Want to create interactive content? It’s easy in Genially!

Get started free

Semana 4 ¿Qué es un EAD y cómo formarlo?

alllaara

Created on May 25, 2021

Start designing with a free template

Discover more than 1500 professional designs like these:

Corporate Christmas Presentation

Business Results Presentation

Meeting Plan Presentation

Customer Service Manual

Business vision deck

Economic Presentation

Tech Presentation Mobile

Transcript

Unidad 4. ¿Qué es un equipo de alto desempeño y cómo formarlo?

Taller de Equipos de alto desempeñoMtra. Ana Lilia Lara Sánchez

Unidad 4. ¿Qué es un equipo de alto desempeño y cómo formarlo?

Estructura Open class

Repaso semana 3

Unidad 4

Avances semana 5

Estrategias que fomentan el trabajo en equipo

¿Qué es un equipo de alto desempeño y cómo formarlo?

  • Rúbrica semana 4
  • Pregunta de investigación

Establecimiento de metas para transformar un equipo a alto desempeño

Repaso

Estrategias que fomentan el trabajo en equipo

Open class de la semana 3

3.1 Bases para el trabajo en equipo

3.2 Liderazgo efectivo

3.3 Promover canales de comunicación

3.4 Ambiente de trabajo armónico

Índice

Unidad 4. ¿Qué es un equipo de alto desempeño y cómo formarlo?

4.2 Un nuevo paradigma organizacional

4.1 Atributos de los equipos de alto desempeño

4.4 Las disfunciones básicas en los equipos de trabajo

4.3 La importancia de los valores en los equipos de alto desempeño

4.1 Atributos de los EAD

4.1 Atributos de los EAD

TOM PETERS

Vídeo

Tom Peters responde World Business Forum. 04 julio 2019. Negocios BanColombia.

4.2 Un nuevo paradigma organizacional

Empowerment

  • Equipos autónomos
  • Autoseguimiento
  • Responsabilidad de equipo
  • Estructuras transversales
  • Delegación
  • Ser propietario del trabajo
  • Criterio o sentido común
  • Miembros del equipo
  • Líderes

Cultura jerárquica

  • Mando
  • Seguimiento
  • Responsabilidad individual
  • Estructuras funcionales
  • Conducción directiva
  • Hacer lo que a uno le dicen
  • Docilidad
  • Empleados
  • Jefes

+ info

“Los líderes son el recurso clave, pero el más escaso en cualquier organización”.

Peter drucker

Liderazgo efectivo

www.trabajaen.gob.mx

El liderazgo efectivo no se relaciona con habilidades técnicas, son más importantes las habilidades de autogestión, autoconciencia, autorregulación, motivación y habilidades de manejo de relaciones, mostradas a través de nuestra empatía y habilidades sociales.

4.3 La importancia de los valores en los EAD

Los valores son uno de los elementos más importantes de un equipo

  • Alineación con la visión
  • Responsabilidad compartida
  • Capacidad para aprender o desaprender
  • Coopetitividad = cooperación + competitividad
  • Apertura constante a nuevas ideas
  • Receptividad y flexibilidad a los cambios
  • Capacidad de decir "no sé"
  • Cumplimiento inalienable de los compromisos

Equipo de alto desempeño

La esencia de un equipo de trabajo es el compromiso, la confianza y la responsabilidad, entre los miembros y frente al objetivo definido.Para ello el lider necesita delegar y generar las condiciones de empowerment.

+ info

Resultados

2016

"El todo es mayor que la suma de las partes"

No hay un patrón, es relacional

Socializar fuera del trabajo, compartían aficiones, expedientes académicos, estilos de vida

"La busqueda del equipo perfecto"

The New York TImes

Hipótesis

4.4 Las disfunciones básicas en los equipos de trabajo

Problemas de actitud

Problemas de comunicación

Miedo al conflicto

Resistencia natural al cambio

Ego - estatus

Manejo del conflicto

  • Mayor riesgo de accidentabilidad.
  • Ausentismo
  • Baja productividad
  • Estrés laboral, enfermedades.
  • Denuncias

FASE CERO

PERSECUCIÓN SISTEMÁTICA

DESENLACE

Condiciones sociolaborales

INTERVENCIÓN DE LOS SUPERIORES

INCIDENTE CRÍTICO

Negociación

El conflicto es parte de la vida diaria de las organizaciones, en sí es una oportunidad de mejora pero .....

  1. Manejo del conflicto
  2. Solución de problemas

Conclusiones

El desempeño extraordinario emerge de una RED de relaciones conectada, dialogante, positiva e incluyente; con metas y objetivos claros y desafiantes, en un trabajo con impacto y sentido.

Rúbrica semana 4

  • De la página 225 de Comportamiento organizacional (Flanklin, E., 2011), El departamento de contaduría de la compañía Química , da respuesta a los siguientes elementos:

Reporte académico 50%

  • Recuerda participar en el foro y además retroalimentar el punto de vista de otro compañero, fundamentando dicha opinión

Foro colaborativo 50%

  • Pregunta de investigación

+ Puntos extras

04

¿Qué retos genera la pandemia a la integración de equipos de alto desempeño?

Puntos acumulados Semana 4= 6 +8 = 8

Integración de la calificación

Antecedentes semana 5

Establecimiento de metas para transformar un equipo a alto desempeño

5.

5. Establecimeinto de metas para transformar un equipo de alto desempeño

+ info

¡Muchas gracias!

NO OLVIDES CALIFICAR LA OC