EJEMPLOS PRÁCTICOS QUE PERMITAN TOMAR DECISIONES ENTRE COMPRAR O FABR

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VERACRUZ

DEPARTAMENTO ECONÓMICO ADMINISTRATIVO INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN II EQUIPO #4: DE JESUS TOLEDO OLIVER MARTINEZ QUIROZ CARMEN LLANELI MÉNDEZ PÉREZ JAVIER ANDRES PÉREZ PÉREZ MARCEL DENISSE QUITERIO ROMAN ALEJANDRA TORRES RODRÍGUEZ ANA ANGÉLICA DOCENTE: NANCY ABIGAIL HERNÁNDEZ CASTILLO H. Veracruz, Ver., a 30 de Junio del 2021

ejemplos prácticos que permitan tomar decisiones entre comprar o fabricar.

COMPRAR O FABRICAR

El comprar o fabricar es una de las decisiones a tomar que se presentan más frecuentemente en una empresa. Para tomar la decisión correcta es necesario llevar a cabo el análisis de ciertos parámetros generales como lo son, la calidad, el costo y el servicio.

“FABRICAR” significa que la empresa desarrolla una actividad por sí misma y transforma la materia prima en un bien. “COMPRAR” significa que la empresa depende de una empresa independiente para desarrollar esa actividad, posiblemente bajo un contrato.

PARAMETROS PARA DECIDIR

• EL COSTO DE FABRICAR

• LA CALIDAD

• EL SERVICIO

RAZONES PARA COMPRAR 1. Tienen derechos de propiedad para producir sus bienes. 2. Al tener varios clientes pueden obtener economías de escala 3. Pueden explotar su experiencia al estar produciendo para diferentes firmas.

RAZONES PARA HACER El hacer tiene dos dimensiones: la primera, la tenencia o posesión implica derechos de propiedad de los activos; la segunda, la forma de gobernar implica la forma en que se toman las decisiones. La primera determina quién tiene la posesión de los activos y es determinante en la toma de decisiones.

HACER VS COMPRAR

VENTAJAS Reducción de tiempo, esfuerzo y recursos

• Problemas técnicos ya resueltos
• Implementación relativamente corta
• Asistencia técnica del proveedor en pruebas e implementación
• Mantenimiento y mejoras periódicas de las aplicaciones a cargo del proveedor

Desventajas

• Restricciones de funcionalidades
• Exceso de funcionalidad
• Costos de conversión
• Limitaciones de mantenimiento cuando se ha necesitado modificar el código para adaptar el Software a los requerimientos de la empresa

EJEMPLOS

Una empresa tiene capacidad en su planta por lo que considera la posibilidad de hacer una pieza de un producto que fabrica, la misma que tendrá un precio más bajo y dejar de comprarla, por lo que se debe analizar esta posibilidad tomando en cuenta la siguiente información por unidad:Precio de compra $ 41, gastos de transporte $ 4, costo de materia prima $ 12.5, costo de mano de obra $ 20, costos indirectos de fabricación variables $ 10, producción 13,000 unidades.

COSTO DE FABRICACIÓN M.P 13,000x12.5= $162,500 M.O 13,000x20=$260,000 CIFV 13,000x10= $130,000 TOTAL DE FABRICAR $552,500

PRECIO DE COMPRA13,000x41=$533,000 GASTOS DE TRANSPORTE 13,000x4=$52,000 TOTAL COMPRA $585,000

DIFERENCIA $32,500 POR LO TANTO CONVIENE MÁS FABRICAR

La empresa JUGUETÓN, dedicada a la fabricación de juguetes electrónicos, importa de Estados Unidos una cantidad de 8,000 piezas de ensamblaje a un precio unitario de 6,50 €. La empresa se plantea si le interesa más continuar importando esa pieza o producirla ella misma. Para tomar la decisión más adecuada realiza un estudio según el cual producir esta pieza le supondría unos costes fijos anuales de 50.000 € y un coste variable de 1,50 € por unidad.

Costo de comprar (CC) = Pc*Q = 6,50 * 8000 = 52.000 euros Costo de producir (CP) = CF + CVMe*Q = 50.000 + 1,50*8000 = 62.000 euros Como vemos, el costo de comprar la pieza es más barato que el de producir (CC < CP). Por tanto, la empresa elegirá comprar la pieza.

REFERENCIAS

http://www.econosublime.com/2019/05/ejercicio-resuelto-producir-o-comprar-1.html

http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/infra/obj/6.1.1/comprar.htm

https://prezi.com/cufqrph5qzd8/decision-entr-fabricar-o-comprar/

https://prezi.com/kvterz5_kteo/decision-de-fabricar-o-comprar/