E3-CS08 Matriz de evaluación de necesidades

DocentesLic. Silvia TomalàMSc. Roberto RamìrezIng. Luis Suàrez

Matriz de evaluación de necesidades 3ro de Bachillerato Emprendimiento y Gestion

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Matriz de evaluación de necesidades

Considerando que existirán numerosas necesidades y cada una de ellas puede generar un emprendimiento, la evaluación es un proceso fundamental para evitar inconvenientes futuros. El emprendedor deberá seleccionar aquellas variables sobre las cuales se realizará el análisis. La matriz de evaluación de necesidades debe considerar los potenciales emprendimientos A continuación, se presenta el formato de la matriz de evaluación de necesidades.

Según la matriz detallada anteriormente, existe una columna que se denomina peso, en la que se establece el grado de la importancia otorgada a cada variable. Por ejemplo, al tratarse de emprendimientos sociales o comunitarios, tendrán un mayor peso las variables cualitativas; mientras que, en emprendimientos productivos privados, se otorgará un mayor peso a las variables cuantitativas.

La asignación de peso tendrá un componente de análisis personalizado (en caso de ser un solo emprendedor) o análisis grupal (en caso de emprendimientos de varias personas). A continuación, proponemos un ejemplo de pesos para un emprendimiento comunitario, y otro para un emprendimiento productivo privado, ambos sobre variables seleccionadas:

Estos pesos, que pueden cambiar de acuerdo con el criterio de cada emprendedor, serán los que se utilicen para evaluar el emprendimiento. Una vez asignado el peso, el siguiente paso es calificar cada emprendimiento en un rango del 1 al 5 en función de estas variables. Se califica con 5 si esta variable favorece completamente al emprendimiento; con 1, si la variable perjudica completamente al emprendimiento; con números intermedios, si se acerca a favorecer o perjudicar; y con una puntuación de 3, si no existe afectación al emprendimiento

Ejemplo práctico de matriz de evaluación de necesidades

Se Ponderó los resultados, multiplicando los pesos por la puntuación de cada variable, y obtuvo la siguiente calificación final:

En función de la tabla de ponderaciones, se puede concluir que la mejor opción para emprender es “Sembrar otro producto”. Como se observa, esta metodología establece un proceso técnico para comparar, evaluar y seleccionar un emprendimiento

ACTIVIDAD

Según los 3 emprendimientos o necesidades de la tarea anterior: 1) Elabora la matriz de necesidades considerando las variables cualitativas o cuantitativas según su criterio 2) Asignar un peso3) Evalúa y califica del 1 al 54) Pondera sus resultados5) Escribe el emprendimiento acertado

¡Muchas gracias!