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VERIFICACIÓN Y ACCIÓN CORRECTIVA

stephanie.quilumba

Created on July 9, 2021

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Transcript

NORMAS OSHAS 18001

Occupational Health and Safety Assessment Series

Integrantes:

  • Joel Atavallo
  • Christian Guanotuña
  • Ismael Muzo
  • Stephanie Quilumba
  • Daniel Vallejos

VERIFICACIÓN Y ACCIÓN CORRECTORA

Debe establecer y mantener los procedimientos para que haya un seguimiento y medir el desempeño.Para eso tenemos que tomar en cuenta lo siguiente. ➢ Medidas cuantitativas y cualitativas: apropiadas para las necesidades de la organización. ➢ Seguimiento al grado de cumplimiento de los objetivos de S y SO de la organización. ➢ Medidas proactivas de desempeño que haya seguimiento de conformidad para el programa de gestión S y SO. ➢ Medidas reactivas de desempeño para el seguimiento de accidentes, enfermedades, incidentes y otras evidencias históricas de desempeño deficiente. ➢ Registro suficiente de datos y los resultados de seguimiento y medición para facilitar el análisis de acciones correctivas y preventivas.

Medición y supervisión del rendimiento

  • Rendimiento: El rendimiento en gestión se define como la forma en que las organizaciones consiguen sus objetivos. En ese sentido, conocer la capacidad de rendimiento aporta información para orientar el proceso de planificación y control en el nivel organizativo, razón por la cual su adecuada medición aumenta su utilidad.
  • Medición: La medición del rendimiento es el proceso de cuantificación de la acción, dentro del cual, la medición corresponde al proceso de cuantificación y la acción es la que conduce a resultados. Medir el rendimiento constituye un procedimiento de captura de datos que puede ser usado para informar y favorecer a los responsables por la toma de decisiones.

Accidentes, incidentes, no conformidades, acción correctora y preventiva.

Los fabricantes y las empresas de todo el mundo ofrecen una gran cantidad de información sobre seguridad a los trabajadores para fomentar el comportamiento seguro y desincentivar el inseguro. Entre las fuentes de datos sobre seguridad figuran:

  • Los reglamentos
  • Los códigos
  • Las normas
  • Las prácticas industriales
  • Los cursos de formación
  • Las fichas técnicas de seguridad
  • Los procedimientos escritos
  • Las señales de seguridad
  • Las etiquetas de los productos
  • Los manuales de instrucciones.
La información que ofrece cada una de estas fuentes varía en cuanto a objetivos de comportamiento, público de destino, contenido, nivel de detalle, formato y modo de presentación. Asimismo, la información puede diseñarse en cada fuente para su utilización en las diferentes fases de ejecución de una tarea en una posible secuencia de accidente.

La empresa tiene que establecer, implantar y mantener procesos, incluyendo informar, investigar y tomar decisiones para determinar y gestionar los incidentes y las no conformidades.Cuando suceda un incidente o una no conformidad, la empresa tiene que:

  • Establecer procedimientos para el tratamiento e investigación de accidentes, incidentes, no conformidades.
  • Tratamiento de consecuencias de los accidentes.
  • Iniciar y completar acciones correctoras y preventivas.
  • Confirmar eficacia de acciones correctoras y preventivas tomadas.
  • Mantenimiento de registros.

Registro y gestión de los registros

  • Sin embargo, en la práctica se habla más que nada de certificados SSL para hacer alusión a la defensa de la página web y del servidor por medio de la tecnología de encriptación. Los certificados adoptan varios formatos de documento y si el gestor de una página web desea usar uno definido, tiene que instalarlo en el servidor.
  • Un certificado aceptado por un navegador no es válido para toda la vida, sino que todo certificado SSL tiene una fecha de caducidad de entre 3 y 24 meses. Aunque la renovación regular de los certificados puede solicitar la inversión de tiempo y dinero, es elemental, puesto que solo puede garantizarse la estabilidad del cliente si los organismos de autenticación aseguran regularmente la totalidad, la identidad y los mecanismos de cifrado.

¡GRACIAS!