Presentación
MÉTODO DE RUTA CRÍTICA CPM
Centro de Gestión Industrial
ALMÍBAR DULCES & POSTRES
Federico Smith
Kelly Rodríguez
Viviana Galindo
Aprendiz SENA
Aprendiz SENA
Aprendiz SENA
ÍNDICE
Proyecto
Antecedentes
CPM
Limitaciones
Características
Datos CPM
Reglas
Desventajas
Ventajas
Ejemplo
10
12
Tiempos Muertos
Etapas
11
¿Qué es un Proyecto?
Definición
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Es una estructura de organización temporal diseñada para alcanzar resultados. Todos los proyectos tienen características comunes tales: * Una combinación de actividades interrelacionadas. * Se definen en conjunto de objetivos. * Una preocupación por los recursos. Cuando no se planifican adecuadamente se corre el riesgo de incurrir en costos producidos por ejemplo por atrasos innecesarios y falta de coordinación.
https://3.bp.blogspot.com/
¿Qué es el Método de Ruta Crítica CPM?
Definición
¿QUÉ ES CPM?
El método de la ruta crítica (CPM) es un algoritmo matemático que sirve para programar una serie de actividades en un proyecto. Fundamentalmente, para usar el CPM es necesario desarrollar un modelo del proyecto que incluya lo siguiente:
- Una lista de todas las actividades necesarias para finalizar el proyecto,
- Las dependencias entre dichas actividades, y
- Una aproximación del tiempo (o duración) de cada actividad.
https://www.eoi.es/
ANTECEDENTES DEL CPM
https://josemanuelcarrillo.com/
Antecedentes del CPM e Inicios
El origen del CPM se sitúa entre Diciembre de 1956 y Febrero de 1959. En aquellos momentos, la compañía norteaméricana E.I du Pont (DuPont) estaba buscando cómo utilizar uno de los primeros ordenadores comerciales, el "UNIVAC1". Los gestores de DuPont se dieron cuenta que planificar, estimar y programar parecía ser el mejor uso que la empresa podría darle a este ordenador.
https://lib.znate.ru/
DATOS IMPORTANTES DEL CPM
https://www.globalstd.com/
Datos del CPM
El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos enla planificación de proyectos.Este sistema de cálculo conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method).
A diferencia de la técnica de revisión y evaluación de programas (PERT), el método de la ruta crítica usa tiempos ciertos (reales o determinísticos). Sin embargo, la elaboración de un proyecto basándose en redes CPM y PERT son similares.
https://www.gestiondeoperaciones.net/
El método de la ruta crítica en la gestión de proyectos puede contemplar todas las actividades importantes, o no. De hecho, algunas veces las actividades de la ruta crítica no son las partes principales del proyecto. Al mismo tiempo, puede haber tareas que no estén en la ruta crítica, pero que determinan el éxito del proyecto. Conocer la ruta crítica implica establecer qué actividades deben completarse a tiempo. Sin embargo, otras actividades, que se sitúan fuera de la ruta crítica, también pueden ser vitales y requerir una diligencia y una concentración adicionales.
http://calibettyescobar2.weebly.com/
Con estos valores, el CPM normalmente calcula la ruta más larga para llevar a cabo las actividades planificadas hasta el final del proyecto, y los puntos más tempranos y más tardíos en los que cada actividad puede empezar y finalizar sin que por ello se retrase el proyecto. Este proceso determina qué actividades son "críticas" (es decir, pueden alargar la ruta del proyecto) y cuáles tienen "flexibilidad total" (es decir, se pueden demorar sin que el proyecto se retrase).
https://redes.noralemilenio.com/
LIMITACIONES DEL CPM
http://4.bp.blogspot.com/
¿Qué es la limitación de recursos y por qué es importante?
Estas relaciones a menudo se denominan "limitaciones de recursos".Si trabajas en equipo, el proyecto se puede dividir entre sus miembros. En nuestro caso, mientras eliges un lugar en la pared y realizas un agujero con el taladro, uno de tus amigos puede comprar las puntillas por ti y tu esposa puede elegir el cuadro. Las tareas se pueden llevar a cabo en paralelo.
Los programas tradicionalmente derivados de la ruta crítica se basan únicamente en dependencias causales (lógicas). Ya hemos señalado estas dependencias en nuestro plan (es decir, es imposible realizar un agujero en la pared antes de elegir un lugar en ella). No obstante, un proyecto puede tener limitaciones de recursos que también deberían tenerse en cuenta. Estas limitaciones crearán más dependencias.
CARACTERÍSTICAS DEL CPM
https://encrypted-tbn0.gstatic.com/
CARACTERÍSTICAS DEL CPM
El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste prácticamente en:
Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus relaciones de precedencia.
Que se desee el costo de operacón más bajo posible dentro de un tiempo disponible.
Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
Identificar todas las actividades que involucra el proyecto
Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después
Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto
Que deba ejecutar todo el proyecto o parte de él, en un tiempo mínimo, sin variaciones , es decir en tiempo crítico.
Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.
