

Beneficios superiores

Innovación

Alianzas empresariales: Proantioquia y ANDI. Sistemas de gestión de equidad de género y Ranking PAR.

Diversidad, inclusión y multiculturalidad

PROPUESTA DE VALOR AL COLABORADOR COMO CENTRO DE NUESTRA MARCA EMPLEADORA

Respeto por nuestra gente

Iniciativas de Sostenibilidad (DJSI

Compromiso con la sostenibilidad

Creamos Valor Social

Programas de bienestar y calidad de vida en las dimensiones: mente, emoción, cuerpo y relación con los demás.

PROGRAMA DE BIENESTAR

CUERPO

EMOCION

Este factor interviene en la buena toma de decisiones y en la calidad de las relaciones interpersonales y el apropiado control de situaciones.

Mantener un cuerpo sano, descansado y energico, es una herramienta fundamental para preservar la calidad de vida de todos dentro de una organzacion.

RELACIONES CON OTROS

MENTE

Es importante mantener una mente activa para generar una mejor calidad de vida y constante crecimiento personal y laboral.

Las relaciones laborales son prioridad para generar un ambiente laboral con respeto, comunicacion e inclusion.

emocion

Acompañamiento permanente.

Comunicación clara y oportuna

Acompañamiento psicológico Sura y HPTU.

Coaching, mindfulness, meditación, yoga, talleres enfocados en el autoconocimiento, taller para parejas, entre otros.

Testimonios de optimismo de nuestros colaboradores.

Formación gratuita y en línea.

Biblioteca digital.

Curso CuidándoteNosCuidamos.

Herramientas de liderazgo

mente

cuerpo

Protocolos de bioseguridad y EPP

Monitoreo del estado de salud en app confianza.

Atención oportuna y cercana.

Pausas activas y actividades de calidad de vida enfocadas en el ejercicio físico (baile, app activa tu energía, promoción de carreras virtuales, etc.)

Horarios exibles y fomento del descanso.

Conversaciones Grupo Argos.

Espacios para fortalecer la comunicación informal, clases de cocina, noches de cine, experiencias gastronómicas para compartir con los compañeros y en familia, entre otras.

Reconocimiento de momentos importantes para nuestros colaboradores.

Acompañamiento en el proceso de gestión del desempeño promoviendo la retroalimentación permanente

relacion con otros

NUESTRA DEFINICIÓN DE DIVERSIDAD E INCLUSIÓN

La diversidad condensa todas las maneras en las que somos diferentes y únicos. La inclusión pone la diversidad en acción, permitiendo sacar lo mejor de las diferencias para el benecio común.

Nuestro objetivo: pasar de hablar solo de diversidad a hablar de inclusión, reconociendo que el camino es enfocar nuestros esfuerzos en el lugar donde están las mayores oportunidades para generar un impacto positivo

iniciativas

objetivos

Fortalecer la marca empleadora a través de embajadoras, redes sociales, sistemas de gestión y alianzas con instituciones públicas y privadas.

1. Ranking PAR Aequales y Equipares en Argos, Celsia, Grupo Argos2. Estrategia de Redes sociales 3. Comunicaciones marca empleadora

Talento con propósito

AWARANESS

CONERTION

CONSUMER

1. Análisis y plan de acción cierre de brechas salariales por género2. Entrenamiento políticas y procesos de talento 3. Mentorías

Fortalecer la Identicación de talento en matrices de sucesión, la invitación a participar y la selección sin sesgos (hoja de vida ciega y entrevista sin preguntas personales)

9,280

17,520

Identifícame, Invítame, Inclúyeme

1. Multiplicadores de diversidad 2. Formación comité D&I 3. Formación alta dirección (Vps-gerentes) 4. Programa para CEOs

Preparar colaboradores con capacidad de influencia y crear redes para democratizar la diversidad

Diversidad que trasciende

1. Resumen/cápsulas 2. Divulgación de acciones 3. Testimonios de Multiplicadores 4. Contenido compartido

Comunicar de manera eficaz cómo pasar de la diversidad a la inclusión, de tolerar a respetar nuestras diferencias.

Nuestras diferencias nos unen 2.0

MODELO DE COMPENSACIÓN

Nuestra metodologia de valoracion de cargos nos ayuda a garantizar la correcta definición de funciones, responsabilidades y habilidades.

