PRESENTACIÓN UTH

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

UTH

MÁSTER RAMÓN CULOTTA

Maestrantes

Karen Julissa Aguilar 202010050189 Karen Guadalupe Perdomo 202010050190 Sara Himely Oliva Najera 201810110515 Belinda Dubon Dubon 202010050154 Nelman Adony Fernández 202010050188 Olvin Rolando Vallecillo 202010050144

06-08-2021

Consultoría Organizacional en Recursos Humanos

El verdadero Reto

Estrategia de poder de firma

Estrategia de Cambio de conducta

El Torbellino Es la enorme cantidad de energía necesaria sólo para hacer que la organización funcione en el día a día

ENFOCARSE EN LO CRUCIALMENTE IMPORTANTE

Se debe saber lo siguiente.

4DX se dice fácil. Las 4DX se oponen a la intuición. 4DX es un sistema operativo

Estas metas serán llamadas MCI Identificar las metas crucialmente importante. Las MCI deben ser máximo 2

Las 4 Disciplinas de la Ejecución

Enfocarse en lo crucialmente importante

Llevar un tablero de resultados convincente

Mantener una cadencia de rendición de cuentas

Actuar sobre las medidas de predicción

Reglas para aplicar la disciplina.

REGLA 4

REGLA 3

REGLA 2

REGLA 1

todas las MCI deben contar con un objetivo formulado como “de X a Y en tal plazo”.

Los altos ejecutivos pueden vetar, pero no imponer.

Las batallas que elija deberán ganar la guerra

Ningún equipo se debe enfocar en más de dos MCI a la vez

Apuntar a la luna

Muestra el enfoque claro de un líder hacia los niveles medios con objetivo y fechas claras

ACTUAR SOBRE LAS MEDIDAS DE PREDICCIÓN

La Disciplina 2 trata de influencia. Las medidas de predicción son la forma de “medir” las actividades que tienen mayor influencia sobre la meta. Las medidas de predicción le permiten saber qué tan probable es que alcance esas metas .

Medidas históricas VS mediadas de predicción Definir las medidas de predicción Monitorear los datos

LLEVAR UN TABLERO DE RESULTADOS CONVINCENTE

Esta Disciplina 3 es una de las mas importantes, Al implementarla, usted y su equipo deberán diseñar un tablero para los jugadores cuya única función sea comprometer a los integrantes del equipo a obtener la victoria. Cuando todos los miembros tienen el marcador a la vista, la calidad de su desempeño aumenta, no sólo porque son capaces de distinguir las cosas que funcionan y los ajustes necesarios, sino también porque ahora desean ganar.

CARACTERÌSTICAS DE UN TABLERO DE RESULTADOS

Incluir ambas medidas (predicción, aquellas en que el equipo puede influir y las históricas representan los resultados que desea obtener)

Tiene que ser sencillo

Estar a la vista del equipo

DIFERENCIA ENTRE UN TABLERO DE UN LIDER Y UNO DE LOS JUGADORES

1. El del líder es complejo y rico en datos. 2. El de los jugadores, se enfoca en ganar, en aumentar los ingresos. El tablero es esencial para motivar al equipo

Con las 4DX usted no sólo propone un juego para su equipo: crea un juego que sí puede ganar. El secreto de la victoria es la relación entre las medidas de predicción y las históricas reflejadas en el tablero todos los días.

LA SESION DE MCI.

Esta disciplina significa hacer un compromiso personal ante el equipo de que se llegara a la meta y se lograra el objetivo, el compromiso es personal y después le rendimos cuenta a nuestros jefes , pero sobre todo a nosotros mismos.

CREAR UNA CADENCIA DE RENDICION DE CUENTAS

Esta cuarta disciplina consiste en establecer un ritmo de rendición de cunetas, o sea, un ciclo recurrente de supervisión del desempeño anterior y planeación para anotar mas puntos al marcador. Disciplina que reúne a todos los integrantes del equipo.

Reglas

Las sesiones deben ser a la misma hora y el mismo día de la semana

El torbellino tiene prohibida la entrada.

En tal sentido desarrolló la propuesta de Las 4 Disciplinas de la Ejecución para aumentar significativamente el porcentaje de ejecución de las estrategias y las metas.

En lo que se refiere a la ejecución de la estrategia FranklinCovey se dio cuenta que las empresas y organizaciones no tienen un sistema o proceso que asegure que se logren las metas y ejecute la estrategia

Donde se consolida la ejecución. Al hacer que el equipo se rinda cuenta a sí mismo, apropiándose del logro de las metas de manera regular- semanalmente- es cuando la ejecución ocurre con fuerza. Las palabras claves son cadencia, regular y sinergia. La cadencia de rendición de cuentas consiste en establecer un ritmo regular y frecuente de reuniones cortas -20 a 30 min- con las personas del equipo que tienen una meta crucialmente importante en común.

ACTIVIDADES A DESARROLLAR EN UNA SESION DE MCI

Rendir cuentas. Reportar los resultados de la semana anterior

Revisar el tablero de resultados. El equipo evalúa los compromisos.

Planear. Formularse nuevos compromisos. Cada uno se plantea su compromiso para la siguiente semana.

PASOS/ORDEN DEL DÍA

DEFINIR UN PLAN

RENDIR CUENTAS

REVISAR EL TABLERO

“MANTENERSE ENFOCADO A PASAR EL TORBELLINO”

FASES DEL CAMBIO

OPTIMIZACIÓN

HÁBITOS

ADOPCIÓN

LANZAMIENTO

CLARIDAD

InstalaciónDisciplina 1 Enfoque en lo crucialmente importante

CONSIDERAR LAS POSIBILIDADES

PROBAR LAS MEJORES IDEAS

CALIFICAR SEGÚN EL IMPACTO

DEFINIR LA MCI

Instalación Disciplina II Actuar sobre las medidas de predicción

- Las medidas de resultados: el equipo se concentre en lograr un resultado semanal - Las medidas de predicción: monitorean las conductas específicas que usted desea que su equipo desempeñe durante la semana

Pasos para definir medidas de predicción

Considere las posibilidades Calificar según el impacto Poner a prueba las mejores ideas Definir las medidas de predicción

compromisos de impactos.

CLAVES PARA LOGRAR SESIONES DE MCI EXITOSAS

Llevar a cabo las sesiones según lo programado Ser breve Liderar con el ejemplo Preparar el tablero Celebrar el éxito Compartir conocimiento Prohibir la entrada al torbellino Abrirse camino unos a otros Ejecutar a pesar del torbellino

Paso 1: mostrar respeto

Paso 2: reforzar la rendición de cuentas

Paso 3: incentivar el desempeño

THANKS