VENTAJAS DEL CPM
https://lh3.googleusercontent.com/
VENTAJAS DEL CPM
El método de la ruta crítica posee ciertas ventajas como:
01
El método es fácil de entender
04
Mejor conctrol sobre incertidumbre
02
Mejora la planificación antes del proyecto
05
Reducción de retrasos y ahorro de tiempo
Mejora la comunicación entre trabajadores y respuestas más rápidas a los problemas
03
DESVENTAJAS DEL CPM
https://laika.unirioja.es/
DESVENTAJAS DEL CPM
Pero el método de la ruta crítica también posee ciertas desventajas como:
01
Debe mantenerse al día si es para confiar en ella
04
Demasiada interpretación lleva a desconfiar de su uso
02
Requiere mucho trabajo para implementarlo
05
Retrasos al uso del software
03
Hay mucha dependencia de especialistas
REGLAS DEL CPM
https://grupo1171fundamentosdeadministracionfca.files.wordpress.com/
Reglas para el Camino Crítico
Regla 1:
Regla 2:
Cada actividad debe estar identificada por nodos distintos. En el caso de existrir actividades concurrentes (que inicien al mismo tiempo, o que el inicio de una actividad dependa de la finalización de 2 o más actividades distintas) se debe recurrir a actividades ficticias (representadas por arcos punteados que no consumen ni tiempo ni recursos) para satisfacer esta regla.
Cada actividad se debe representar sí y solo sí, por un ramal o un arco.
https://imgs.wolterskluwer.es/
https://www.sinnaps.com/
10
TIEMPOS MUERTOS
https://thumbs.dreamstime.com/
Tiempos Muertos (Slack Time)
Se refiere a un periodo de tiempo durante el cual hay un cambio en la variable manipulada pero que no produce ningún tipo de efecto en la varible de proceso: el proceso aparece como "muerto" por algún tiempo antes de mostrar su respuesta.
https://swescom.files.wordpress.com/
11
ETAPAS DEL MÉTODO
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/
Etapas del Método de la Ruta Crítica
Una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que es posible completar un proyecto es el método de la ruta crítica.
12
EJEMPLO
https://previews.123rf.com/V
Federico Smith González
La gestión del proyecto es como hacer malabarismos con tres bolas: tiempo, costo y calidad. La gestión del programa es como un grupo de artistas de circo parados en un círculo, cada uno haciendo malabares con tres bolas e intercambiándolas de vez en cuando
G. Reiss
Bibliografía
http://www.ingenieriaindustrialonline.comhttp://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html
https://www.wrike.com/es/blog/el-metodo-de-la-ruta-critica-en-la-gestion-de-proyectos-es-tan-facil-como-contar-hasta-3/
¡GRACIAS!
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MÉTODO DE RUTA CRÍTICA CPM
Viviana Galindo
Created on June 17, 2021
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Presentación
MÉTODO DE RUTA CRÍTICA CPM
Centro de Gestión Industrial
ALMÍBAR DULCES & POSTRES
Federico Smith
Kelly Rodríguez
Viviana Galindo
Aprendiz SENA
Aprendiz SENA
Aprendiz SENA
ÍNDICE
Proyecto
Antecedentes
CPM
Limitaciones
Características
Datos CPM
Reglas
Desventajas
Ventajas
Ejemplo
10
12
Tiempos Muertos
Etapas
11
¿Qué es un Proyecto?
Definición
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Es una estructura de organización temporal diseñada para alcanzar resultados. Todos los proyectos tienen características comunes tales: * Una combinación de actividades interrelacionadas. * Se definen en conjunto de objetivos. * Una preocupación por los recursos. Cuando no se planifican adecuadamente se corre el riesgo de incurrir en costos producidos por ejemplo por atrasos innecesarios y falta de coordinación.
https://3.bp.blogspot.com/
¿Qué es el Método de Ruta Crítica CPM?
Definición
¿QUÉ ES CPM?
El método de la ruta crítica (CPM) es un algoritmo matemático que sirve para programar una serie de actividades en un proyecto. Fundamentalmente, para usar el CPM es necesario desarrollar un modelo del proyecto que incluya lo siguiente:
https://www.eoi.es/
ANTECEDENTES DEL CPM
https://josemanuelcarrillo.com/
Antecedentes del CPM e Inicios
El origen del CPM se sitúa entre Diciembre de 1956 y Febrero de 1959. En aquellos momentos, la compañía norteaméricana E.I du Pont (DuPont) estaba buscando cómo utilizar uno de los primeros ordenadores comerciales, el "UNIVAC1". Los gestores de DuPont se dieron cuenta que planificar, estimar y programar parecía ser el mejor uso que la empresa podría darle a este ordenador.
https://lib.znate.ru/
DATOS IMPORTANTES DEL CPM
https://www.globalstd.com/
Datos del CPM
El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos enla planificación de proyectos.Este sistema de cálculo conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method).
