Miembros interdependientes

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE DURANGO.LOGÍSTICA INTERNACIONAL.

Dirección de Equipos de Alto Rendimiento.

MIEMBROS INTERDEPENDIENTES.

9°BAlumnos:* Escobedo Ramírez Pablo.* Gandarilla Dominguez María del Rayo. * García Rivas Nallely Alejandra. *Juarez Amador Jacqueline. Asesor Académico: Ing. Luis Alejandro Ruiz Soto. Durango, Dgo. 28 julio 2021.

MIEMBROS INTERDEPENDIENTES

Dentro de los equipos de alto rendimiento.

¿Qué es la interdependencia?

Este vocablo se refiere a una dependencia mutua y equitativa. Esta relación conlleva la mutua responsabilidad, por un lado, y por otro compartir determinadas normas y criterios comunes con otras personas.

¿Qué es la interdependencia en los equipos de alto rendimeinto?

Un grupo está constituido por diversos individuos con propósitos y características en común, pero que carecen de interdependencia y de compromiso entre sí.

2+2= 4

Un equipo de alto rendimiento comparte, al igual que el grupo, un propósito o característica en común, pero tiene un objetivo hacia el cual todos sus miembros trabajan. Así, por definición es interdependiente; lo cual quiere decir que sus miembros dependen directamente el uno del otro para operar y lograr el objetivo planteado.

Un equipo efectivo genera sinergia donde 2 + 2 es igual a 5, 6 ó 7, es decir, alcanzan un nivel de cooperación y logro conjunto que potencializa lo que pueden lograr juntos.

Muchos de los retos que enfrentan actualmente las empresas son muy complejos y requieren de la suma del compromiso intelectual y emocional de las personas en alineación con los objetivos empresariales. Para este tipo de retos, se requiere un equipo de alto desempeño, en donde cada miembro del equipo tiene un propósito en común, es interdependiente con los demás miembros del equipo, tiene un compromiso y un comportamiento que pone al equipo y su propósito por encima de sus intereses personales.

¿Cómo generar la interdependencia dentro del equipo?

Generar un contexto que propicie el sentimiento de interdependencia positiva no empieza en lo laboral con los empleados a punto de trabajar. Empieza mucho antes, en la concepción misma de la tarea que se les va a plantear. y existen 3 tipos de trabajos para llegar a tener miembros interdependientes:

Trabajo escencial individual.

Trabajo de interdependencia forzada.

Tarea de escencia grupal.

Trabajo escencial individual. Se refiere a la tarea que es planeada para cada individuo que este realiza de forma inconciente, creando una actividad escencialmente individual. Cabe recalcar que para ser interdependientes hay que ser independientes.

Trabajo de interdependencia forzada. El segundo tipo de tarea es aquella que no se puede realizar individualmente por motivos ajenos al propio proceso de realización de la actividad, impedimentos que el profesorado genera.

Tarea de escencia grupal. tarea que no puede completarse sin la aportación de todos los miembros del grupo y que la concepción misma de la tarea es grupal

Bibliografia

Echeverria, E. (s. f.). Construye equipos de trabajo de alto desempeño. EL EMPRESARIO. Recuperado 27 de julio de 2021, de http://elempresario.mx/opinion/construye-equipos-trabajo-alto-desempeno González, V. (2021, 23 marzo). La interdependencia positiva en los trabajos en equipo. Experiencias de Aula. https://experienciasdeaula.blog/2019/09/21/la-interdependencia-positiva-en-los-trabajos-en-equipo/

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