THE NEW YORK TIMES ANTES Y AHORA

INNOVACIÓN DIGITAL DEL NEW YORK TIMES

análisis

AHORA

ANTES

• Formación para periodistas en nuevas estrategias y herramientas comunicativas.
• Cada año el equipo se renueva con 70 personas de media.

• Buena adaptación.
• Se contrata personal ben adaptado a medios digitales lo que genera diversidad cultural, social y económica.

• Obligotariedad en ser profesionales de la comunicación titulados.
• Solo se dedicaban a un negocio de impresión estable y próspero, con rutas de trabajo preestablecidas.

• Reuniones únicamente presenciales (face to face).

PERIODISTAS

• Modelo de negocio basado en el engagement (usuario cerca al producto)
• Renovación de equipos para el desarrollo de audiencias, análisis y estrategias de redacción.
• Formación de profesionales.
• Trabajo Colaborativo.

• Se redirigió los recursos hacia la web, y se disminuyó para las ediciones impresas.
• Se acogió el pago en linea, para permitir suscripciones mediante la web.

• Modelo de neogocio basado en ganancias por anunciantes.
• Recursos tecnologicos únicamente orientados a la impresión del periódico.
• Actualización de noticias día a día.

• Se conservaban los valores y misión, centrandose en el periodismo tradicional con buen material escrito, redactado y editado.

PROCESO

• Disponible en versión impresa y digital.
• Productos: NYTimes.com, Crosswords, NYT Cooking , parenting y newsletters.

• Implementación de nuevas estrategias: The Daily, TBrandStudio, The Weekly.
• Propuestas innovadoras impresas.
• Se proporciona contenido creativo, innovador y audiovisual para comunicar lo que se quiere.
• Optimización de la experiencia del lector.
• Primero se publica en la web y luego se selecciona contenido para la versión impresa.

• Entrega por vía aérea en el país y trasatlántica a Londres.
• Formato de Columnas y cantidad de páginas de mayor volumen.
• Poco uso de imágenes.

PRODUCTO