Perfil Funcional y Psicológico del Puesto
Cuando hablamos en general de perfiles, y esto seria valido en metodología de descripción de puestos de cualquier puesto de trabajo, estamos hablando de un puesto de trabajo que tiene una serie de exigencias. En ese sentido todos los puestos de trabajo que tienen relación con un Puesto tienen una serie de exigencias, una serie de características que les hacen ser diferentes a otros puestos, a otros puestos del ámbito Laboral en el trabajo en general y del ámbito de la Psicología en particular.
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En el caso de perfiles de Puesto, el técnico de selección de personal tiene una licenciatura base, la licenciatura en Psicología, pero luego tiene una serie de conocimientos específicos y concretos. Difícilmente se puede seleccionar personal si no se tiene conocimientos de descripción de puestos de trabajo, de análisis de cultura de empresa, de requerimientos de los puestos, etc. Esto digamos que son conocimientos específicos que se añaden a la formación base.
Por otra parte, hay, unas aptitudes o capacidades. Además de la formación base y de los conocimientos específicos, cada puesto de trabajo y cada ocupación tiene unas aptitudes que no le da la formación base. Una persona puede tener mucha formación teórica en una materia pero carecer de habilidades para entrevistar, aunque muchas habilidades también son susceptibles de mejora y formación.
Hay una serie de aptitudes o capacidades y una serie de habilidades o destrezas. El director de recursos humanos tiene además de unos conocimientos específicos de base y unos conocimientos que no están directamente relacionados con su titulación (conocimientos de derecho laboral, administración de personal, economía, ... ) unas habilidades de dirección de grupos, de coordinación, de planificación, etc. que no todas las personas poseen en la misma medida..}
Identificación del Puesto: Hablar de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones implica considerar una de las grandes áreas de la Psicología, según una primera distinción entre la psicología referida al ámbito de salud y Clínica, la referida al ámbito de la Educación y Desarrollo formativos y ésta que es la referida al ámbito del Trabajo, la empresa y las relaciones laborales Y de mercado. Así pues, hemos de ser conscientes de la entidad del perfil, mucho más amplio que otros de índole más restrictiva o concreta, por tanto, abarcar todas las funciones y campos es imposible aunque este intento sirve para acercamos y marcar, pues, al menos unos mínimos.
Denominación del Puesto
La necesidad de dar la denominación de "Psicología del Trabajo y de las Organizaciones" nos lleva a considerar si realmente estamos refiriéndonos a un cuerpo profesional muy amplio que realmente engloba varias ocupaciones y, por supuesto, un número importante de puestos de trabajo con denominaciones muy concretas y variadas y que, todas ellas parten de un mismo tronco común pero muy diversificado en sus ramas.
Podemos mencionar denominaciones más concretas, y que son las que realmente constituyen las ocupaciones de este área, como Director de Recursos Humanos, Consultor en Recursos Humanos, Técnico de Recursos humanos, Técnico de Selección, Formador, Director de formación, Analista de puestos, Técnico de organización, Analista de procesos, Asesor de imagen, Técnico de investigación de mercados, Técnico de marketing, Director de Marketing, Técnico Superior de la Administración Pública, Técnico de Estudios, Técnico de Psicotecnia y Psicología Militar, Psicólogo del personal, Psicólogo del Personal Militar, Analista de Investigación de mercados,
Existen 4 herramientas fundamentales para determinar un perfil Psicológicoy son:
* La entrevista Personal * La observación Directa: Observar la conducta de la persona en situaciones cotidianas durante un periodo. *Pruebas Objetivas (Psicométricas). * Pruebas Proyectivas.
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Tipologías de la Personalidad en el Medio Laboral
Manipulador: Profesional que cree que todo gira alrededor de él o ella pero carece de proactividad y se le dificulta desarrollar relaciones de confianza con sus compañeros.perfeccionista: le interesa que todo funcione a su ritmo y está pendiente del último detalle en cada cosa porque teme perder el control y el poder. esa falta de capacidad para delegar y el intento por tratar de estar en todo, los hace solitarios y malos lideres de equipos. DEsafiante: Para él las tareas se convierten en desafios que quiere cumplir sea cual sea el precio. Irresponsable: se comporta como niño, con éste perfil es descubrir que es lo que lo motiva, y necesita supervisión continua.