A diferencia de la técnica de revisión y evaluación de programas (PERT), el método de la ruta crítica usa tiempos ciertos (reales o determinísticos). Sin embargo, la elaboración de un proyecto basándose en redes CPM y PERT son similares.
https://www.gestiondeoperaciones.net/
El método de la ruta crítica en la gestión de proyectos puede contemplar todas las actividades importantes, o no. De hecho, algunas veces las actividades de la ruta crítica no son las partes principales del proyecto. Al mismo tiempo, puede haber tareas que no estén en la ruta crítica, pero que determinan el éxito del proyecto. Conocer la ruta crítica implica establecer qué actividades deben completarse a tiempo. Sin embargo, otras actividades, que se sitúan fuera de la ruta crítica, también pueden ser vitales y requerir una diligencia y una concentración adicionales.
http://calibettyescobar2.weebly.com/
Con estos valores, el CPM normalmente calcula la ruta más larga para llevar a cabo las actividades planificadas hasta el final del proyecto, y los puntos más tempranos y más tardíos en los que cada actividad puede empezar y finalizar sin que por ello se retrase el proyecto. Este proceso determina qué actividades son "críticas" (es decir, pueden alargar la ruta del proyecto) y cuáles tienen "flexibilidad total" (es decir, se pueden demorar sin que el proyecto se retrase).
https://redes.noralemilenio.com/
LIMITACIONES DEL CPM
http://4.bp.blogspot.com/
¿Qué es la limitación de recursos y por qué es importante?
Estas relaciones a menudo se denominan "limitaciones de recursos".Si trabajas en equipo, el proyecto se puede dividir entre sus miembros. En nuestro caso, mientras eliges un lugar en la pared y realizas un agujero con el taladro, uno de tus amigos puede comprar las puntillas por ti y tu esposa puede elegir el cuadro. Las tareas se pueden llevar a cabo en paralelo.
Los programas tradicionalmente derivados de la ruta crítica se basan únicamente en dependencias causales (lógicas). Ya hemos señalado estas dependencias en nuestro plan (es decir, es imposible realizar un agujero en la pared antes de elegir un lugar en ella). No obstante, un proyecto puede tener limitaciones de recursos que también deberían tenerse en cuenta. Estas limitaciones crearán más dependencias.
CARACTERÍSTICAS DEL CPM
https://encrypted-tbn0.gstatic.com/
CARACTERÍSTICAS DEL CPM
El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste prácticamente en:
Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus relaciones de precedencia.
Que se desee el costo de operacón más bajo posible dentro de un tiempo disponible.
Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
Identificar todas las actividades que involucra el proyecto
Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después
Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto
Que deba ejecutar todo el proyecto o parte de él, en un tiempo mínimo, sin variaciones , es decir en tiempo crítico.
Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.
VENTAJAS DEL CPM
https://lh3.googleusercontent.com/
VENTAJAS DEL CPM
El método de la ruta crítica posee ciertas ventajas como:
01
El método es fácil de entender
04
Mejor conctrol sobre incertidumbre
02
Mejora la planificación antes del proyecto
05
Reducción de retrasos y ahorro de tiempo
Mejora la comunicación entre trabajadores y respuestas más rápidas a los problemas
03
DESVENTAJAS DEL CPM
https://laika.unirioja.es/
DESVENTAJAS DEL CPM
Pero el método de la ruta crítica también posee ciertas desventajas como:
01
Debe mantenerse al día si es para confiar en ella
04
Demasiada interpretación lleva a desconfiar de su uso
02
Requiere mucho trabajo para implementarlo
05
Retrasos al uso del software
03
Hay mucha dependencia de especialistas
REGLAS DEL CPM
https://grupo1171fundamentosdeadministracionfca.files.wordpress.com/
Reglas para el Camino Crítico
Regla 1:
Regla 2:
Cada actividad debe estar identificada por nodos distintos. En el caso de existrir actividades concurrentes (que inicien al mismo tiempo, o que el inicio de una actividad dependa de la finalización de 2 o más actividades distintas) se debe recurrir a actividades ficticias (representadas por arcos punteados que no consumen ni tiempo ni recursos) para satisfacer esta regla.
Cada actividad se debe representar sí y solo sí, por un ramal o un arco.
https://imgs.wolterskluwer.es/
https://www.sinnaps.com/
10
TIEMPOS MUERTOS
https://thumbs.dreamstime.com/
Tiempos Muertos (Slack Time)
Se refiere a un periodo de tiempo durante el cual hay un cambio en la variable manipulada pero que no produce ningún tipo de efecto en la varible de proceso: el proceso aparece como "muerto" por algún tiempo antes de mostrar su respuesta.
https://swescom.files.wordpress.com/
11
ETAPAS DEL MÉTODO
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/
Etapas del Método de la Ruta Crítica
Una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que es posible completar un proyecto es el método de la ruta crítica.
12
EJEMPLO
https://previews.123rf.com/V
Federico Smith González
La gestión del proyecto es como hacer malabarismos con tres bolas: tiempo, costo y calidad. La gestión del programa es como un grupo de artistas de circo parados en un círculo, cada uno haciendo malabares con tres bolas e intercambiándolas de vez en cuando
G. Reiss
Bibliografía
http://www.ingenieriaindustrialonline.comhttp://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html https://www.wrike.com/es/blog/el-metodo-de-la-ruta-critica-en-la-gestion-de-proyectos-es-tan-facil-como-contar-hasta-3/
¡GRACIAS!
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