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Adaptando el Ciclo de vida

Recordemos un poco sobre los ciclos de vida de los proyectos: Según el PMI, existe un continuo que permite elegir el tipo de ciclo de vida del proyecto según la frecuencia de entrega y el grado de cambio que se presente:

Si la frecuencia de entrega y cambio son bajos se recomiendan ciclos de vida predictivos o en cascada.

Si la frecuencia de entrega es alto y el grado de cambios bajo se recomienda un ciclo de vida iterativo.

Si la frecuencia de entrega es bajo y el grado de cambios es alto se recomienda un ciclo de vida incremental.

Si la frecuencia de entrega y el grado de cambio son altos se recomienda un ciclo de vida ágil.

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Iterativo

Tomado del PMI (Guía Práctica de Agil)

Recuerda:

El proyecto visto en módulo 3 “Desarrollo de una plataforma tecnológica” por su naturaleza tendió a ser un proyecto ágil, que tuvo entregas incrementales y funcionales con iteraciones según el grado de cambio.

Conceptos clave

Iterativo

Predictivo

Permite obtener retroalimentación para el trabajo sin terminar, al fin de mejorar y modificar ese trabajo. También tiene una entrega única, pero con requisitos más dinámicos y corrección de la solución a través de iteraciones o ciclos o bucles (loops) de análisis y diseño y construcción y prueba (ver gráfico 2).

Enfoque tradicional o en cascada, la mayor cantidad de planeación ocurre al inicio, seguido la ejecución, prueba y entrega única. Con requisitos relativamente fijos. Suele ser secuencial (ver gráfico 1).

Gráfico 1

Gráfico 2

Incremental

Ágil

Es iterativo e incremental a fin de refinar los elementos de trabajo y poder entregar con frecuencia.

Proporciona entregables terminados que el cliente puede utilizar de inmediato. En este caso las entregas son más frecuentes y pequeñas y la retroalimentación de los usuarios es esencial (ver gráfico 3).

Gráfico 3

Tomado del PMI (Guía Práctica de Agil)

Enfoques:

Enfoques:

Incrementales Iterativos Ágiles

iterativos e incrementales

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Como lo muestra el continuo previamente expuesto y el modelo de incertidumbre y complejidad inspirado en el modelo de complejidad de Stacey, se recomienda:

• Para incertidumbre en requisitos y grado técnico de incertidumbre bajos, proyectos en cascada o tradicionales.
• En los casos con incertidumbre media o media alta en los requisitos y en el grado técnico de incertidumbre (casos complicados y complejos), se recomiendan los enfoques adaptativos (iterativo, incremental o ágil)
• Sin embargo, en los casos con muy altos niveles de incertidumbre en requisitos y grado técnico de incertidumbre altos, no es recomendable llevar a cabo proyectos porque son fundamentalmente riesgosos o caóticos.

Tomado del PMI (Guía Práctica de Agil)