Narcisista: Quieren llamar la atención, pero no por su labor si no del cómo se visten, hablan y socializan, con los compañeros de equipos. Pragmáticos: Profesional con mucha iniciativa pero no se percata que mucha de sus acciones son dolorosas para el resto de sus compañeros por la manera de comunicarse o por actividades que pueden molestar a los demás.
Personalidad A: DEfine a las personas excesivamente competitivas y parecen estar siempre urgidos por el tiempo. Ambiciosos y muy preocupados de la adquisición de bienes materiales, siempre están comiendo, caminando y moviéndose rapidamente.
También se puede citar la teoria de la personalidad de Eynseck, en la cuál no solo se basa en aspectos conductuales sino fisiológicos del individuo. Determina 2 tipos de personalidad la A Y B.
En puestos gerenciales los tipo A, demuestran su competitividad trabajando largas jornadas, en cuanto a las decisiones no son brillantes ni mediocres ya que las toman demasiado rápido, rara vez son creativos
Personalidad B:
Rara vez están apresurados, no les interesa obtener un gran número de de cosas ni participar en una serie de eventos que les signifique andar de prisa, por lo tanto no son impacientes, y tampoco sienten la necesidad de exhibir sus pertenencias o éxitos, disfrutan de su tiempo libre, los niveles de tensión son moderados. Prefieren más la calidad que la cantidad.
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Hans Eysenck: Uno de los teóricos más importantes del estudio de la personalidad es Hans Eysenck. Un psicólogo nacido en Alemania, pero que a los 18 años se instaló en el Reino Unido donde creció profesionalmente. Llevó a cabo muchas investigaciones, aunque se hizo famoso por su teoría de la personalidad. u enfoque se enmarca dentro de la teoría de los rasgos, que asume que la conducta está determinada por unos atributos relativamente estables que son las unidades fundamentales de la propia personalidad, porque predisponen a una persona actuar de una manera determinada. Esto significa que los rasgos deben ser coherentes a través de situaciones y con el tiempo, pero pueden variar entre los individuos. Por lo que se basa en un enfoque biopsicosocial en el que estos factores genéticos y ambientales determinan la conducta.
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https://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/8865/1/UPS-CT005058.pdf
Perfil Funcional y Psicologico
Lluvia Luna
Created on June 8, 2021
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Perfil Funcional y Psicológico del Puesto
Cuando hablamos en general de perfiles, y esto seria valido en metodología de descripción de puestos de cualquier puesto de trabajo, estamos hablando de un puesto de trabajo que tiene una serie de exigencias. En ese sentido todos los puestos de trabajo que tienen relación con un Puesto tienen una serie de exigencias, una serie de características que les hacen ser diferentes a otros puestos, a otros puestos del ámbito Laboral en el trabajo en general y del ámbito de la Psicología en particular.
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En el caso de perfiles de Puesto, el técnico de selección de personal tiene una licenciatura base, la licenciatura en Psicología, pero luego tiene una serie de conocimientos específicos y concretos. Difícilmente se puede seleccionar personal si no se tiene conocimientos de descripción de puestos de trabajo, de análisis de cultura de empresa, de requerimientos de los puestos, etc. Esto digamos que son conocimientos específicos que se añaden a la formación base. Por otra parte, hay, unas aptitudes o capacidades. Además de la formación base y de los conocimientos específicos, cada puesto de trabajo y cada ocupación tiene unas aptitudes que no le da la formación base. Una persona puede tener mucha formación teórica en una materia pero carecer de habilidades para entrevistar, aunque muchas habilidades también son susceptibles de mejora y formación.
Hay una serie de aptitudes o capacidades y una serie de habilidades o destrezas. El director de recursos humanos tiene además de unos conocimientos específicos de base y unos conocimientos que no están directamente relacionados con su titulación (conocimientos de derecho laboral, administración de personal, economía, ... ) unas habilidades de dirección de grupos, de coordinación, de planificación, etc. que no todas las personas poseen en la misma medida..}
Identificación del Puesto: Hablar de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones implica considerar una de las grandes áreas de la Psicología, según una primera distinción entre la psicología referida al ámbito de salud y Clínica, la referida al ámbito de la Educación y Desarrollo formativos y ésta que es la referida al ámbito del Trabajo, la empresa y las relaciones laborales Y de mercado. Así pues, hemos de ser conscientes de la entidad del perfil, mucho más amplio que otros de índole más restrictiva o concreta, por tanto, abarcar todas las funciones y campos es imposible aunque este intento sirve para acercamos y marcar, pues, al menos unos mínimos.
