NEGOCIANDO EN IGUALDAD: MEDIDAS EN LOS PI

negociando en igualdad: medidas en los Planes de igualdad

El plan de igualdad contendrá las medidas que resulten necesarias, en virtud de los resultados del diagnóstico, sobre las materias enumeradas en el art.46.2 de la LOIEMH

Medidas

Otras

comunicación inclusiva y no sexista

violencia de género

prevención del acoso sexual y por razón de sexo

Salud laboral

retribuciones

Infrarepresentación femenina

ejercicio corresponsable de los derechos de la vida personal, familiar y laboral

Promoción profesional

Formación

selección y contratación

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medidas previstas en la loiemh

Las personas responsables de los procesos de selección, gestión y retención del talento recibirán formación específica en materia de igualdad y en procesos de selección no sexistas.

Incluir como criterio de selección la preferencia del sexo infrarrepresentado a igualdad de méritos y capacidades

selección y contratación: ejemplos de medidas

Mantener en la política de selección que en las condiciones de promoción, conciliación y retribución, se garantizan las mismas oportunidades en contratos a tiempo parcial y a tiempo completo..

Redactar una declaración de principios que contengan las directrices a seguir para evitar cualquier tipo de discriminación en el proceso de selección

selección y contratación: EJEMPLOS DE MEDIDAS

FORMACIÓN: EJEMPLOS DE MEDIDAS

Formación en igualdad entre mujeres y hombres dirigida, especialmente, a dirección, mandos intermedios y personas responsables de la gestión de personal.

Realizar las actividades formativas, dentro de la jornada de trabajo.

Potenciar la formación en igualdad a la plantilla, introduciendo de forma transversal los módulos de igualdad en todos los cursos ofertados por la empresa.

Garantizar el acceso igualitario a programas formativos.

FORMACIÓN: EJEMPLOS DE MEDIDAS

Formación en igualdad entre mujeres y hombres dirigida, especialmente, a dirección, mandos intermedios y personas responsables de la gestión de personal.

Realizar las actividades formativas, dentro de la jornada de trabajo.

Potenciar la formación en igualdad a la plantilla, introduciendo de forma transversal los módulos de igualdad en todos los cursos ofertados por la empresa.

Garantizar el acceso igualitario a programas formativos.

Garantizar que el ejercicio de los derechos relacionados con la conciliación, no supongan un impedimento para acceder a un puesto de promoción horizontal o vertical.

La información sobre las promociones será accesible y pública para toda la plantilla.

Garantizar la presencia de personas del sexo menos representado en las candidaturas, fomentando la representación equilibrada de mujeres y hombres.

Redactar un documento que defina los criterios objetivos de promoción.

PROMOCIÓN PROFESIONAL: EJEMPLOS DE MEDIDAS

Fomentar en la plantilla el principio de corresponsabilidad en las responsabilidades familiares a través del fomento de campañas específicas de sensibilización dirigidas a hombres para que hagan uso de las medidas y derechos laborales de conciliación.

Realizar una encuesta periódicamente para conocer las necesidades de conciliación del personal. .

Difundir las medidas de conciliación y corresponsabilidad al conjunto de la plantilla (especificar a través de qué medios).

Ejercicio corresponsable de los derechos de la vida personal, familiar y laboral: EJEMPLOS DE MEDIDAS

Realización de un seguimiento anual de las promociones desagregadas por sexo, indicando grupo profesional y puesto funcional de origen y de destino, tipo de contrato, modalidad de jornada, y el tipo de promoción.

Establecer convenios o colaboraciones con universidades, escuelas de negocio u otros organismos que se dediquen a la formación especializada, para la selección de candidaturas.

infrarepresentación femenina: EJEMPLOS DE MEDIDAS

RETRIBUCIONES: EJEMPLOS DE MEDIDAS

• Realizar una valoración de los puestos de trabajo teniendo en cuenta la perspectiva de género, partiendo de la descripción de los mismos, para la efectiva aplicación del principio de igual salario por la realización de trabajos de igual valor, que sirva de base para la fijación de la política retributiva.

• Redefinir los conceptos retributivos y complementos salariales y extrasalariales para que respondan a criterios claros, objetivos y neutros.

salud laboral: EJEMPLOS DE MEDIDAS

Difundir el procedimiento de actuación de la empresa en las situaciones de riesgo por embarazo y de lactancia

Recopilar datos desagregados por sexo que aporten información para definir una política de prevención que respete las necesidades y diferencias entre mujeres y hombres.

Revisar, con perspectiva de género, el Plan de Prevención de Riesgos Laborales.

PREVENCIÓN DEL ACOSO SEXUAL Y POR RAZÓN DE SEXO: EJEMPLOS DE MEDIDAS

Realizar actuaciones de información y sensibilización sobre el contenido y procedimiento establecido en el Protocolo.

Elaborar un Protocolo de prevención y actuación frente al acoso sexual y el acoso por razón de sexo, negociado con la RLT.

COMUNICACIÓN INCLUSIVA Y NO SEXISTA: EJEMPLOS DE MEDIDAS

Revisión y corrección de la documentación de la empresa para que se establezca un lenguaje inclusivo y no sexista.

Corregir imágenes y comunicación visual que solo representa a un sexo y/o que contiene estereotipos de género (página web, folletos, tarjetas, comunicación corporativa…).

Actualizar la comunicación y publicación de la empresa para incorporar un uso del lenguaje no sexista e inclusivo.

Ofrecer acompañamiento y/o asesoramiento a mujeres víctimas de violencia de género.

Suscribir protocolos de colaboración para contratar a mujeres víctimas de violencia de género.

Elaborar un documento que recopile los derechos laborales y de seguridad social reconocidos legal o convencionalmente a las víctimas de violencia de género.

VIOLENCIA DE GÉNERO: EJEMPLOS DE MEDIDAS

En todo caso, las medidas que se adopten deberán responder a la situación real de la empresa y contribuir a alcanzar la igualdad real entre mujeres y hombres en ella. Para ello, cada medida se definirá de manera precisa, evaluable y viable al propósito que se pretende alcanzar.

Otras...

Esta enumeración no es exhaustiva y podrán incorporarse medidas relativas a otras materias, que se estime oportuna.

Las medidas que deberían haber formado parte del diagnóstico:

Las medidas faltas no concretas:

Las medidas que no suponen un cambio con respecto a la situación anterior:

Las medidas que nocomprometen a la empresa:

NO ES UNA MEDIDA

"Realizar la auditoria retributiva"

•“seguir manteniendo la contratación indefinida”.

•“Flexibilización del horario de entrada y salida en la medida de lo posible”

•“Valorar la posibilidad de ofrecer el teletrabajo"

Las medidas que no tengan conexión con las necesidades identificadas en el diagnóstico:

••“Permitir que el permiso por lactancia sea disfrutado por los padres” •“Permitir disfrutar las vacaciones a continuación de la baja”

Las medidas que son el mero cumplimiento de una obligación legal:

NO ES UNA MEDIDA

•“Actualizar el protocolo de acoso” (cuando estaba recién aprobado y en el diagnóstico no se había identificado ningún tipo de carencia).