Analiza SWOT/TOWS

Analiza SWOT/TOWS jako element planowania strategii rozwoju

Marta Hubiak

Analiza SWOT

Narzędzie do wewnętrznej analizu przedsiębiorstwa i jego otoczenia w celu zoptymalizowania strategii zarządzania firmą

• Pozwala na usprawnienie działania przedsiębiorstwa
• Pozwala na kreowanie efektywnego planu strategicznego
• Łączy badanie wnętrza organizacji z jej otoczeniem

Co oznacza SWOT?

• S - Strenghts mocne strony

• W - Weaknesses słabe strony
• O - Opportunities szanse
• T - Threats zagrożenia

Strengths

Mocne strony

• sprzyjające rozwojowi firmy
• pozytywnie wyróżniające
• przewaga w stosunku do konkurencji

Czynnik wewnętrzny

Weaknesses

Słabe strony

• rzeczywiste wady firmy
• hamujące rozwój

• dobrym źródłem informacji są klienci

Czynnik wewnętrzny

Opportunities

Szanse

• sprzyjające rozwojowi biznesu
• np. obowiązujący trend

• szukane w otoczeniu

Czynnik zewnętrzny

Threats

Zagrożenia

• czynniki obecnie nie paraliżujące firmy
• zagrożenia dla sprawności firmy
• niebezbieczeństwo np. ze strony konkurencji

Czynnik zewnętrzny

Identyfikacja cech w odniesieniu do:

• wzorca idealnego przedsiębiorstwa
• wzorcowego konkurenta
• najgroźniejszego konkurenta
• grupy konkurentów
• lidera z innej branży, którego rozwiązania chce się zaadoptować

Identyfikacja cech w odniesieniu do:

• wszystkich obszarów działania

• ograniczając się do sfer

Decydujący jest cel diagnozy

Analiza SWOT

"od wewnątrz do zewnątrz"

Analiza SWOT pozwala podjąć decyzje

w jaki sposób:

• Unikać zagrożeń
• Jak wykorzystywać szanse
• Jak wzmacniać słabe strony
• Jak opierać się na mocnych stronach

Dla kogo jest analiza SWOT?

Dla początkujących firm

Dla istniejących firm

• chcą stworzyć fundament dla biznesplanu
• chcą podsumować wiedzę, ujawnić niewidoczne wcześniej aspekty
• chcą skoncentrować się na najważniejszych bodźcach
• chcą podjąć myślenie strategiczne

• chcą odkryć nowe ścieżki rozwoju
• podejmują decyzje odnośnie strategii
• planują zmianę obszarów działalności
• wymagają rozpoznania sytacji wewnętrznej i zewnętrznej

Jak dokonać analizy SWOT?

Zastanowić się i wskazać

Słabe strony

Mocne strony

Szanse

Zagrożenia

Zasada Pareto

"tylko 20% naszej działalności daje nawet 80% zysku"

Strategia agresywna maxi-maxi

przedsiębiorstwo jest w najkorzystniejszej sytuacjiw jego otoczeniu przeważają szanse a wewnątrz organizacji mocne strony

- maksymalne wykorzystanie szans i mocnych stron- dynamiczny rozwój- silna ekspansja

• wychwytywanie okazji
• przejmowanie podobnych firm
• koncentracja zasobów na najlepszych produktach
• wzmacnianie pozycji na rynku

Strategia konserwatywna maxi-mini

w firmie przeważają mocne strony nad słabościami,wiążą się one z zagrożeniami z zewnątrz

- maksymalizacja własnych atutów oraz silnych stron- minimalizować zewnętrzne zagrożenia- sukces w potencjale firmy

• przejęcie konkurenta
• zmiejszenie kosztów
• poszukiwanie nowych rynków
• ulepszenie produktu
• rozwijanie nowych produktów

Strategia konkurencyjna mini-maxi

w firmie przeważają słabe strony nad mocnymi,a w otoczeniu przeważają szanse

- minimalizacja słabości w celu wykorzystania szans- skupienie się na nadarzających się okazjach- powiększanie kapitału, utrzymując przewagę konkurencyjną

• powiększenie posiadanych zasobów
• ulepszenie produktów
• zwiększenie produktywności
• redukcja kosztów
• utrzymanie przewagi konkurencyjnej

Strategia defensywna mini-mini

firma właściwie nie posiada mocnych stron,a otoczenie nie jest korzystne

- minimalizacja słabości i zagrożeń- umożliwienie przetrwania lub połączenie z inną firmą- przygotowanie firmy do likwidacji

• stopniowe wycofywanie się z rynku
• połaczenie z inną firmą lub sprzedaż udziałów
• redukcja kosztów czy pomniejszenie produkcji
• zaprzestanie inwestowania

Analiza TOWS

Rozpoczęcie badania od działań wynikających z otoczenia, kończąc na wewnętrznych mocnych i słabych stronach

Pozwala odpowiedzieć na pytania:

• Czy i jak zagrożenia zewnętrzne osłabiają mocne strony?
• Czy pogłębiają słabości firmy?
• Czy szanse w otoczeniu umożliwiają większe wykorzystanie wewnętrznych atutów firmy?
• Czy szanse mogą zminimalizować słabe strony?

T - ThreatsO - Opportunities W - Weaknesses S - Strenghts

"od zewnątrz do wewnątrz"

Analiza SWOT/TOWS

Rozszerzona analiza, gdzie opisuje się cechy szczegółowo oraz oblicza się wagi oraz interakcje dla kolejnych czynników

Etapy SWOT/TOWS

• Określenie kilku czynników zewnętrznych, zagrożeń i szans oraz kilka czynników wewnętrznych które określają mocne i słabe strony
• Do każdego czynnika przypisać wagę

Przykładowa analiza SWOT-TOWS oddziału położniczego

W kwestii analizy SWOT

• Czy mocne strony pozwolą wykorzystać szanse?
• Czy mocne strony pozwolą przezwyciężyć zagrożenia?
• Czy słabe strony nie pozwolą wykorzystać szans?
• Czy słabe strony nie spotęgują zagrożeń?

W kwestii analizy TOWS

• Czy szanse spotęgują mocne strony?
• Czy szanse pozwolą przezwyciężyć mocne strony?
• Czy zagrożenia osłabią mocne strony?
• Czy zagrożenia sptęgują słabe strony?

8 tabel: 4 dla analizy SWOT 4 dla analizy TOWS

Dla zestawień:

Słabe strony/zagrożenia

Słabe strony/szanse

Mocne strony/zagrożenia

Mocne strony/szanse

Analiza SWOT/TOWS

Stosowana do diagnozy ogólnej sytuacji przedsiębiorstwa

• Powinna być sporządzana przy ścisłej współpracy kierownictwa,
• Można skorzystać z pomocy ekspertów i doradców
• Wadą może być subiektywność osób wykonujących analizę

Warto korzystać z analizy SWOT

Bibliografia

• https://6krokow.pl/analiza-strategiczna-swot-tows-dla-firmy/
• https://www.iso.org.pl/uslugi-zarzadzania/wdrazanie-systemow/zarzadzanie-strategiczne/analiza-swot/
• http://swottows.com/analiza-tows-jako-uzupelnienie-swot/
• https://www.praca.pl/poradniki/rynek-pracy/analiza-tows-dla-firmy-na-czym-polega_pr-4866.html
• https://www.youtube.com/watch?v=_CvM6MUMtcg&ab_channel=RomanLewandowski
• https://www.youtube.com/watch?v=5SrFwnDaBrU&ab_channel=rozwojowaliteratura

Dziękuję za uwagę