ENFOQUES Y TEORÍA DEL EMPRENDIMIENTO-ALAN GIBB

INTEGRANTES: Bravo Vanessa Calvache GabrielaPupiales JessicaRivera DayanaQuinatoa Dayana

ENFOQUES Y TEORIAS DE EMPRENDIMIENTO

Teoría de Alan Gibb

EMPRENDIMIENTO

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Teoría de emprendimiento basándo entre los jóvenes universitarios y la vida empresarial.

Teoría 1

Nosotros como seres humanos siempre estamos buscando nuevas ideas, ser innovadores para adaptarnos a las competencias que se hallan en el futuro, pero debido a las necesidades buscamos el camino más fácil y solo en las penumbras de la vida cuando no se encuentra un trabajo optamos por arriesgar y crear nuestro negocio.

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Conceptos

Relevancia de los grupos de interés El concepto emprendedor consiste en darle realce a los programas donde se cubran temas como tecnología, ética, programas de ayuda a la comunidad, comunicación, entre otros.

Fuertemente comprometida con todos los interesados.

Valora tanto el conocimiento tácito como el explícito

Comparte los valores de las MiPyMe

Está arraigada en las prácticas de la comu- nidad

Características

Usa cuidadosamente el conocimiento adqui- rido de otras fuentes.

Entiende cómo los empresarios aprenden y construyen sus enfoques a partir de esta base..

Enfocada en diseñar un ambiente empresarial con todo tipo de organizaciones

Fuertes vínculos con los empresarios

Diseñada como una organización empresarial

Es necesario recordar que un mundo tan cambiante necesita in- novación tanto de pensamiento como de programas de emprendimiento; y es así como nace la transformación educativa

Alan Gibb de la universidad Durham “gran Bretaña”, ha generado una corriente de pensamiento y una gran influencia en los países en vía desarrollo, su teoría referencia los siguientes componentes

Determinar si la idea de modelo de empresa es o no es viable, y si esta idea tiene validez entre los clientes, el mercado y la competencia

Está relacionado con aquellos factores del entorno, el apoyo recibido por parte de su familia, amigos, colegas, todo el proceso empresarial, acompañado de sus logros a lo largo de su carrera, sus experiencias y el compromiso de este proceso.

COMPONENTES

El componente “motivación y determinación”

El “componente idea y mercado”

Se conecta con el concepto de conocimientos, valores, aptitudes, actitudes, tanto el empresario como el equipo empresarial deben tener para poder llevar el éxito su iniciativa. Aquí a las exigencias previas del trabajo, los conocimientos y habilidades asociadas, la capacidad técnica de gerencias son fundamentales (Varela, 2014).

Componente de recursos

Hace referencia la capacidad que se tenga de integrar y asignar todos los recursos de todos los tipos, en el momento que se han requerido por la empresa. Aquí se establece la relación con recursos humanos, tecnológicos, naturales, financieros, de información de contactos, físicos etc (Varela, 2014).

Componente de habilidades

“No faltan oportunidades para que tú vivas de la manera que deseas. Lo que falta es la voluntad de dar el primer paso”

Wayne Dyer

Referencia bibliográfica

Guerrero, N. M. (Julio de 2020). El Emprendimiento y su Realidad en el Entorno Organizacional. Obtenido de file:///C:/Users/User/Downloads/8368-21482-1-SM%20(1).pdf RINCÓN, E. J. (2017). MODELOS DE NEGOCIOS Y EMPRENDIMIENTO . Obtenido de file:///C:/Users/User/Downloads/2017_emprendimiento_die%C3%B1adores_colombianos%20(1).pdf

¡Gracias!