Plan de bienestar
INTEGRANTES:
ANYI CAMILA ROMERO PUENTES CÓD. 156003830
DIANA LIZETH DIAZ GUTIERREZ CÓD. 156003844
EDNA YAMILE DIAZ GUTIERREZ CÓD. 156003843
UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO II
VILLAVICENCIO
2021
Grupo Nutresa
Grupo Nutresa S. A. es reconocida como una de las compañías líderes en sostenibilidad corporativa en el sector de productores de alimentos en Colombia (53,8% participación de mercado) y uno de los jugadores más relevantes del sector en América Latina
Nuestra Gente
Promovemos ambientes de participación,
el desarrollo de competencias del ser y el
hacer, el reconocimiento, la construcción
de una cultura de liderazgo, además de
una vida en equilibrio para las personas
Nuestra gente
Las personas son la base de todo lo que hacemos en el Grupo
Nutresa y por ello continuaremos fortaleciendo el cuidado de la
vida, el desarrollo de capacidades y el liderazgo, buscando siempre
un desarrollo integral.
Avanzamos en el desarrollo de
prácticas que promueven el balance de vida, el tiempo de calidad en
familia y los entornos laborales saludables y seguros.
Prioridades 2020
Actuando con sentido de humanidad y de forma responsable definimos al comienzo de la pandemia tres prioridades:
• Cuidar la vida y la salud de las personas.
• Asegurar el suministro de alimentos seguros y confiables.
• Liderar iniciativas propias y cooperar con instituciones públicas, ONG y otras empresas para contribuir a la protección de los más vulnerables. Ante un entorno complejo como el que vivimos durante el año, Grupo Nutresa actuó en coherencia con su propósito superior: construir un mundo mejor donde el desarrollo sea para todos.
Cuidar la vida y la salud
Equipamos al personal con los elementos necesarios de protección
como tapabocas y desinfectantes; implementamos el control de
síntomas, y promovimos una cultura de cuidado y responsabilidad.
Aseguramos el bienestar de
nuestros colaboradores y sus
familias con trabajo en casa
siempre que fuese posible.
Más de de nuestro personal directo trabajó desde casa 25% con el soporte y orientación de la Organización.
Promovimos la
educación y la
comunicación
para gestionar los
riesgos y cambios
derivados de estas
circunstancias.
Elaboramos una matriz de vulnerabilidades y
adelantamos evaluaciones médicas personalizadas
de colaboradores para identificar su nivel de riesgo
Tomamos medidas
extraordinarias de higiene,
desinfección y prevención en
los lugares donde se requería
su presencia física, incluyendo
plantas de producción y centros
logísticos y de distribución.
Estrategias
Durante 2020, dimos la mayor importancia al cuidado de la salud
y la calidad de vida de nuestros colaboradores a través de estrategias
de cuidado, atención de riesgos psicosociales, ergonómicos y nuevos riesgos asociados a las condiciones de aislamiento.Continuamos
fomentando y desarrollando las capacidades de nuestros equipos y
priorizamos la adaptabilidad, la velocidad, la gestión del cambio, el liderazgo inspirador, el compromiso y el clima organizacional. Generamos diversos espacios para fortalecer la conexión con nuestros equipos desde sus hogares y extremamos esfuerzos para afianzar una
cultura centrada en el sentido colectivo, el servicio y la transformación del ser como elementos fundamentales para gestionar periodos
de cambio e incertidumbre
Fortalecer canales y redes para la atracciòn del talento
Estrategia 1
• Fortalecimiento del proceso de identificación y atracción del
talento a través de la incorporación de nuevas redes y canales. • 2.177 convocatorias abiertas internas y externas. • Presencia en tres ferias universitarias con la participación de
más de 42.000 estudiantes.
Consolidar prácticas para la
planificación, la formación y el
desarrollo del talento.
Estrategia 2
Implementación del proceso de planificación del talento
clave para todas las compañías de Grupo Nutresa, dando
inicio a la identificación y la valoración de personas de alto
potencial. • 25.632 colaboradores participaron en programas de
formación y desarrollo, orientados a fortalecer capacidades
en innovación, sostenibilidad, liderazgo, actuación íntegra y
habilidades digitales. • 624 promociones realizadas y 177 pasantías internas,
promoviendo escenarios de desarrollo.
Gestionar el desempeño de los
colaboradores
Estrategia 3
Consolidación del proceso de gestión del desempeño para
medir la contribución de las personas al cumplimiento de los
objetivos organizacionales, además de identificar el nivel de
desarrollo de los colaboradores frente a las competencias
requeridas.
Gestionar el clima laboral y el
compromiso organizacional
Estrategia 4
Incorporación de un nuevo modelo de medición y gestión
del compromiso, clima y satisfacción en el trabajo.
Así se evolucionó hacia la identificación de variables
organizacionales más integrales y de mayor impacto en el
desempeño organizacional con un resultado de 83.
Estrategia 5
Fortalecer el voluntariado como escenario de desarrollo del capital humano.
12.879 voluntarios se movilizaron a través de 18.932
acciones solidarias que aportan al desarrollo sostenible.
EL LIDERAZGO EN NUTRESA.
El liderazgo continúa siendo una capacidad primordial para Grupo Nutresa, por esta razón, una de las estrategias más importante en la gestión del talento está dirigida a habilitar a los líderes de manera integral.
DESARROLLO DE NUESTRA GENTE
Fomentar el desarrollo integral del capital humano con el fin
de lograr la disponibilidad, compromiso y productividad de
las personas, asegurando las capacidades y talentos a corto,
mediano y largo plazo para la consecución de los objetivos de
la Organización.
Colaboradores del
área de producción
del Negocio
Galletas en su
biblioteca y centro
de conocimiento
en su planta en
Medellín, Colombia.
Actividades de bienestar
Las clases de yoga es una de las actividades disponibles en las
plataformas de bienestar que Grupo Nutresa dispuso para sus
colaboradores y sus familias en 2020 con el objetivo de conciliar su vida laboral, familiar y personal. Estos espacios virtuales
ofrecen ejercicio, pasatiempos, alimentación saludable, actividades para desarrollar en el hogar, opciones para disfrutar del
tiempo libre y fortalecer vínculos entre compañeros de trabajo.
Una apuesta por promover la salud física, mental y emocional.
Casos de èxito y reconocimiento
Grupo Nutresa fue reconocida como la empresa con mayor
capacidad de atraer y retener talento en Colombia y la más
atractiva dentro del sector de alimentos, de acuerdo con el
Monitor Empresarial de Reputación Corporativa –MERCO–
en su 9.ª edición. Reconocimiento de Best Workplaces a Grupo Nutresa en la
posición 11 del Top 50 de mejores empresas para trabajar
en Colombia; elegidas según la experiencia de empleados y
exempleados de las compañías valoradas que son usuarios
registrados en el portal. El Negocio Tresmontes Lucchetti en Chile obtuvo el Premio
Índice de Evolución Empresarial 2018, otorgado por la
Sociedad de Fomento Fabril. Esta distinción se entrega por
haber obtenido la mejor puntuación en aquellas prácticas
que más contribuyen en la construcción de un clima de
confianza mutua y en armonía con todos los actores de la
sociedad, entre las que se destacan variables como relación
con colaboradores; derechos de las personas y diversidad; y
formación y educación.
Resultados
En nuestro Negocio Chocolates Colombia obtuvimos una calificación del 91% en nuestra medición de Clima Organizacional y Compromiso 2021. Esta evaluación fue realizada por Mercer, líder mundial en procesos de análisis y perspectivas para el desarrollo de las personas y contó con la participación del 93% de nuestros colaboradores. Con estos resultados seguimos reafirmando nuestro compromiso con la construcción de un buen ambiente laboral que brinda bienestar, cuidado y desarrollo integral a todos los integrantes de nuestra Compañía.
