MODELOS DE NEGOCIOS SOSTENIBLES

MODELO DE NEGOCIOS ORIENTADO HACIA LA R.S.C.

JOHN JAIRO GIL-TOLEDO

Modelo de Negocios SOSTENIBLE

Como es el modelo?

LA SOSTENIBILIDAD

Elemento cardinal de la sociedad y la empresa del siglo XXI. Pilares:

PRIORIZANDO

Cual es la pregunta entonces??

¿Es tu idea de negocio sostenible?

Modelo de negocio sostenible

Negocios con principios

Operar con integridad, responsabilizándose por los derechos humanos, laborales, ambientales y la lucha contra la corrupción, tanto en su propia operación como en la cadena de abastecimiento.

LA SOCIEDAD SE FORTALECE

Aportar al desarrollo de la sociedad se convierte en un factor clave para el éxito y la viabilidad de las compañías, pues no podrían tener un crecimiento sostenible mientras el mundo a su alrededor se deteriora.

Negocios Sostenibles

la misión entonces es INNOVAR

La innovación es clave para lograr que un negocio sea duradero, es decir sostenible en el tiempo y no quede desactualizado o superado por la competencia.

PREGUNTAS QUE NOS DEBEMOS HACER

1.-¿Qué se quiere hacer? 2.-¿Por qué se quiere hacer? Esclarece el origen del proyecto y se basa en el diagnóstico del problema o necesidad encontrada. 3.-¿Para qué se quiere hacer? Describir la situación futura que será alcanzada mediante la solución de los retos e identifica las posibles soluciones. 4.-¿A quiénes va dirigido? Describe a los destinatarios y beneficiarios:Directos e Indirectos. 5.-¿Cuánto se desea hacer? Define las metas, define cantidad. 6.-¿Cómo se va hacer? Identifica alternativas

PREGUNTAS QUE NOS DEBEMOS HACER

7.-¿Dónde se va hacer? Cuál es el lugar donde se realizará el proyecto, donde están los beneficiarios. 8.-¿Con qué recursos se hará? De donde provienen los recursos para hacer el proyecto. 9.-¿Quiénes realizarán el proyecto? Quienes serán las personas que participarán en el desarrollo del proyecto. Cada una tendrá sus roles. 10.-¿Cuál alternativa se seleccionará? De las alternativas indicadas, cuál se seleccionará. 11.-¿Cuándo se va a realizar? Definición de cronograma y tiempo.

Pero la sustentabilidad requiere de Planeación estratégica

3 ETAPAS

ETAPAS/FASES

RETOS

Detecta todas las situaciones sin resolver que manifiestan los clientes

LEAN CANVAS

Construcción de la herramienta

Identificación de la exposición social y medioambiental

EJEMPLO

A LOS GRUPOS

HERRAMIENTA A EMPLEAR DESPUES DE LEAN CANVAS

A LOS GRUPOS

A ver que tanto hemos aprendido

A QUIZZIZ

Gracias