UNACEM CADENA DE SUMINISTROS

UNACEM

Gestión Cadena de Suministros Docente: Manuel Pereyra

Integrantes

• Huaira Ñahui, Fran Luis
• Medina Cutipa, Ada Margarita
• Rojas Castillo., Nieves Yohana
• Sandoval Ayala, Cinthya Jesarela
• Tapia Quispe, Mario Fernando

FODA

Oportunidades

Fortalezas

F1: Pertenecer a un grupo sólido empresarial transnacional F2: Amplia red de distribución F3: Alta capacidad de Innovación F4: Acceso a Financiamiento F5: Cultura Organizacional

O1: Crecimiento de la proyección del sector construcción. O2: Reducción de la pobreza O3: Canales Ecommerce O4: Avances tecnológicos O5: Disposiciones legales que facilitan el teletrabajo

Amenazas

Debilidales

A1: Inestabilidad política del país A2: Variación en el tipo de cambio A3: Ingreso de nuevos competidores A4: Crisis sanitaria Covid -19.

D1: Reducción del nivel de producción. D2 : Concentración de sus actividades en el sector construcción.

ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS

Estrategias FO

Estrategias DO

DI-O3: Los avances y herramientas tecnológicas (Zoom, Ms Teams, Meet y WhatsApp) va permitir que UNACEM siga enriqueciendo y fortaleciendo las coordinaciones entre áreas con el fin de mantener su nivel de producción y las interacciones constantes con los demás stakeholders.

F3- O3 :Utilizando las redes sociales, UNACEM podrá mejorar los canales de distribución ECOMMERCE, como cotizaciones en línea para facilitar las ventas de los productos.

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Estrategias DA

Estrategias FA

D1- A1:Mejorando el nivel de producción, sumando una reducción de costos en producción, UNACEM va prevenir el impacto en la inestabilidad política del país.

F1- A4:Al pertenecer UNACEM a un grupo sólido empresarial transnacional, permitirá enfrentar los desafíos de la crisis sanitaria de Covid – 19, como por ejemplo, realizando las pruebas a los trabajadores y cumplir con todos los protocolos de prevención.

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Cadena de Suministro

Es importante mencionar a las empresas que dan el soporte necesario para la producción, como el mantenimiento eléctrico, montaje y supervisión y el mantenimiento de las maquinarias.

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Análisis BCG

Cadena de Valor UNACEM

Diagrama de Ishikawa

Observaciones

ALMACENES DE UNACEM

Planta Condorcocha

Su finalidad

Almacén moderno Atocongo

• Molienda y Homogenización
• Enfriamiento de Clinker
• Cancha de Almacenamiento de clinker
• Silos de Clinker

Planta Condorcocha, cuya capacidad de almacenamiento es de 130,000 toneladas de Clinker

La cancha de Clinker de Atocongo cuenta con una capacidad de almacenamiento entre 250,000 t y 300,000 t de Clinker.

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Proceso Productivo

Capacidad de Almacenamiento

Silo de almacenamiento de clinkerEl cemento extraído de los silos se despacha tanto en bolsas de 42.5 kg como en big bags, y también a granel.

Almacén en relación con el flujo de producción

Almacenes de materia Prima

Obtención de Clinker

Chancado secundario

Extracción de materia prima

Enfriamiento de Clinker

Molienda Homogenización

Chancado primario

Molienda de cemento

Almacenes de productos terminados

Se almacena las bolsas de cemento de 42.5 kg y los Big bags en lugares cerrados, para no exponerlos al sol, evitar las lluvias y corrientes de aire. Asimismo las cubren con bolsas plásticas para protegerlas de la humedad y la intemperie, ya que sus almacenes son amplios. Bodegas ferrocarriles.

Equipos de almacenamiento estáticos

Faja transportadora

Se descarga el cemento en bolsa de 42.5 kg hasta llegar a los camiones, o bodegas de ferrocarril

Estanteria selectiva

Sirve para almacenar productos paletizado con gran variedades de referencias

Silos de almacenamiento

Aquí se almacena el cemento en su última etapa.

Faja transportadora 2

Sirve para trasladar la caliza hacia el chancado secundario, obteniendo promedio de tamaño 75MM

Máquina rotativa automatizada y manuales

Capacidad de 27,200 bolsas por hora. Envasa y despacha las bolsas en 42.5 kg, big bag o granel

Silos homogenización

Se traslada el cemento para uniformizar.

Trans paleta manual

Camión

Camiones bombonas

Tráiler

Montacargas

Bodegas de ferrocarriles

Equipos de almacenamiento dinámico

Inventarios y sus características

01

La información sobre la cantidad y disponibilidad del inventario se actualiza continuamente

02

Es posible conocer el valor total de las ventas en cualquier momento, sin necesidad de realizar un conteo físico de las existencias.

03

No necesita discriminar el dato de inventario inicial e inventario final, porque permanentemente según el kardex se conocen la cantidad de productos que existen y su respectivo costo.

04

El kardex maneja datos tanto a nivel de cantidades, como de precios de costo.

05

El costo de venta se actualiza automáticamente cuando se registra el pago por parte del comprador.

06

El conteo físico se realiza como una medida de control interno, para comprobar la efectividad del sistema y en caso de ser necesario, tomar medidas correctivas o realizar los ajustes correspondientes

Relación entre áreas

Sin duda, el espacio de almacenamiento propiamente dicho o la zona de Picking son las partes que cuentan con más visibilidad, pero detrás de todo el proceso logístico de un almacén

El almacén no es independiente de otros departamentos, pues requiere de ellos para llevar acabo exitosamente el abastecimiento, gestión y expedición de la mercancía.

Ventas

Operadores Logísticos

Producción

Proveedores

Contabilidasd

Compañía de seguros

Compras

Clientes

Almacén

Conclusiones

Teniendo como escenario la emergencia sanitaria por el COVID-19, la cadena de suministro actualmente ha cambiado, desde cómo se producen, ensamblan y hasta cómo se distribuyen los bienes. Entonces el impacto desde los primeros eslabones es ALTO, dando como resultado incluso la paralización de actividades económicas, el desafío de Unacem es tener las mejores estrategias para afrontar estos riesgos, que permita sobrellevar airosamente esos puntos críticos obteniendo un panorama global para garantizar la sostenibilidad del negocio y que este sea resiliente.

Unacem tiene su compromiso junto a la tecnología , donde las operaciones, se han comprometido con la integridad y crecimiento profesional de sus colaboradores. Ahora que nos encontramos en una situación extraordinaria, refuerzan la promesa de salvaguardar la salud, para superar esta pandemia; UNACEM implementó una serie de medidas preventivas y creó protocolos de seguridad sanitaria, con el objetivo de que sus colaboradores realicen sus labores de la manera más segura, así como los proveedores y clientes. Estas acciones ya se desarrollan de forma constante, didáctica y monitoreada lo cual permite que la cadena de suministro se mantenga activa y que la empresa no tenga pérdidas significativas.

¡Gracias!