Bibliografia
- http://informe2018.gruponutresa.com/pdf/gestionar_responsablemente.pdf
- https://informe2019.gruponutresa.com/gestionar-cadena-valor/calidad-vida/
- https://informe2020.gruponutresa.com/pdf/calidad-de-vida.pdf
- https://app.genial.ly/
- https://creativecommons.org/choose/
- https://www.freepik.es/
https://creativecommons.org/choose/results-one?license_code=by-ncsa&jurisdiction=&version= 4.0&lang=es
PLAN DE BIENESTAR GRUPO NUTRESA
DIANA LIZETH DIAZ
Created on August 15, 2021
PLAN DE BIENESTAR GRUPO NUTRESA
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Plan de bienestar
INTEGRANTES: ANYI CAMILA ROMERO PUENTES CÓD. 156003830 DIANA LIZETH DIAZ GUTIERREZ CÓD. 156003844 EDNA YAMILE DIAZ GUTIERREZ CÓD. 156003843 UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO II VILLAVICENCIO 2021
Grupo Nutresa
Grupo Nutresa S. A. es reconocida como una de las compañías líderes en sostenibilidad corporativa en el sector de productores de alimentos en Colombia (53,8% participación de mercado) y uno de los jugadores más relevantes del sector en América Latina
Nuestra Gente
Promovemos ambientes de participación, el desarrollo de competencias del ser y el hacer, el reconocimiento, la construcción de una cultura de liderazgo, además de una vida en equilibrio para las personas
Nuestra gente
Las personas son la base de todo lo que hacemos en el Grupo Nutresa y por ello continuaremos fortaleciendo el cuidado de la vida, el desarrollo de capacidades y el liderazgo, buscando siempre un desarrollo integral.
Avanzamos en el desarrollo de prácticas que promueven el balance de vida, el tiempo de calidad en familia y los entornos laborales saludables y seguros.
Prioridades 2020
Actuando con sentido de humanidad y de forma responsable definimos al comienzo de la pandemia tres prioridades: • Cuidar la vida y la salud de las personas. • Asegurar el suministro de alimentos seguros y confiables. • Liderar iniciativas propias y cooperar con instituciones públicas, ONG y otras empresas para contribuir a la protección de los más vulnerables. Ante un entorno complejo como el que vivimos durante el año, Grupo Nutresa actuó en coherencia con su propósito superior: construir un mundo mejor donde el desarrollo sea para todos.
Cuidar la vida y la salud
Equipamos al personal con los elementos necesarios de protección como tapabocas y desinfectantes; implementamos el control de síntomas, y promovimos una cultura de cuidado y responsabilidad.
Aseguramos el bienestar de nuestros colaboradores y sus familias con trabajo en casa siempre que fuese posible.
Más de de nuestro personal directo trabajó desde casa 25% con el soporte y orientación de la Organización.
Promovimos la educación y la comunicación para gestionar los riesgos y cambios derivados de estas circunstancias.
Elaboramos una matriz de vulnerabilidades y adelantamos evaluaciones médicas personalizadas de colaboradores para identificar su nivel de riesgo
Tomamos medidas extraordinarias de higiene, desinfección y prevención en los lugares donde se requería su presencia física, incluyendo plantas de producción y centros logísticos y de distribución.
Estrategias
Durante 2020, dimos la mayor importancia al cuidado de la salud y la calidad de vida de nuestros colaboradores a través de estrategias de cuidado, atención de riesgos psicosociales, ergonómicos y nuevos riesgos asociados a las condiciones de aislamiento.Continuamos fomentando y desarrollando las capacidades de nuestros equipos y priorizamos la adaptabilidad, la velocidad, la gestión del cambio, el liderazgo inspirador, el compromiso y el clima organizacional. Generamos diversos espacios para fortalecer la conexión con nuestros equipos desde sus hogares y extremamos esfuerzos para afianzar una cultura centrada en el sentido colectivo, el servicio y la transformación del ser como elementos fundamentales para gestionar periodos de cambio e incertidumbre
Fortalecer canales y redes para la atracciòn del talento
Estrategia 1
• Fortalecimiento del proceso de identificación y atracción del talento a través de la incorporación de nuevas redes y canales. • 2.177 convocatorias abiertas internas y externas. • Presencia en tres ferias universitarias con la participación de más de 42.000 estudiantes.
Consolidar prácticas para la planificación, la formación y el desarrollo del talento.
