Asignación de personal y balanceo de células de trabajo

TIPOS DE DISTRIBUCIÓN

Asignación de personal y balanceo de células de trabajo

GRUPO #8 INTEGRANTES: AROCA JOSELIN GARCÍA JONATHAN LOOR JOSÉ ZAMBRANO NOEMÍ

índice

1. Introducción

2. Distribuciones físicas vs cédulas de trabajo

3. Pasos cuando se asigna personal a las células de trabajo.

4. Ejemplo de Asignación de personal a células de trabajo

5. Ejemplo de gráfica de balance del trabajo

6. Bibliografía

Introducción

Una célula de trabajo reorganiza personas y máquinas, que generalmente estarían dispersas en diferentes departamentos, Una vez que la célula de trabajo tiene el equipo apropiado en la secuencia adecuada, la tarea siguiente es asignar personal y balancear la célula.

distribuciones físicas vs cédulas de trabajo

Distribución mejorada

Distribución actual

vs

La producción no aumentará sin un tercer trabajador.

Es posible agregar un tercer trabajador cuando se requiera aumentar la producción.

distribuciones físicas vs cédulas de trabajo

Distribución mejorada

Distribución actual

vs

Las líneas rectas dificultan el balanceo de las tareas porque quizá el trabajo no se pueda dividir equitativamente.

Los cuatro trabajadores con capacitación cruzada se redujeron a tres.

El ejemplo 2 considera estos dos pasos cuando se asigna personal a las células de trabajo.

Lo anterior implica dos pasos. Primero, determinar el tiempo takt, que es el paso (frecuencia) de unidades de producción necesario para satisfacer los pedidos del cliente:

Tiempo takt = Tiempo de trabajo disponible total / Unidades requeridas

Segundo, determinar el número de operadores requeridos. Esto implica dividir el tiempo de operación total necesario en la célula de trabajo entre el tiempo takt:

Trabajadores requeridos = Tiempo de operación total requerido / Tiempo takt

EJEMPLO

Asignación de personal a células de trabajo

LOREM IPSUM

LOREM IPSUM

EJEMPLO

Gráfica de balance del trabajo para la producción de espejos

DATOS

Heizer, J., & Render, B. (2009). Principios de Administración de Operaciones. México: PEARSON EDUCACIÓN.

Bibliografía

¡Muchas gracias!