MODELO DE CONGRUENCIA DE NADLER Y TUSHMAN (1997)

Universidad Privada del Sur de México Licenciatura en Administración de empresas Desarrollo Organizacional Maestrante: José María Cruz García Nombre de la actividad: Modelo de congruencia de David A. Nadler y Michael L. Tushman (1997) Nombre de la alumna: Kitzia Maryfer Jiménez Solis Tuxtla Gutiérrez, Chiapas a 21 de julio de 2021

Modelo de congruencia de David A. Nadler y Michael L. Tushman (1997)

Modelo de congruencia de Nadler y Tushman (1997)

Este modelo adquiere la forma de un sistema abierto. Los elementos de este modelo son las entradas, la estrategia, los procesos de transformación y las salidas. Las entradas incluyen:

• Ambiente.
• Recursos.
• Historia.

La estrategia.

Los procesos de transformación incluyen:

• Trabajo.
• Organización informal.
• Organización formal.
• Personas.

Afinidad entre componentes:

Las salidas:

• Individuo/organización formal.
• Personas/trabajo.
• Personas/organización informal.
• Trabajo/organización formal.
• Trabajo/organización informal.
• Organización formal/organización informal.

• Individuales.
• Grupales.
• Organizacionales.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de este modelo?

Implementación:

1. Identificar los síntomas de los problemas.
2. Determinación de las diferencias entre entradas y salidas.
3. Determinar las causas de los problemas.
4. Describir el ajuste entre los componentes de una organización.
5. Identificación de las áreas problemáticas.
6. Desarrollar un plan de acción para hacer frente a estos problemas.