Modelo Calder-Moir

Gobernabilidad de tecnologías de información (Gpo 2)

Equipo 6 Juan Carlos Serrato Hernández A00824956 Nairet Iliana Salinas Alfaro A01176282 Verónica Celina Salgado Lozano A01282627Profesor Honorio Hernández 1 de junio de 2021

Modelo Calder - Moir

Definición del modelo:

El modelo de Calder-Moir es un marco de referencia de gobierno de TI que aporta la dirección necesaria hacia una arquitectura empresarial con un enfoque global para diseñar, planificar, implementar y gobernar. A través de ciertos estándares y su cumplimiento, promueven que las TI sean un gran apoyo para facilitar las estrategias y objetivos de las empresas. Así mismo, integra el desarrollo de los diferentes marcos de gobierno de TI que existen, tales como COBIT, ITIL, entre otros. Además, ayuda a que las empresas puedan implementar la norma ISO / IEC 38500 en la vida profesional. Finalmente, con este modelo de Calder-Moir los implementadores pueden guiarse para poner en práctica las herramientas necesarias de TI en un proceso de extremo a extremo.

Calder-Moir

¿Cómo se compone el framework?

La Junta Directiva

• Provee dirección sobre las estrategias que guían el negocio.
• Las estrategias son analizadas por la gerencia ejecutiva.
• Las estrategias operan dentro de uno o más gobiernos corporativos, los cuales tienen un ambiente de riesgo, por lo que se debe decidir el método de control apropiado.

La Gerencia y los Profesionales de TI

• Se involucran en cada una de las tareas y herramientas utilizadas, así como en los resultados que producen.
• Aseguran que las tareas en cada segmento están bien definidas, claras y con objetivos medibles de la norma ISO/ IEC 38500.

Roles de los Involucrados

• Organizar las herramientas de TI en un proceso de extremo a extremo que provea un punto de referencia común para que la alta administración dirija y mida el rendimiento de TI.
• Administrar, Evaluar y Monitorear el soporte de TI para toda la empresa.
• Asegurar que las herramientas y metodologías implementadas sean efectivas para planear, diseñar, desarrollar y ejecutar actividades de soporte de TI de la empresa.

TI

• El modelo de Calder-Moir impulsa el cumplimiento de los tres principios del ISO/IEC 38500, evaluar, dirigir y monitorear.

1. Evaluar las condiciones de la empresa, sus estrategias, límites y proyectos de TI.
2. Dirigir la forma en que se usan las TI, sus principios, gestión de riesgos y propuesta de inversión.
3. Monitorear los procesos de TI, la estrategia del negocio, los riesgos del entorno, la estrategia de TI, la administración del cambio y las operaciones.

• Alinear los objetivos de TI y de la empresa.
• Coordinar modelos y organizar el gobierno de TI.
• Apoyar la toma de decisiones fundamentada de la compañía, los ejecutivos y otros profesionales.

Negocio

Principios y objetivos

Alineación entre el ISO 38500 y el modelo Calder-Moir

Crecimiento

• Los proyectos realizados actualizan las capacidades del negocio junto con la TI.
• Promueve una mejor organización y control de procesos, así como colaboradores más incluídos en sus actividades.

Cambios

• Verifica que las propuestas cumplan con los requerimientos de la empresa tomando en cuenta los riesgos y evaluando los planes de manera específica.
• Motiva al cambio positivo de la empresa.

Estrategia

• Se obtiene como resultado un conjunto de propuestas y planes sobre cómo deben emplearse las tecnologías de información alineadas a los objetivos de la empresa.
• Gracias a este modelo la organización pone en práctica todos los marcos de trabajo sugeridos con sus estándares.
• Es una herramienta sencilla para cooperar en la implementación del ISO 38500.
• Se pueden puntualizar procesos más eficientes y alcanzar una máxima alineación estratégica de negocios con las TI.

Beneficios

15 Pasos y 4 Fases

Recomendaciones para implementar el modelo CALDER-MOIR en una empresa CON los pasos a seguir

15. Evolución y Gestión del Gobierno de TI

14. Informes

7. Capacidades Existentes

13. Operaciones de TI

6. Planificación de Cambios

12. Ciclo de vida de Información y Tecnología

5. Evaluación de Riesgos

11. Cambios

4. Impulso Organizacional

10. Arquitectura y Estrategia de TI

3. Principio de ISO 38500

9. Marco de riesgo y Gobernanza

2. Ruta de Gobierno de TI

8. Estrategia de Negocio

1. Evaluación Inicial

Metodología de 15 Pasos

¿Cómo saber que hemos llegado?

alineación de objetivos estratégicos con ti

¿Cómo llegamos ahí?

gobernanza de ti calder-moir

¿Dónde nos encontramos?

Situación actual e identificación del problema

¿Dónde queremos estar?

OBJETIVOS

Metodología de 4 Fases

• Calder, A. & Moir S. (2009). IT Governance: Implementing Frameworks and Standards for the Corporate Governance of IT. United Kingdom: IT Governance Publishing. pp.184-192
• IT Governance Company UK (2013). The Calder-Moir IT Governance Framework. Recuperado el 25 de mayo del 2021, de IT Governance Company UK. Sitio web: https://www.itgovernance.co.uk/download/Calder-Moir-v2.pdf
• Muñoz, I., & Arboleda, H. (2012). Modelo de Gobierno de TI como apoyo al proceso de transformación digital en empresas de la industria editorial. Recuperado el 25 de mayo del 2021, de Universidad ICESI. Sitio web: https://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/70808/1/modelo_gobierno_procesos.pdf
• Muñoz, I., & Ulloa, G.. (2011). Gobierno de TI – Estado del arte. Sistemas & Telemática, 9, pp. 23-53. 2021, mayo 25, De Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Base de datos. Sitio web: https://www.redalyc.org/pdf/4115/411534384003.pdf
• Tenesaca, G. (2018). MODELO DE GOBERNANZA DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN BASADO EN EL MODELO REFERENCIAL CALDER-MOIR APLICADO EN PYMES DE LA ZONA 7 DEL ECUADOR. Recuperado el 29 de mayo del 2021, de Universidad Espíritu Santo. Sitio web: http://repositorio.uees.edu.ec/bitstream/123456789/2784/1/TENESACA%20LUNA%20GLADYS%20ALICIA.pdf

Bibliografía: