ESTRUCTURACIÓN DE UN MODELO ADMINISTRATIVO

ESTRUCTURACIÓN DE UN MODELO ADMINISTRATIVO en LA EMPRESA "TEJIDOS Y CONFECCIONES SHIKIRY", OTAVALO, PROVINCIA DE IMBABURA

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LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Autor/a: Chico Lema, Alison Katherine Asesor: Bolaños Sarauz, David Alexander

Fecha: 24 de septiembre de 2021

Índice

07. Propuesta

04.Marco Teórico

01. Introduccción

02. Objetivos

08. Conclusiones

05. Materiales y Mét.

06. Resultados

09. Recomendaciones

03. Estado del Arte

Introducción

Contexto

En el Ecuador, la ausencia de la gestión administrativa puede ser provocada por la falta de reconocimiento de las PYMES.

Objetivos

General

Estructurar un modelo administrativo para la empresa Shikiry de la ciudad de Otavalo.

Diagnosticar si la estructura organizacional actual de la empresa Shikiry se adapta las condiciones actuales del negocio

Analizar las funciones administrativas de planificación, organización, dirección y control de la empresa Shikiry de la ciudad de Otavalo

Específicos

Proponer las partes o componentes del modelo administrativo de la empresa “Shikiry", que optimicen sus operaciones.

Estado del Arte

Estudios internacionales

Estudios locales

Estudios nacionales

INFO

Marco Teórico

PROCESO ADMINISTRATIVO

Gestión Administrativa

Es la puesta en práctica de los procesos administrativos

Control

Dirección

Organización

Planeación

• Preliminar
• Concurrente
• Posterior

• Liderazgo

• Orgánico estructural
• Orgánico funcional
• Manual de Funciones

Plan estratégico

• Objetivos
• Misión
• Visión
• FODA
• Valores Institucionales

Materiales y Métodos

TIPO

Básica Aplicada

MÉTODO

Análisis - Síntesis - Deducción

DISEÑO

No experimental de corte trasnversal

ALCANCE

Descriptivo

ENFOQUE

03

Mixto (cuali - cuantitativo)

Materiales y Métodos

POBLACIÓN

Censo

Primario

INTRUMENTOS

Entrevista Encuesta

Resultados

Gráfico 3 ¿Usted como miembro de la empresa, tiene claras cuáles son sus funciones? Fuente: Resultados de la encuesta. Elaborado por la autora

Gráfico 5 ¿Considera usted que existe una buena planificación en la empresa? Fuente: Resultados de la encuesta. Elaborado por la autora

Resultados

Gráfico 6 ¿Considera usted que existe dentro de la empresa una buena organización en cuanto a las actividades y distribución de recursos dentro de la empresa? Fuente: Resultados de la encuesta. Elaborado por la autora

Gráfico 8 ¿Cómo usted calificaría la dirección y la toma de decisiones de la empresa? Fuente: Resultados de la encuesta. Elaborado por la autora..

Resultados

Gráfico 12 ¿La empresa otorga incentivos a los colaboradores? Fuente: Resultados de la encuesta. Elaborado por la autora

Gráfico 11 ¿Con que frecuencia se supervisa el cumplimiento de las actividades? Fuente: Resultados de la encuesta. Elaborado por la autora

Discusión

Gestión Administrativa

Planeación

Organización

Dirección

Control

Propuesta

PLANEACIÓN

Plan estratégico

OBJETIVO

MISIÓN

VISIÓN

FODA

VALORES INSTITUCIONALES

Propuesta

ORGANIZACIÓN

Herramientas

01

ORGÁNICO ESTRUCTURAL

02

ORGÁNICO FUNCIONAL

03

MANUAL DE FUNCIONES

Propuesta

DIRECCIÓN

COMUNICACIÓN

Objetivo: Fortalecer la comunicación formal con todos los colaboradores

ESTRATEGIA 1. Aprovechar el uso de las redes sociales como Facebook y WhatsApp. ESTRATEGIA 2. Aplicar el respeto en todas las áreas de la empresa.

Propuesta

Objetivo 1

SUPERVISIÓN

Supervisar cada una de las áreas de producción, como la entrada y salida de inventarios, inventarios en stock.

ESTRATEGIA 1. Diseñar un formato para supervisar la logística. ESTRATEGIA 2. Diseñar Kardex que facilite reconocer la entrada y salida de materia prima y productos terminados.

Propuesta

Objetivo 2

Objetivo 3

Verificar el desempeño de los colaboradores y actualizar sus conocimientos especialmente en el área de diseño y acabados

Aplicar un liderazgo transformacional, a través del compromiso de los trabajadores, la confianza entre ellos y la comunicación fluida con los jefes.

ESTRATEGIA 1. Brindar capacitaciones ESTRATEGIA 2. Diseñar un formato que permita verificar el rendimiento de cada trabajador

ESTRATEGIA 1. Empoderar a los equipos de trabajo de forma permanente. ESTRATEGIA 2. Mantener una comunicación fluida

Propuesta

MOTIVACIÓN

Objetivo 1. Ofrecer incentivos tanto económicos e intelectuales, por su buen desempeño y por su tiempo de estadía en la empresa.

ESTRATEGIAS

Objetivo 2. Fomentar la buena toma de decisiones por parte del gerente, sin presiones y resentimientos

ESTRATEGIAS

Propuesta

CONTROL

Verificar el cumplimiento de las actividades de una organización, la cual permite identificar errores y corregirlos de manera inmediata

CONCURRENTE

FLUJOGRAMA DE PROCESOS

PRELIMINAR

POSTERIOR

Conclusiones

• Ausencia de un modelo administrativo.
• No existe una planificación total
• Ausencia de orgánico estructural y funcional.
• Desactualización en ciertas áreas de trabajo.

• Aplica un tipo de liderazgo autocrático.

Recomendaciones

• Aplicar el modelo de gestión administrativa
• Proponer la nueva misión, visión y valores
• Poner en práctica las funciones del orgánico estructural y funcional
• Brindar capacitaciones
• Aplicar un modelo de liderazgo tranformacional

Gracias porsu atención