Estructura Organizacional

Áreas funcionales

Producción

Dirección

Centrada en la fabricación o prestación de productos o servicios; su objetivo es encaminar las acciones para diseñar sistemas de producción, así como el mantenimiento y conservación de las instalaciones para seguir produciendo.

Es la encargada de establecer la visión, misión y estrategias de la organización. Toma las decisiones encaminadas a planificar, organizar y controlar las tareas designadas a cada área para el logro de los objetivos de la organización.

Definición

Constituyen una unidad mínima, clave para que la empresa exista, estas son entendidas como "la reunión lógica y armónica de las actividades afines" (Rodriguez,2002, p.13). Cada una de ellas tiene un conjunto de responsabilidades y tareas que contribuyen al buen funcionamiento de la empresa.

Mercadeo o Marketing

Innovación

Sus funciones son analizar, investigar y comprender el comportamiento del mercado y, por lo tanto, del cliente. Promueve y comercializa los productos o servicios de la organización; atrae y retiene clientes.

Investiga y desarrolla nuevos productos, servicios o procesos para mantener la competitividad de la organización. No busca soluciones a problemas comerciales concretos.

Bibliografía

Finanzas

Características

Cedeño, G. (2005). Administración de la Empresa. San José: Universidad Estatal a Distancia. Daft, R. (2005). Teoría y diseño organizacional. México: Thomson. Iborra, M. y Dasí, A. (2006). Fundamentos de Dirección de Empresas: Conceptos y Habilidades Directivas. Madrid: Paraninfo. Rodríguez, J. (2002). Cómo elaborar y usar los manuales administrativos. México: Thompson.

Gestiona los recursos financieros de la organización para garantizar la sostenibilidad y rentabilidad; sus funciones están relacionadas con las entradas y salidas de dinero de la organización. Es responsable de los cobros y pagos a las diversas fuentes de financiamiento, así como de la asignación de presupuesto con el que trabajará cada una de las áreas.

Agrupar funciones semejantes

División del trabajo

Interdependencia

Función y equilibrio

Ajustes segun factores contingentes

Responsabilidades y jerarquías

Parte de un todo

Organigrama

UNADM

Estructura Organizacional

By César Alcántara Ruiz