DIMENSIONES- ANALISI ORGANIZACIONAL

Elliot señala la estructura: *la formal u oficial.*la presunta/la real. la existente, que opera a traves del analisis sistemico. *la requerida.

*sastiface necesidades de los miembros. *idea - proyecto- plan.

* Estos pueden incidir en el grado de cohesión, integración, espíritu de cuerpo y, en el rendimiento.

*analisis del tipo de organigrama. *roles *funciones. *responzabilidades

estructura organizativa

*objetivo-metas-programas *estrategias-tacticas-tecnicas *bienestar-compromiso- identificacion.

proyecto DE LA ORGANIZACIÓN

*vincuada con las relaciones interpersonales. *grupo natural. *conflictos. *fantasia inconsientes. *ansiedad. *defensa. *confusion entre el mundo externo y el mundo interno.

la INTEGRACIÓN PSICOSOCIAL

dimensiones relevantes

*relación de intercambio dinámico entre el contexto y la organización. *permite discriminar distintos aspectos del contexto que afectan el desarrollo. * El contexto influye y el análisis del mismo releva el origen de una conflictiva interna.

El análisis de una organización constituye un sistema socio-tecnico,constituido por un proyecto, tendiente a sastifacer las necesidades de los miembros, inserta en un contexto socio-economico y politico.

el contexto

condicionesde trabajo

*sastifacción y realización de los miembros determinando su identificación y compromiso. *existencia de un tratamiento equitativo en el empleo constituye un factor de traquilidad individual y de paz social.

sistemapolítico

*salario. *la tarea y realización personal. * las alternativas de desarrollo y carrera. *oportunidades de participación. *el confort y sabiduría de los lugares de trabajo.

*sistema representativo organizado a través de grupos de poder. *poseen intereses que le son propios, están correlacionados con los niveles ejecutivo-jerárquicos de la estructura. *“grupos de interés”.

*las organizaciones debieron transformarse o modificarse para evitar riesgo de desaparición.

sistema de autoridad ocupada en la conducción, distribución y coordinacion de tareas.