Gestión del Talento Humano

Gestión del talento humano

Es hacer referencia al conjunto de procesos que una organización, a través de su departamento de recursos humanos, pone en marcha para la atracción, captación e incorporación de nuevos colaboradores, al igual que para la retención de los que ya son parte de la empresa. Tomado de agosto de 2021.

PROCESO PARA LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.

1. Incorporar a las personas

• Reclutamiento de personal Conjunto de actividades diseñadas para atraer a candidatos calificados a una organización. Chiavenato (2008) Conjunto de técnicas y procedimientos que pretende atraer a candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de información por el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar Chiavenato (2008)

• Selección de personal La selección es el proceso de escoger al mejor candidato para un puesto. Proceso que utiliza una organización para escoger, entre una lista de candidatos, a la persona que mejor cumple con los criterios de selección para el puesto disponible, dadas las condiciones actuales del mercado. Proceso de decisión, con base en datos confiables, para añadir talentos y competencias que contribuyan al éxito de la organización a largo plazo

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2. Colocación de las personas

Es el proceso de presentar a los nuevos empleados dentro de una empresa. Esta definición no se refiere sólo al primer día de trabajo. Muchas empresas consideran que el proceso se extiende desde que se firma el contrato hasta que se termina el periodo de prueba.

Tomado de agosto 14 del 2021

Objetivos en la colocación de un empleado: • Los nuevos empleados deben sentirse bien recibidos e integrarse lo antes posible en el equipo. • Tienen que relacionarse rápidamente y hacer nuevos contactos, incluyendo otros departamentos. • Pueden realizar el trabajo que se espera de ellos, y no se les carga ni con demasiado ni con demasiado poco trabajo.

Tomado de agosto 14 del 2021

Evaluación de Desempeño: La evaluación del desempeño es el proceso que mide el desempeño del trabajador, entendido como la medida en que éste cumple con los requisitos de su trabajo. La evaluación del desempeño es el proceso de revisar la actividad productiva anterior con el objeto de evaluar qué tanto contribuyeron los individuos a que se alcanzaran los objetivos del sistema administrativo.

3. RECOMPENSAR A LAS PERSONAS

Son los elementos fundamentales para incentivar y motivar a los trabajadores de la organización, siempre que los objetivos organizacionales sean alcanzados y los objetivos individuales sean satisfechos. Esquema para recompensar a los colaboradores.

Ideas para fortalecer el proceso de recompensa de los colaboadores

4. DESARROLLO DE LAS PERSONAS El desarrollo del personal en las organizaciones es parte de la cultura corporativa; es un proceso continuo y sistemático que permite identificar, mantener y promover la performance individual y el potencial de aprendizaje de los miembros del staff de todos los niveles Recuperado de agosto 14 del 2021

5. RETENER A LAS PERSONAS Es el conjunto de prácticas y políticas adoptadas por las empresas para garantizar que sus profesionales por encima de la media permanezcan en ella por mucho más tiempo. Con ello, es posible construir un gran diferencial competitivo. Un programa de retención de talentos puede aplicarse en todo tipo de organización. No interesa si es una microempresa o una multinacional, el beneficio y el crecimiento del negocio es evidente en cualquier situación.

BENEFICIOS DE LA RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO

6. SUPERVISAR A LAS PERSONAS La supervisión de personal es el individuo que tiene la responsabilidad de orientar a otras personas en sus actividades para alcanzar objetivos como por ejemplo progresar en el rendimiento del personal de trabajo, obtener beneficios de las actividades realizadas, colaborar para desarrollar las condiciones de trabajo y mejorar las actitudes del equipo de trabajo.

Características de una buena supervisión de personal • Conocer el área de trabajo que supervisa. • Conocer las responsabilidades que les corresponden, leyes, normas, nivel de autoridad en la empresa. • Capacidad para adiestrar al personal. • Capacidad para saber utilizar el recurso humano y material para desarrollar los procesos laborales. • Capacidad de ser líder de un personal a su cargo brindándole confianza y seguridad.

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Como gestionar el Talento Humano

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