Denominación del Puesto La necesidad de dar la denominación de "Psicología del Trabajo y de las Organizaciones" nos lleva a considerar si realmente estamos refiriéndonos a un cuerpo profesional muy amplio que realmente engloba varias ocupaciones y, por supuesto, un número importante de puestos de trabajo con denominaciones muy concretas y variadas y que, todas ellas parten de un mismo tronco común pero muy diversificado en sus ramas. Podemos mencionar denominaciones más concretas, y que son las que realmente constituyen las ocupaciones de este área, como Director de Recursos Humanos, Consultor en Recursos Humanos, Técnico de Recursos humanos, Técnico de Selección, Formador, Director de formación, Analista de puestos, Técnico de organización, Analista de procesos, Asesor de imagen, Técnico de investigación de mercados, Técnico de marketing, Director de Marketing, Técnico Superior de la Administración Pública, Técnico de Estudios, Técnico de Psicotecnia y Psicología Militar, Psicólogo del personal, Psicólogo del Personal Militar, Analista de Investigación de mercados,
Existen 4 herramientas fundamentales para determinar un perfil Psicológicoy son:
* La entrevista Personal * La observación Directa: Observar la conducta de la persona en situaciones cotidianas durante un periodo. *Pruebas Objetivas (Psicométricas). * Pruebas Proyectivas.
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Tipologías de la Personalidad en el Medio Laboral
Manipulador: Profesional que cree que todo gira alrededor de él o ella pero carece de proactividad y se le dificulta desarrollar relaciones de confianza con sus compañeros.perfeccionista: le interesa que todo funcione a su ritmo y está pendiente del último detalle en cada cosa porque teme perder el control y el poder. esa falta de capacidad para delegar y el intento por tratar de estar en todo, los hace solitarios y malos lideres de equipos. DEsafiante: Para él las tareas se convierten en desafios que quiere cumplir sea cual sea el precio. Irresponsable: se comporta como niño, con éste perfil es descubrir que es lo que lo motiva, y necesita supervisión continua.
Narcisista: Quieren llamar la atención, pero no por su labor si no del cómo se visten, hablan y socializan, con los compañeros de equipos. Pragmáticos: Profesional con mucha iniciativa pero no se percata que mucha de sus acciones son dolorosas para el resto de sus compañeros por la manera de comunicarse o por actividades que pueden molestar a los demás.
Personalidad A: DEfine a las personas excesivamente competitivas y parecen estar siempre urgidos por el tiempo. Ambiciosos y muy preocupados de la adquisición de bienes materiales, siempre están comiendo, caminando y moviéndose rapidamente.
También se puede citar la teoria de la personalidad de Eynseck, en la cuál no solo se basa en aspectos conductuales sino fisiológicos del individuo. Determina 2 tipos de personalidad la A Y B.
En puestos gerenciales los tipo A, demuestran su competitividad trabajando largas jornadas, en cuanto a las decisiones no son brillantes ni mediocres ya que las toman demasiado rápido, rara vez son creativos
Personalidad B:
Rara vez están apresurados, no les interesa obtener un gran número de de cosas ni participar en una serie de eventos que les signifique andar de prisa, por lo tanto no son impacientes, y tampoco sienten la necesidad de exhibir sus pertenencias o éxitos, disfrutan de su tiempo libre, los niveles de tensión son moderados. Prefieren más la calidad que la cantidad.
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Hans Eysenck: Uno de los teóricos más importantes del estudio de la personalidad es Hans Eysenck. Un psicólogo nacido en Alemania, pero que a los 18 años se instaló en el Reino Unido donde creció profesionalmente. Llevó a cabo muchas investigaciones, aunque se hizo famoso por su teoría de la personalidad. u enfoque se enmarca dentro de la teoría de los rasgos, que asume que la conducta está determinada por unos atributos relativamente estables que son las unidades fundamentales de la propia personalidad, porque predisponen a una persona actuar de una manera determinada. Esto significa que los rasgos deben ser coherentes a través de situaciones y con el tiempo, pero pueden variar entre los individuos. Por lo que se basa en un enfoque biopsicosocial en el que estos factores genéticos y ambientales determinan la conducta.
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https://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/8865/1/UPS-CT005058.pdf