Estrategia 2
Implementación del proceso de planificación del talento clave para todas las compañías de Grupo Nutresa, dando inicio a la identificación y la valoración de personas de alto potencial. • 25.632 colaboradores participaron en programas de formación y desarrollo, orientados a fortalecer capacidades en innovación, sostenibilidad, liderazgo, actuación íntegra y habilidades digitales. • 624 promociones realizadas y 177 pasantías internas, promoviendo escenarios de desarrollo.
Gestionar el desempeño de los colaboradores
Estrategia 3
Consolidación del proceso de gestión del desempeño para medir la contribución de las personas al cumplimiento de los objetivos organizacionales, además de identificar el nivel de desarrollo de los colaboradores frente a las competencias requeridas.
Gestionar el clima laboral y el compromiso organizacional
Estrategia 4
Incorporación de un nuevo modelo de medición y gestión del compromiso, clima y satisfacción en el trabajo. Así se evolucionó hacia la identificación de variables organizacionales más integrales y de mayor impacto en el desempeño organizacional con un resultado de 83.
Estrategia 5
Fortalecer el voluntariado como escenario de desarrollo del capital humano.
12.879 voluntarios se movilizaron a través de 18.932 acciones solidarias que aportan al desarrollo sostenible.
EL LIDERAZGO EN NUTRESA.
El liderazgo continúa siendo una capacidad primordial para Grupo Nutresa, por esta razón, una de las estrategias más importante en la gestión del talento está dirigida a habilitar a los líderes de manera integral.
DESARROLLO DE NUESTRA GENTE
Fomentar el desarrollo integral del capital humano con el fin de lograr la disponibilidad, compromiso y productividad de las personas, asegurando las capacidades y talentos a corto, mediano y largo plazo para la consecución de los objetivos de la Organización.
Colaboradores del área de producción del Negocio Galletas en su biblioteca y centro de conocimiento en su planta en Medellín, Colombia.
Actividades de bienestar
Las clases de yoga es una de las actividades disponibles en las plataformas de bienestar que Grupo Nutresa dispuso para sus colaboradores y sus familias en 2020 con el objetivo de conciliar su vida laboral, familiar y personal. Estos espacios virtuales ofrecen ejercicio, pasatiempos, alimentación saludable, actividades para desarrollar en el hogar, opciones para disfrutar del tiempo libre y fortalecer vínculos entre compañeros de trabajo. Una apuesta por promover la salud física, mental y emocional.
Casos de èxito y reconocimiento
Grupo Nutresa fue reconocida como la empresa con mayor capacidad de atraer y retener talento en Colombia y la más atractiva dentro del sector de alimentos, de acuerdo con el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa –MERCO– en su 9.ª edición. Reconocimiento de Best Workplaces a Grupo Nutresa en la posición 11 del Top 50 de mejores empresas para trabajar en Colombia; elegidas según la experiencia de empleados y exempleados de las compañías valoradas que son usuarios registrados en el portal. El Negocio Tresmontes Lucchetti en Chile obtuvo el Premio Índice de Evolución Empresarial 2018, otorgado por la Sociedad de Fomento Fabril. Esta distinción se entrega por haber obtenido la mejor puntuación en aquellas prácticas que más contribuyen en la construcción de un clima de confianza mutua y en armonía con todos los actores de la sociedad, entre las que se destacan variables como relación con colaboradores; derechos de las personas y diversidad; y formación y educación.
Resultados
En nuestro Negocio Chocolates Colombia obtuvimos una calificación del 91% en nuestra medición de Clima Organizacional y Compromiso 2021. Esta evaluación fue realizada por Mercer, líder mundial en procesos de análisis y perspectivas para el desarrollo de las personas y contó con la participación del 93% de nuestros colaboradores. Con estos resultados seguimos reafirmando nuestro compromiso con la construcción de un buen ambiente laboral que brinda bienestar, cuidado y desarrollo integral a todos los integrantes de nuestra Compañía.
Bibliografia
https://creativecommons.org/choose/results-one?license_code=by-ncsa&jurisdiction=&version= 4.0&lang=es