¿Como se valora?

AWARANESS

La valoración de cargos esta basado en estándares internacionales, el cuál usa un sistema de puntos.

CONERTION

CONSUMER

9,280

17,520

Conocimiento, experiencia y capacidades

Resolución de problemas

Responsabilidad, libertad para actuar y magnitud

Esta valoración nos permite llevar a cabo comparaciones de cargo contra el mercado y de esta forma crear un sistema de remuneración soportado en datos.

La valoración de cargo genera un puntaje, el cual esta asociado a una escala de compensación previamente definida acorde al mercado. Esto significa que la asignación de salarios se hace por medio de una metodología objetiva

BENEFLEX

SALARIO

Remunera la responsabilidades y el desempeño de los colaboradores

Es un programa que soporta el futuro y el bienestar de los colaboradores y sus familias. Cuenta con tres dimensiones: -Beneficios generales -Beneficios mercables -Beneficios por aplicación

compensacion total

Esta sujeto al cumplimiento de objetivos. Cuenta con dos programas:

Programa de corto plazo (CP): promueve la alineación anual del desempeño y los objetivos estratégicos de corto plazo. Programa de largo plazo (LP): promueve la alineación entre la estrategia y la generación de valor.

COMPENSACIÓN VARIABLE

Este componente refuerza una cultura de alto desempeño, a través de incentivos y reconocimiento del trabajo en equipo para alcanzar altos niveles de competitividad, sostenibilidad, rentabilidad y eciencia.

Para nuestro CEO y Comité Directivo:

El porcentaje de la compensación variable dentro de nuestro programa de compensación total es: 40% durante el 2020. El 40% se reparte entre 25% de variable corto plazo y 15% variable de largo plazo.

Anual se realiza una propuesta de indicadores para la remuneracion variable

Para la Gerencia Alta:

El porcentaje de la compensación variable sobre la compensación total es de 37%. El 40% se reparte entre 24% de variable corto plazo y 13% variable de largo plazo.

METODO DE PAGO

FRECUENCIA

Se maneja por una rma externa. El incentive es depositado en un fondo de inversión de acciones de Grupo Argos.

Se realiza el pago de manera anual de acuerdo al cumplimiento de los Indicadores clave de Resultado.

FECHA DE PAGO

PAGO DIFERIDO

El pago es diferido a un periodo de 3.25 años después del periodo de medición.

Se paga una vez los estados nancieros son aprobados en la Asamblea de Accionistas de Grupo Argos S.A.

LIMITE GENERAL

Se paga una vez los estados financieros son aprobados en la Asamblea de Accionistas de Grupo Argos S.A.

REMUNERACIÓN

La prima por resultados organizacionales (PRO) Hace parte de la compensacion total y esta compuesta por dos programas:

En ambos programas se definen indicadores clave de resultado que apalancan la estrategia y las metas organizacionales, y tienen como objetivo garantizar la generacion de flujo de caja, la sostenibilidad y la rentabilidad.

• Programa de corto plazo
• Programa de Largo plazo

• Alinear a los equipos de trabajo con los intereses del accionista.
• Premiar el desempeño a largo plazo
• Estimular el pensamiento a largo plazo.
• Fortalecer la competitividad , en linea con la estrategia organizacional, para atraer, motivar y retener al mejor talento.

El programa de corto plazo

Se mide y se liquida de forma anual y esta compuesto por una mezcla de indicadores financieros de compañia e indicadores area / negocio, que se distribuyen de acuerd0 a la contribucion de cada nivel

Este programa busca reconocer el alto desempeño de los equipos de trabajo para alcanzar mayores niveles de competitividad financiera, alineacion con la estrategia y los procesos, fortalecer la competitividad en la compensacion.

El programa de largo plazo

Se paga a través de unidades equivalentes de acciones de la compañía y tiene un tiempo de consolidación (vesting period) de 3.25 años. El programa busca que la toma de decisiones se realice con visión de largo plazo y los objetivos estratégicos trazados se alcancen de manera sostenible en el tiempo.

El pago se realiza a través de un fondo establecido para invertir en acciones de la compañía. El programa representa el 15% de la compensación de nuestro Comité Directivo.