Etude H&M

KEBE Sira 1TMG 1

Oral étude de gestion

H&M peut-elle créer de la valeur pour toutes ses parties prenantes ?

Année 2020-2021

Sommaire

01

Présentation de H&M Méthodologie du travail

02

Réponse à la problématique Plan Conclusion

03

Apport du travail Remerciements

01

Balade d'H&M

Caractérisation

Méthodologie du travail

01

Choix de l'organisation : - Consommatrice - Styles (contrainte)

QDG 8: La création de la valeur conduit-elle toujours à la performance globale ?

Efficient

Performance sociale

Autofinancement

Tableau de bord

Dividendes

Rentabilité

01 La recherche de document / sources

Présence en magasin

01 La recherche de document / sources

Google image - Safari - Google Chrome

01 La recherche de document / sources

Mindview

Outils de travail

01

Crise - Perte - Bénéfice -> instable

Outils de travail

01

Environnement

10

02 PROBLEMATIQUE

H&M peut-elle créer de la valeur pour toutes ses parties prenantes ?

I. La création de valeur pour les parties prenantes internes

II.La création de valeur pour les parties prenantes externes

A. Quel impacte la crise à t-elle crée sur la création de valeur ?

A. Les stratégie commerciale permette de créer de la valeur pour leur clients.

B. Quel sont les stratégies mise en place pour réanimer H&M ?

B. Les actions d’H&M en matières d’écologie.

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I. La création de valeur pour les parties prenantes internes

A. Quel impacte la crise a t-elle crée sur la création de valeur ?

- Fermeture de magasin -> perte financière - Atteinte des salariés -> grèves / suppressions de postes

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I. La création de valeur pour les parties prenantes internes

B. Quel sont les stratégies mise en place pour réanimer H&M ?

Remonté la pente : - réorganisation sur certains postes -> projet sur l'ouverture d'une nouvelle boutique 100% déco (inspiré Zara (concurrents)) - Rémunération des salariés

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II. La création de valeur pour les parties prenantes externes

A. Les stratégies commerciales permette de créer de la valeur pour leur clients

H&M veut faire plaisir à leur consommateur et clients : - réduction (Hard discount) - Fidélisations

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II. La création de valeur pour les parties prenantes externes

B. Les actions d’H&M en matières d’écologie

Prendre soin de l'environnement : - recyclage - augmentation d'utilisation de matériaux recyclés de 30% (pérennité du développement durable) - Nouvel machine (transformation)

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03 Conclusion

H&M est une entreprise qui s’autofinance : elle met en place plusieurs stratégie pour créer de la valeur et être performant au sein de l’organisation, elle créer donc de la valeur.

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Apport du travail

03

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Remerciement

Mr Bavarin : étude de gestion Mr Helarchiche : genially Mme Busche : votre écoute bienvellante

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