Maestría en Administración de Hospitales y Servicios de Salud
Amenazas y credibilidadMovimientos anticipados
Presentan
amenazas
Amenazas Y credibilidad
Credibilidad
Compromiso
pRIMER MOVIMIENTO
amenaza vana
amenaza no creible
principios básicos de la credibilidad
Combinar las ganancias del juego
Hacer más costoso romper el compromiso que cumplirlo
Cambiar el juego
De manera que las formas para deshacer el compromiso se vean limitadas
Utilizar a otros
Para ayudar a mantener el compromiso
"El compromiso implica ganar la posibilidad de jugar primero cuando el juego ofrece ventajas a quien se anticipe, la amenaza es un compromiso con una estrategia para el que juega de segundo"
Schelling (1960)
¿Me porto Bien o mal?
Mamá (Ma)
Un NiÑo (n)
Ella debe decidir según su comportamiento
Debe decidir si portarse bien o mal
Amenaza no creible
Se porta bien
Se porta mal
Resultado preferido
La madre no lo castiga
Estrategias
Corporativa
Funcional
Competitiva
Se fija en los competidores y en cómo tiene que competir
Se centra en la alta dirección.Independientemente del mercado
Forma de implementar cada estrategia
Estrategia competitiva
Calidad superior del producto
Tipos de estrategias competitivas
movimentos anticipados
focalización
Liderazgo costes
Diferenciación
Los movimientos estratégicos son jugadas que permiten que una empresa tome ventaja sobre otra, debido a que restringe el comportamiento o posibles formas de actuar de la competencia.
mOVIMIENTOS anticipados
Las medidas que puede tomar un empresa para conseguir una ventaja en elmercado
producto de más calidad
Precios más bajos
adaptarse al cliente
Presentar una mejora tangible perceptible
Una gran ventaja siempre y cuando
no repercuta en una bajada de la calidad
segmentación es muy positiva
Movimientos anticipados
Fuentes
Riesgos
- Producto difícil de imitar
- Manera de Producción distinta
- Pioneros
- Anticipación
Imitación
Ejemplos
Sectores especificos
Nivel producto
Clara ventaja competitiva
Motor de busqueda perfecto
Conclusiones
Resulta indispensable que la empresa realice un análisis de la competencia para poder buscar una estrategia que le permita jugar la mejor posición para la misma, y de esta manera determinar en qué condiciones el adversario tomará en cuenta el mensaje que se le transmite, porque el propósito de las estrategias empleadas como lo son los movimientos anticipados, lo que se busca es cambiar las expectativas de la competencia.
¡Muchas gracias!
Movimientos Anticipados
gladyxchay
Created on June 29, 2021
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Maestría en Administración de Hospitales y Servicios de Salud
Amenazas y credibilidadMovimientos anticipados
Presentan
amenazas
Amenazas Y credibilidad
Credibilidad
Compromiso
pRIMER MOVIMIENTO
amenaza vana
amenaza no creible
principios básicos de la credibilidad
Combinar las ganancias del juego
Hacer más costoso romper el compromiso que cumplirlo
Cambiar el juego
De manera que las formas para deshacer el compromiso se vean limitadas
Utilizar a otros
Para ayudar a mantener el compromiso
"El compromiso implica ganar la posibilidad de jugar primero cuando el juego ofrece ventajas a quien se anticipe, la amenaza es un compromiso con una estrategia para el que juega de segundo"
Schelling (1960)
¿Me porto Bien o mal?
Mamá (Ma)
Un NiÑo (n)
Ella debe decidir según su comportamiento
Debe decidir si portarse bien o mal
Amenaza no creible
Se porta bien
Se porta mal
Resultado preferido
La madre no lo castiga
Estrategias
Corporativa
Funcional
Competitiva
Se fija en los competidores y en cómo tiene que competir
Se centra en la alta dirección.Independientemente del mercado
Forma de implementar cada estrategia
Estrategia competitiva
Calidad superior del producto
Tipos de estrategias competitivas
movimentos anticipados
focalización
Liderazgo costes
Diferenciación
Los movimientos estratégicos son jugadas que permiten que una empresa tome ventaja sobre otra, debido a que restringe el comportamiento o posibles formas de actuar de la competencia.
mOVIMIENTOS anticipados
Las medidas que puede tomar un empresa para conseguir una ventaja en elmercado
producto de más calidad
Precios más bajos
adaptarse al cliente
Presentar una mejora tangible perceptible
Una gran ventaja siempre y cuando no repercuta en una bajada de la calidad
segmentación es muy positiva
Movimientos anticipados
Fuentes
Riesgos
Imitación
Ejemplos
Sectores especificos
Nivel producto
Clara ventaja competitiva
Motor de busqueda perfecto
Conclusiones
Resulta indispensable que la empresa realice un análisis de la competencia para poder buscar una estrategia que le permita jugar la mejor posición para la misma, y de esta manera determinar en qué condiciones el adversario tomará en cuenta el mensaje que se le transmite, porque el propósito de las estrategias empleadas como lo son los movimientos anticipados, lo que se busca es cambiar las expectativas de la competencia.
¡Muchas gracias!